¡Demuéstreme el dinero!
¿Está usted listo para levantar el dinero para su arranque?
Los mitones de Leslie, el líder de manejo de la práctica en el Wharton SBDC y el consejero del plomo para el programa de la iniciación de la empresa de Wharton, nos dice que la mayoría de los empresarios que vienen con sus programas están centrados en reunir el capital, aunque hay prioridades más elevadas en muchos de sus negocios. Puesto que los dólares frescos ayudan a conducir el motor del negocio, esto es una preocupación emprendedor natural.
¿Pero está usted listo para levantar el dinero?
El ir a los inversionistas antes de que usted sea daño realmente listo de la poder su reputación y pueda obstaculizar realmente esfuerzos futuros de la financiación.
El equipo y un sueño utiliza un diagnóstico único de Fundability para ayudar a las compañías a determinar sus fuerzas en cuatro ámbitos fundamentales:
Equipo - ésta es lo más frecuentemente la cualidad citada examinada por los inversionistas. Muchos inversionistas invertirán en un equipo del bachillerato y un producto del B-nivel, pero no el contrario. Hacer su equipo de la semilla clavar es crucial.
Tracción - demostrar ímpetu es un elemento crítico a demostrar progreso y su capacidad de ejecutar.
¿Dolor percibido - la gente necesita realmente su producto? ¿Por qué? ¿Ella lo necesitará en el futuro?
¿Ecosistema del producto - cómo su producto cabe en paisajes existentes y emergentes? ¿Quién otros hay hacia fuera y cómo es grande este mercado crecerá?
Descubra lo que usted necesita para tener éxito y para descubrir su mapa itinerario a conseguir allí. Tome el concurso abajo para ver que como de bien usted puede ser que espere anotar con los inversionistas. Para cada uno de las cuatro secciones contorneadas arriba, vea qué cañizos usted puede despejar dado el estado actual de su negocio.
PROCEDA CON LA PRECAUCIÓN: Solamente los empresarios uno mismo-enterados deben tomar estos resultados seriamente.
DETERMINACIÓN DE SU EQUIPO
Parte A:
Si usted o ninguÌn miembro de su equipo actual no está planeando en ser el CEO, dése dos puntos y proceda a parte el B.
Si alguien en su equipo está planeando continuar encendido como CEO, después usted necesitará contestar sí a ambas dos preguntas siguientes para anotar dos puntos; si no, tome un cero.
A1. Nuestro CEO tiene experiencia significativa, anterior de la gerencia en condiciones de lanzamiento o comparables (es decir la gerencia media en una compañía grande no cuenta!) (1 punto)
A2. Nuestro CEO puede determinar y dar prioridad rápidamente a nuestro trabajo con el respecto del equipo (1 punto)
Parte B:
Cuenta un punto para cada respuesta.
B1. Alguien en mi equipo tiene experiencia significativa en el espacio del dominio en el cual estamos comenzando la compañía (1 punto)
B2. Nuestro equipo entiende y actúa como si él entienda la diferencia entre las tareas que son urgentes, urgentes e importantes, importante, y ningunas del antedicho (1 punto)
B3. Este equipo tiene química fabulosa (1 punto)
Su cuenta (0-5) es su cuenta total del equipo.
Si usted anotó tres o más, usted pasa el cañizo del equipo.
TRACCIÓN
Cuenta un punto para cada artículo que usted puede contestar positivamente.
1. Hemos hecho algunas ventas iniciales y tenemos indicadores positivos del mercado para el crecimiento adicional de las ventas (1 punto)
2. Tan muchas buenas cosas son sucediendo yo están despidiendo de las paredes con el entusiasmo (1 punto)
3. He agregado a un miembro de equipo significativo (además de me!) en los últimos dos meses (1 punto)
4. En los últimos dos meses, recibí la cobertura de prensa que sería reconocida por mis perspectivas como cobertura legítima del negocio (1 punto)
5. Hemos alcanzado recientemente un jalón significativo del producto o del mercado (incluye una venta sola, inicial) (1 punto)
Su cuenta (0-5) es su cuenta total de la tracción.
Si usted anotó tres o más, usted pasa el cañizo de la tracción.
DOLOR PERCIBIDO
Conceda a su equipo el número de puntos indicados después de cada pregunta que usted contesta positivamente.
1. Mi producto o servicio soluciona un problema importante para un grupo de personas bien definido (2 puntos)
2. Mi producto o servicio estará en gran demanda en el futuro para solucionar los problemas que emergen de una nueva tendencia que tenga una población grande de perspectivas (2 puntos)
3. Mi producto o servicio se aprovecha nuevamente de las poderes de la mercado disponibles (tecnología, datos demográficos, sociales). El resultado es un ofrecimiento que apelará claramente a una existencia, mercado bien conocido demográfico (1 punto)
Su cuenta (0-5) es su cuenta percibida total del dolor.
