La innovación empresarial? competencia básica y una ventaja competitiva
La creatividad se puede definir como la identificación del problema y la generación de la idea, mientras que la innovación puede ser definida como idea de la selección, desarrollo y commercialisation.There otras definiciones útiles en este campo, para ejemplo, la creatividad se puede definir como una serie de ideas, una serie de diversas ideas y una serie de nuevos ideas.There son distintos procesos que mejoren la identificación del problema y la generación de la idea y, del mismo modo, distintos procesos que mejoren la idea de selección, el desarrollo y la comercialización. Aunque no hay seguro de incendios de ruta para el éxito comercial, estos procesos de mejora de la probabilidad de que las buenas ideas se generados y seleccionados y que la inversión en el desarrollo y la comercialización de las ideas no será en vano. Competencias básicas y competitivo AdvantageA es una competencia básica que subyace a la crítica La ventaja competitiva de la organización. Las empresas pueden diferenciarse de sus competidores con las competencias básicas, a menudo, pero no por mucho tiempo. La diferenciación es difícil de sostener y puede ser a menudo imitado por competitors.The integración (y el logro) de las competencias que constituyen la marca distintiva de un núcleo de competencia, se logra mediante el desarrollo sostenido y la fuerte dinámica capacidades, particularmente en un mundo de innovación basada en un núcleo competition.Whilst competencia es una fuente de ventaja competitiva, no todas las ventajas competitivas se derivan de las competencias básicas. A menudo, aparentemente inexpugnable demostrar las ventajas transitorias a causa de un cambio de factores subyacentes propia existencia de la ventaja competitiva y pone en marcha las innovaciones creativas que, como los competidores se esfuerzan por nivelar el campo de juego, la causa de ventaja a dissipate.Recognition, y la adaptación, al cambio es, por tanto, un requisito previo del éxito de la estrategia. Para muchas organizaciones, la única verdaderamente sostenible ventaja proviene de fuera de la innovación competition.These y otros temas se tratan en profundidad en la tesis de MBA en Gestión de la Creatividad e Innovación, que se pueden comprar (junto con la creatividad y la innovación de Auditoría bricolaje, buena idea Generador Software y Presentación en Power Point) de http://www.managing-creativity.com/You también pueden recibir un periódicas, libres boletín introduciendo su dirección de correo electrónico en este site.You son libres de reproducir este artículo, siempre ya que no se hacen cambios y el nombre del autor y la dirección URL del sitio son retained.Kal Obispo MBA, es un consultor de gestión con sede en Londres, Reino Unido. Él ha consultado en los medios visuales de información y software y para los clientes tales como Toshiba y Transporte para Londres. Ha liderado Improv, la creatividad y la innovación talleres, obras de arte expuestas en San Francisco, Los Ángeles y Londres y por escrito una serie de guiones. Él es un apasionado viajero.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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