Entrevistar a los candidatos: 3 modos de evitar juicios precipitados
¿Alguna vez ha contratado a la persona equivocada? Si es así, tal vez usted es un entrevistador emocional? Un entrevistador emocional tiende a hacer juicios sobre las primeras impresiones. En cuestión de minutos, en una entrevista emocional puede decidir si alguien es competente o no. No es de extrañar que a menudo hacen los pobres decisions.All contratación de los gerentes de contratación son susceptibles de "emocional" errores de contratación. ¿Por qué? Porque somos humanos y nos gusta contratar a gente que nos gusta o que puede reflejar las impresiones ourselves.First, buenas o malas, tienden a sesgar la evaluación del entrevistador de un candidato. Dada la dificultad de superar las primeras impresiones, ¿qué puede hacer como un gerente de contratación para evitar la la toma de decisiones de contratación basadas en la emoción?? En primer lugar, realizar entrevistas telefónicas. Las entrevistas telefónicas son una excelente manera de evitar errores de primera impresión. Usted no se verá influido por la apariencia o gestos, lo que le permite para concentrarse en lo que el candidato dice en realidad.? En segundo lugar, pedir basado en el rendimiento preguntas de la entrevista. Basado en el rendimiento de entrevistas, comúnmente conocido como de comportamiento basado en las entrevistas, es un enfoque que mira el pasado el comportamiento como el mejor predictor del rendimiento futuro.? En tercer lugar, estar preparado. Tener una lista estructurada de preguntas de la entrevista mantendrá su discusión entrevista enfoque de competencias laborales y performance.TIP pasado: Espere al por lo menos 30 minutos de la introducción inicial antes de evaluar la competencia de un candidato - buen resumen o bad.In, no ser demasiado rápidos para juzgar. Esté preparado y mantener las emociones en la bahía pidiendo trabajo relacionados, basados en el rendimiento questions.Ann entrevista Clifford es el fundador y Presidente de Soluciones de Safari, una empresa de consultoría de recursos humanos se centró en ayudar a las compañías de alquiler mejor. En los últimos seis años, Ana ha trabajado en estrecha colaboración con más de 120 empresas los propietarios en la prestación de mejores resultados de contratación. Ann se graduó de la Universidad de Indiana con un grado de contabilidad y comenzó su carrera en Price Waterhouse. Con más de 15 años de la iniciativa empresarial, Ann es un defensor de la la pequeña empresa. Ella es miembro del consejo de empresarios de la Alianza de Indiana, y miembro activo de la Asociación Nacional de Mujeres Empresarias, Asociación de Mujeres de Negocios y Empresa Club de Indiana.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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