Si usted anotó tres o más, usted pasa el cañizo percibido del dolor.
ECOSISTEMA DEL PRODUCTO
Anote el número indicado de puntos para cada artículo que usted puede contestar positivamente.
1. Mi producto es único en un bien definido (es decir. Puedo describir la diferencia en uno o dos oraciones claras) y la manera útil (1 punto)
2. Mi producto se patenta o puede ser patentado fácilmente o tengo otra barrera competitiva (e.g. secreto comercial, proceso de fabricación único, etc.) que haga difícil para que compitan otras directamente (1 punto)
3. Mi mercado es establecido pero hecho fragmentos o mi producto tiene “potencial del asesino de la categoría” porque es tan único al mercado (1 punto)
4. Mi mercado es o muy grande (> el billón por año $5 en ventas) con el sitio claro para un producto como la mina o está creciendo rápidamente con las líneas de tendencia bien documentadas (1 punto)
5. Mi mercado es abierto de par en par y no hay competidores (reste 1 punto)
Su cuenta de (- 1 a 4) es su cuenta total del ecosistema del producto.
Si usted anotó tres o más, usted pasa el cañizo del ecosistema del producto.
Ahora que usted ha terminado anotar, hecharemos una ojeada cómo “consolidable” es su compañía. Antes de que lo hagamos, es importante realizar que esto es una foto a tiempo. Si le no satisfacen con su cuenta, hay un montón de cosas que usted puede hacer para mejorarlo. He visto a muchos de mis clientes hacer enorme progreso a lo largo de estas dimensiones extendiendo a su equipo, centrándose en ventas o pellizcando su ofrecimiento.
SU GRADO DE FUNDABILITY:
El número de cañizos despejó: Ninguno
IMPLICACIÓN
Si usted recibió esta cuenta y esperanza de recibir la financiación, después usted tiene mucho trabajo a hacer. Quizás usted apenas sabe que usted quiere comenzar un negocio y que está buscando ideas. Si es así tenga estos criterios presente como usted formula sus planes.
Si usted tiene ya un concepto del negocio, usted debe pensar largo y duro en la “re-concepción” de algunos elementos de él para mejorar sus cuentas.
¿Muchos negocios perfectamente buenos de la “forma de vida” pueden bajar en esta escala? usted apenas no puede conseguir la financiación para ellos.
El número de cañizos despejó: Uno
IMPLICACIÓN
La financiación de su tío rico puede ser posible
El número de cañizos despejó: dos
IMPLICACIÓN
La financiación de la red de la familia y de los amigos puede ser posible
El número de cañizos despejó: tres
IMPLICACIÓN
Los inversionistas profesionales considerarán esto, pero usted necesitará ser preparado para explicar cómo usted tratará sus boquetes.
El número de cañizos despejó: los cuatro
IMPLICACIÓN
¡Ponga los toques finales en su plan empresarial y golpee el rastro de la financiación!
Usted tendrá las mejores oportunidades de éxito de la movilización de fondos si los inversionistas ven que usted puede despejar los cañizos en las cuatro áreas.
NOTA: Las ofertas Team y de un sueño una versión profesional de este gravamen que las ofertas detalle adicional y examinen los matices que no son posibles transportar en un concurso simple. Si usted tiene un interés en el gravamen profesional, visítenos por favor en http://www.teamandadream.com/contactus.htm
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Como consejero-constructor con un sentido de la aventura, el salto Shuda del fundador ha trabajado con arranques numerosos desde 1983, incluyendo el destino WebSolutions, que él fundó en 1994. El destino fue nombrado compañía de lanzamiento del año en concesiones de la empresa del área de 1998's Philadelphia. El destino vino $25 millones en los réditos anualizados en 2000 y empleados sobre 120 personas. El salto goza hoy el trabajar con arranques de la tecnología y el usar de su experiencia, lecciones y herramientas para asistir a empresarios compañeros. Él trabaja con los clientes privados así como los clientes de Wharton SBDC como consejero del VIP. Antes de destino de fundación en 1994, el salto trabajó como arquitecto del software con las firmas del desarrollo de las comunicaciones de datos y de la base de datos orientada al objeto. Él también funcionó una práctica asesor acertada con los clientes que incluyeron el grupo y el Unisys de la vanguardia. El salto ha hablado en los acontecimientos numerosos de la industria y se ha publicado y/o se ha cotizado en publicaciones comerciales superiores en estrategias basadas en la tecnología. Él tiene un ms en de informática de la universidad de Villanova en donde él se especializó en inteligencia artificial y el proceso de lenguaje natural.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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