Outsourcing estratégico: probar las aguas de la externalización y mantenerse a flote
Antes de Gertrude Ederle comenzó su histórica nadan de Cabo Griz-Nez, Francia, se sometió a una amplia formación para la resistencia y la técnica-a pesar de que ya era un récord logrado romper con el nadador olímpico medallas a su nombre. Outsourcing de TI pueden no reunir la misma atención que siendo la primera mujer en cruzar el Canal Inglés, pero no es menos importante reunir la mayor experiencia y conocimiento de lo posible en un pequeño escala antes de zambullirse en la tendencia hacia la gran swim.The outsourcing de TI está aumentando dramáticamente. Según un informe de Foote Partners, tanto como el 45% de América del Norte será un trabajo subcontratado en 2005. Y hay buenas razones detrás de esta tendencia. Bruce Caldwell, analista principal de Gartner cree que las empresas pueden generar ahorros de 20-30% a través de la externalización. Este importante potencial de ahorro no es fácil pasar por alto, sin embargo, no es la razón número uno de las empresas están optando por externalizar estos momentos. En una encuesta reciente del Instituto de Outsourcing, la razón principal detrás de la subcontratación es para mejorar el enfoque de la empresa. Otros motivos son la liberación de recursos internos, el acceso a top-notch capacidades, y acelerar el tiempo de comercialización. La encuesta también indicó que el 55% de las empresas que externalizan hacerlo dentro de IT-más que cualquier otro area.As más empresas comenzar externalizar una parte o la totalidad de sus funciones de TI, resulta difícil ignorar la presión de la competencia. Con el logro de sus competidores las necesidades de TI en un 20-30% menos de costo, y salir adelante en el mercado debido a mayor atención dentro de la empresa, los que ignoran la tendencia del outsourcing se podría perder terreno muy quickly.At mismo tiempo, la subcontratación historias de horror abundan. Según la firma de investigación de Gartner, la mitad de la actuales proyectos de subcontratación no cubrirá las expectativas de la empresa y se tendrán en cuenta los fracasos. Si bien la gran mayoría de estos fallos son sólo pequeñas decepciones cuando la empresa decide subcontratar a otro proveedor, sin duda algunos son grandes catástrofes. Un estudio de casos anónimos en métricas de Estrategias discute un alto funcionario que optaron por externalizar para vencer a los competidores en el mercado. El comprador se había comprometido a cumplir una plazo de su personal había dicho que era imposible. Cuando el subcontratista no, el CIO no pudo reconstruir su equipo lo suficientemente rápido para terminar el trabajo. Al final, nunca recibió el producto en el mercado a all.So ¿Cómo se protege a todos los los beneficios de esta ola de externalización sin ser arrastrado a la resaca? La clave es estratégica, selectiva de outsourcing. Según Corey Ferengul, vicepresidente de TI de la empresa de investigación de META Group, un número creciente de las empresas están optando por no externalizar las tareas de TI-core. Responsabilidades comunes va a proveedores de terceros incluyen alojamiento Web, call centers, almacenamiento de datos y administración de base de datos. "Hay una curva de aprendizaje y un ciclo de vida a la contratación externa ", dijo Caldwell," y puede ser costoso encontrar el proveedor adecuado, así como pasar por las transiciones de llevar sus operaciones a ese proveedor. "estable, con todo customizable funciones de TI proporcionar un campo de entrenamiento ideal para la externalización. Cualquier otra función con puntos de referencia conocido por su desempeño y resultados, así como disponible, confiable socios de outsourcing es un buen lugar para start.Ultimately es posible que desee de externalizar toda su departamento de TI, pero primero tiene que conseguir una manija en la gestión de un proceso de subcontratación. Algunas empresas pueden descubrir que no es necesario incurrir en los riesgos y el caos de organización de cambiar a total de outsourcing de TI. Por ágilmente tallando pequeñas piezas y la externalización de la función de TI que ofrecen la mayoría de los costos y beneficios de calidad, las empresas pueden encontrar que ya están recibiendo el máximo de ahorro en un riesgo mínimo. Sin embargo, se han hecho algunas cuidadosamente planeado y ejecutado la experimentación antes de hacer que Ederle decision.Gertrude dijo una vez del mar "Nunca me siento solo cuando estoy ahí". El canal se convirtió en su aliado, como nadaba su camino a Inglaterra en un tiempo récord. Al empezar a pequeña escala, estratégica, te conviertes de outsourcing de TI en su aliado y no como un resfriado, tumultuoso, presentimiento sea.Jenne Wason Jenne trabaja para la pitia
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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