¿Cuál es la parte más difícil de un programa de mejoramiento?
Respuesta: A partir one.Most de nosotros se dan cuenta de que probablemente hay una mejor manera de realizar determinadas funciones o tareas, pero los programas de mejoramiento parece a un segundo puesto para conseguir el producto fuera de la puerta. Pero espere un minuto. No simplificado la forma de ayudar a hacer el trabajo para obtener el producto fuera de la puerta más rápido? Por supuesto, pero es tan difícil dejar de lado a la hora de "pensar" acerca de los programas de mejoramiento, por no hablar de iniciar ellos. Mayoría mejora del proceso de actividades de hoy son parte de una iniciativa de tecnología, pero no hay que limitarse a estas actividades. Además, la mayoría de Business Process Improvement (BPI), los esfuerzos realizados con la instalación de un nuevo sistema, sólo el cero surface.Downside de tecnología iniciado esfuerzos BPI: * Los esfuerzos de la Oficina de Información Pública son secundarios a la iniciativa tecnológica. Tecnología BPI esfuerzos tienden a ser miope, dirigir la atención sobre los procesos que tienen que cambiar para que la tecnología que se utiliza - en lugar de cómo la tecnología puede permitir que el proceso de negocio. Concentrarse en el proceso antes de iniciar un proyecto de tecnología permite a centrarse en el trabajo en sí - en lugar de la tecnología .* El objetivo de la aplicación del nuevo sistema tiende a perderse en el shuffle, lo que dificulta la optimización de los procesos de negocios .* Se están restringidas por proyecto a tiempo y recursos limitados * Una vez que el proceso ha sido examinado y revisado por lo que complementa el nuevo sistema, los esfuerzos parar. Procesos de negocios son más importantes que la tecnología que les sirve Aunque .* usuarios y propietarios de proceso están involucrados en la creación de un mejor método, la actividad se gestiona desde una perspectiva técnica, en lugar de una perspectiva comercial. Dedicar el tiempo ahora es fundamental para lograr, mantener o aumentar su ventaja competitiva. No espere al próximo proyecto de TI de empezar a pensar en sus procesos de negocio. Aquí hay algunas ideas que le ayudarán a obtener energía para tener action.How a ser más proactivo: * Inicio la recogida de datos para ayudar a identificar y medir las posibles áreas de mejora .* Establecer un mecanismo para obtener información e ideas de las que la ejecución de las tareas .* Cuando las superficies de un problema, tome el tiempo para llegar a la causa raíz. La tendencia es pasar de inmediato a "arreglar" el modo, lo que puede resultar en mejoras a corto plazo .* Al aplicar lo anterior, le mantenga simple - no overcomplicate este esfuerzo y no hacen un gran negocio sobre el cambio. Es simplemente una cuestión de pensar en una forma ligeramente diferente, no cambia la cultura de todo el proceso de mejora .* Haga una forma de vida - un esfuerzo continuo. Una vez que haya pasado a una actitud más dinámica operación, es hora de empezar a estimular el pensamiento innovador de manera más eficaz el proceso es el final result.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005 Todos los derechos reservados - Gestión de la Zona de Rendimiento ManagementGain conocimientos, no sólo información. Kay-Graham Gilbert, autor, asesor y ejecutivo de Interactive Consulting tiene una vasta experiencia en la creación de un funcionamiento eficaz. Recibir su libre Informe sobre http://www.management-zone.com - el crecimiento de los negocios y las estrategias más
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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