Detener la fuga de cerebros: cómo capturar el conocimiento de negocios clave antes de que sale por la puerta
El veredicto está en: Cada vez más baby boomers va a dejar el trabajo antes, en vez de después. Muchas industrias predicen que entre el 25 y el 45% de sus empleados más altos que salgan pronto de sus organizaciones. Y al salir, se toma gran cantidad de conocimiento acumulado de negocios them.Why con el éxodo en masa? Como la edad de la mano de obra aumenta, un mayor número de personas que se marcharán sus puestos de trabajo debido a la muerte, incapacidad o jubilación. Durante varios decenios, la Oficina de Estadísticas del Trabajo ha sido el seguimiento del número de "baby boomers" de abandonar el lugar de trabajo e informes que cerca de 25 millones de personas se han salido de la mano de obra en los años entre 1998 y 2008. De estos, 22 millones son o serán de 45 años de edad o más y, por tanto, se deja todo a la jubilación. El número total de personas que abandonaron la fuerza laboral entre 1988 y 1998 fue de 19 millones de euros. A medida que nos acercamos al final del período en curso (1998? 2008), la más antigua baby-boom son o serán de 52 años de edad a 62 y elegibles para retire.The encanecimiento WorkforceThe baby boom comenzó en 1946 y continuaron hasta 1964. Durante esos años, 76 millones de personas han nacido. El número sin precedentes de los nacimientos durante este periodo ha tenido un impacto importante en muchos aspectos de la economía durante los últimos 50 años, principalmente formar el tamaño y la edad de la demografía de la mano de obra durante los últimos 30 years.In 1978, baby-boomers tenían entre 15 a 32 y comprende alrededor del 45% de la mano de obra. En 2008 este número disminuirá a cerca de 40%, pero se añadir casi 17 millones de trabajadores de este grupo de edad. Como resultado, el promedio de edad de la mano de obra han aumentado de 38,7 años en 1998 a 40,7 años en 2008.Retaining la clave de negocios KnowledgeAs baby boomers hacia el borde de la jubilación, hay tres opciones principales que se enfrentan: 1. Son elegibles para salir de la empresa, tienen los medios para hacerlo, y elegir a leave2. Son elegibles para salir de la empresa, tienen los medios para hacerlo, pero elegir a stay3. Son elegibles para salir de la empresa, no tienen los medios para hacerlo, y debe elegir a stayRegardless de la situación, muchas organizaciones simplemente no pueden permitirse tener crucial negocio conocimiento salir de la puerta. Siguientes son 3 ideas sobre cómo las empresas pueden detener la fuga de cerebros y de captura de este conocimiento antes de que se ha ido forever.1. Asegurar la empresa cuenta con un sólido sistema de planificación de la sucesión en lugar. Al identificar el personal clave que puede sustituir a una persona con conocimientos que se retirarán, la formación cruzada puede comenzar tan pronto como possible2. Crear una empresa patrocinada por el programa de tutoría donde más altos, con experiencia mentores se asoció con menos altos, menos experimentados protÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, © gÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, © s3. Cuidadosamente mapa fundamental los procesos de negocio para que sean capturados por formación y desarrollo. El uso de la cartografía del proceso de identificar automáticamente los cuellos de botella críticos y sub-procesos que son a menudo el único que figura en el cerebro de una persona. Una vez que se asignan los procesos que pueden ser distribuido y compartido con muchas personas y la empresa se convierte en menos vulnerable si alguien decide salir del company.The realidad es que muchas empresas son vulnerables a los posibles fuga de cerebros. Para estas empresas seguir creciendo y tener éxito, es imperativo que se conserven la mayor cantidad de conocimientos empresariales cruciales como sea posible. El uso de estas tres ideas pueden recorrer un largo camino para asegurarse de que su compañía sigue siendo saludable y viable.Dr. Dan Strakal ha sido un experto en el cambio de lugar de trabajo, la vida empresarial, y la transición de carrera durante casi 20 años. Él es el coautor y colaborador de dos libros, mejor búsqueda de trabajo en 3 sencillos pasos y Mejor Empleo Habilidades en 3 pasos sencillos. Es también el creador de numerosos programas de audio incluidos en Impertérrito Coraje Liderazgo: 7 lecciones de Lewis y Clark, de redes para aumentar su patrimonio, de creación de un Poder Lugar de trabajo, aumento de la motivación del empleado en 3 pasos sencillos, de equilibrio de los 7 caras del trabajo y la vida familiar de ecuaciones, y muchos otros. Compromisos a través de su consultoría, talleres, y uno-a-uno sesiones de coaching, el Dr. Dan ayuda a docenas de organizaciones y cientos de personas cada año para superar los retos y obstáculos que se enfrentan en la creación de la satisfacción y el éxito de los lugares de trabajo. Dan es un ex ejecutivo en el sector empresarial y ahora es un empresario de alta energía que aporta un bien redondeado y perspectiva realista a los problemas que ocurren dentro de compañías Fortune 500, organizaciones de tamaño mediano y pequeñas empresas. Más información en
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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