La búsqueda de soluciones preventivas: una clave para demostrar su aptitud de gestión
En mi libro Temas de conversación: 25 Consejos para los claros, Comunicación, Consejo # 17 dice: "Los directivos y profesionales en puestos de responsabilidad llegué allí por la búsqueda de soluciones a los problemas. Ellos no confían en alguien más para dar con el remedio. Trabajaron de manera proactiva para encontrar soluciones. "Aquellos de nosotros que ocupan puestos de responsabilidad pueden demostrar nuestra aptitud de gestión buscando y añadiendo un paso proactivo cuando nos encontramos con problemas potenciales. Añadiendo que proactiva paso demuestra nuestra capacidad para asumir la responsabilidad de los resultados de las situaciones. Nada habla de "gestión" más de this.Finding creativo soluciones a situaciones inusuales y de rutina ayuda a desarrollar su gestión skills.In Además de tomar el paso proactivo que nosotros mismos, parte de nuestra responsabilidad como administradores de nuestro personal es la enseñanza de cómo hacer esto para ellos mismos. La mayoría de nosotros en nuestra carrera han trabajado para un gerente que tienden a supervisar cada detalle de nuestra labor. El resultado es que no tuvo autonomía para buscar soluciones por nuestra cuenta y encontrar los métodos de manejo de problemas sin la participación de esa persona. El problema de este tipo de micro-vigilancia causas es la falta de motivación por parte de los empleados a buscar alternativas viables solutions.Usually un micro-gerente de supervisión ha una idea en mente cuál es el mejor proceso o mejor solución cuando se trata de un problema. Este "proceso de las mejores" que en general proviene de la experiencia del gestor de haber tenido que trabajar la solución última tiempo en un problema similar, por lo que la actitud que nace esta una solución de trabajo en cada problema similar. Aquí es donde comienza la rutina. Cuando los administradores confían en las soluciones que han trabajado en el pasado para los actuales situaciones, ya no están abiertos a nuevas ideas. Como resultado de ello, tienden a dirigir a su personal a usar esas mismas soluciones en todos los problemas en el futuro. El personal, entonces, empieza a perder la creatividad que se enfrentan cuando problems.This método de gestión de causas de problemas. No fomenta la solución creativa de problemas entre los empleados, ni alentar a los empleados a probar nuevas formas de hacer las cosas. En cambio, los empleados que han trabajado bajo este tipo de administrador anteriormente se verá a su próximo gerente de "resolver" sus problemas por ellos. Y si estos empleados aspiran a puestos en la gestión, mientras que dependen de sus gestores para resolver sus problemas, que se van a encontrar sus aspiraciones thwarted.The los funcionarios que se promueven por encima de sus pares a puestos de gestión en llegar, ya que demostrar su aptitud en la gestión de la búsqueda de soluciones a los problemas y encontrar soluciones creativas para situaciones inusuales y de rutina. Cuando en la gestión, estos nuevos gestores, corren el riesgo de resolver los problemas de su personal, ya que disfrutar de la solución de problemas tanto. Pero estos administradores van a tener que recuerde cómo llegaron allí y animar a sus miembros del equipo para ser creativos en la búsqueda de soluciones a sus propios problemas y no para resolver sus team.One de las mejores maneras de estimulará a los funcionarios a encontrar sus propias soluciones preventivas es utilizar una serie de preguntas para ayudarles a darse cuenta de que son para darles la capacidad de buscar soluciones. Por ejemplo, digamos que su empleado, Sam, llega a con una situación-tal vez un fallo en un proceso. Sam presenta la situación diciendo que el proceso falló y, a continuación, pregunta lo que le gustaría hacer al respecto. En lugar de decirle qué hacer Sam, Sam preguntar qué él cree que se debe hacer. Sam podrá en primer lugar, dudan a la hora de darle alguna idea porque puede ser arma-tímido de los anteriores directores de micro-vigilancia. Sea paciente con Sam; crear un clima de confianza con él para que él sepa que está verdaderamente interesados en sus ideas y que usted confía su capacidad para trabajar cosas out.You podría intentar un proceso que yo llamo el "cielo azul" proceso de pensamiento. Considere la posibilidad de que presenten una pregunta a Sam de esta manera: "Si el dinero y el tiempo no fueron un problema, ¿qué haría usted para resolver este dilema? "En cada loco idea, es una buena idea a la espera de ser desarrollados. A través de una serie de preguntas y respuestas con Sam, descubrirá que es una buena idea esperando para salir. Y Sam la confianza y la creatividad se despertó. Él aprenderá a través de este proceso para empezar a repetirse llegar a su propias soluciones. Como su administrador, deberá definir las la rendición de cuentas con él en la aplicación de sus soluciones para que Sam no actúa sin la autorización de la autoridad para hacer so.Following este proceso no sólo aumentará la dirección de Sam aptitud de aprendizaje activo para encontrar soluciones, se demostrará además de su propia gestión de la aptitud por el crecimiento de su personal creativo en el problema solvers.About Autor: Dr. Tracy Peterson Turner trabaja con organizaciones que quieren convertir sus en los gestores con los líderes y dirigentes que quieren llegar su mensaje escuchado. Ella es una experta en comunicación escrita y oral y lleva a cabo presentaciones y talleres para ayudar a los individuos y las empresas cumplen Tracy goals.Visit su comunicación en la web en http://www.Mgr-Impact.com. En su correo electrónico Tracy@Mgr-Impact.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
