Chismes y rumores y rumores, oh, ¿por qué?
En el Mago de Oz, que fue "Leones, tigres y osos, ¡por Dios!" Actualmente, muchas organizaciones están cantando una canción un poco diferente: "Los chismes y rumores y rumores, oh why?" Se estima que el chisme y los rumores dentro de una empresa puede reducir la productividad hasta en un 50%. Por supuesto, esto se traduce en menores ganancias y puede afectar negativamente a la empresa en el largo plazo. Además, las leyes y regulaciones de empleo más se están redactando para asegurar que los empleados y las empresas están protegidas de la difamación y la razón slander.The chismes y rumores se producen en el lugar de trabajo suele estar vinculada a la falta de canales claros de comunicación hacia arriba, abajo, y a través de la empresa. Henry David Thoreau dijo que, "La naturaleza aborrece el vacío." Dicho de otro modo: un vacío siempre se llena. Si su empresa tiene un vacío de comunicación que se llena y por desgracia, es a menudo llenas de información negativa o incorrecta. Así que uno de los líderes más importantes y duraderas soluciones de negocio puede aplicar es que mantener el vacío lleno de positivos, precisa y oportuna information.Following son sugerencias para ayudarle a hacerlo: - Comunicar con regularidad y de manera coherente con los empleados acerca de lo que está pasando en el lugar de trabajo. Comunicaciones periódicas con los empleados minimiza la la influencia que el empleado ha chismes sobre otros, porque cada uno es "in-the-saber". Si los empleados no tienen buena información de los supervisores y directivos sobre lo que está pasando, lo harán en la forma de la especulación y los chismes. En su diario para hacer la lista, que la comunicación con los empleados una prioridad, incluso si es sólo para unos pocos minutos. La mayor atención y de las comunicaciones hará maravillas para poner fin a los chismes .-- Incorporar en su lugar de trabajo expectativas de algo que golpea en no participar en la difusión de chismes y rumores. Por ejemplo, puede establecer una expectativa similar a lo siguiente: "No participar en propagación de chismes y rumores, y no toleran que los demás. Los rumores y chismes de sabotear la capacidad de nuestro equipo para trabajar juntos de manera eficaz. Es irrespetuoso, no productiva, y un acto de egoísmo que mantiene motivado todos nosotros de realizar nuestro trabajo. Si usted oye hablar de una cuestión que atañe directamente a usted, verificar la exactitud de la información preguntando a la persona, en lugar de limitarse a la transmisión de la información ". - Si usted sabe alguien chismes, decirle que usted es consciente de ello. Describa cómo no los resultados de tal comportamiento en los demás confiando en ellos porque, como regla general, nadie quiere ser objeto de chismes. Para algunos, este solo declaración será una realización que se traducirá en un cambio inmediato para el mejor. A veces, el empleado no entiende por qué él o ella participa en el comportamiento. Él o ella puede no saber el impacto pleno que el comportamiento tiene sobre su propia credibilidad en el equipo. Explique lo que serán las consecuencias si continúa tal conducta .-- En cada reunión de personal, agregue un tema del programa titulado "Rumores". Preguntar los empleados lo que están escuchando en la vid. Hacer un compromiso de que si están dispuestos a compartir lo que están escuchando rumores y poner esta información a usted, a su vez, perseguir a los rumores y comunicar sus conclusiones al respecto al grupo. A continuación, haga it.Setting límites y expectativas relacionadas con chismes, rumores, habladurías y da permiso a los empleados para celebrar mutuamente la responsabilidad de tener un "chismes libre" lugar de trabajo. Asegúrese de tener un curso-en-uno y discusiones de grupo con los empleados acerca de los chismes efectos negativos tiene en el lugar de trabajo. La mayoría de los empleados vendrá a la misma conclusión que los supervisores y los administradores de hacer, es decir, que el chisme es problemático para su lugar de trabajo y que tienen algún control y la responsabilidad en asegurarse de que no occur.Dr. Dan Strakal ha sido un experto en el puesto de trabajo, trabajo de transición, y desarrollo de la carrera durante casi 20 años. Él actúa como asesor de confianza del cliente y el consultor en el sector empresarial, organismos gubernamentales, organizaciones cívicas, las pequeñas empresas, y de educación instituciones. También dispone de negocios, ejecutivos y consultoría de carrera, coaching y talleres para los clientes individuales y es coautor y colaborador de dos libros, mejor trabajo de búsqueda en 3 sencillos pasos y mejor Habilidades de trabajo en 3 sencillos pasos. Dan a menudo es llamado por los medios de comunicación nacionales e internacionales como un experto y ha aparecido en The Wall Street Journal, Self Magazine, SmartMoney.com, Computerworld, Diversity Inc. Magazine, Chief Information Officer Magazine (Australia para los ejecutivos de la información), el Programa de Radio América: News You Can Use, KBS Radio Canadá y muchos otros medios de comunicación. Él está en el Consejo de Administración de la Carrera de Planificación y Desarrollo de Adultos de la red y es un miembro Platinum del Instituto Masters de Carrera. Más información en http://www.capable-consulting.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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