Cuentos de la primera línea de las empresas: la alta dirección y el cambio de dirección
En este artículo se refiere a la / La dirección de nivel superior de una organización, y cómo una visión enorme de cambio de dirección se traduce en el día a día de la operación de la empresa. AlphaMeasure define la alta dirección como el equipo de personas al más alto nivel que tienen el día a día de las responsabilidades de funcionamiento de la organización. Para muchos empleados, esta competencia se dirigirá a los administradores que ocupan puestos por encima de sus supervisores inmediatos. Esta competencia cubre temas tales como la dirección estratégica, visión de la empresa y la dirección de la empresa. La evaluación de esta competencia puede ser especialmente útil en la comprensión de lo que su fuerza de trabajo favorece a la dirección actual de la historia corta organization.This, la administración superior y el cambio de dirección, es parte de la compilación de AlphaMeasure, Tales from the Frontlines Corporativo. Ilustra cómo llevar a cabo una drástico cambio de dirección dentro de una empresa requiere una planificación, compromiso y evaluación honesta de los niveles superiores de gestión, los que son en última instancia, responsable de la aplicación de la changes.Anonymous SubmissionWhen una empresa decide cambiar de dirección en una forma importante de aumentar los beneficios y el cambio con el clima de negocios imperante, el cambio comienza a menudo en la parte superior. Nuestra empresa decidió cambiar su comercialización la estrategia de manera significativa, hace casi dos años. Nuestro principal producto es sumamente servicio orientado, así que tiene sentido de concentrar los esfuerzos de marketing en Internet, en lugar de la tradicional métodos de anuncios de televisión y pesados mail.This directa significaba la reestructuración estratégica de nada drástico en el nivel de los trabajadores, o incluso en la gerencia media. Pero en el nivel superior, hubo una clara falta de experiencia en el área de marketing en Internet. Algunos de el equipo ejecutivo que los principales responsables del día a día las operaciones de marketing no sólo no está de acuerdo con la decisión de cambiar de estrategia, sino que también fueron muy expresivos acerca de sus reservations.We esperó pacientemente a ver cómo el equipo de la empresa matriz ejecutivo se ocuparía de la situación. No fue una sorpresa cuando los objetores se les pidió abandonar. Después de su partida, las responsabilidades se han reestructurado para dar a los responsables de la el cambio máximo de los recursos con los que llevar a cabo la tarea. A medida que el trabajo avanzaba, la racionalización de las diversas posiciones eliminado, y algunos trabajadores se les dio la responsabilidad de los proyectos de muy diferente de todo lo que había trabajado antes. Algunos de capacitación se ofreció, pero al parecer no es suficiente. Después de unos años, se hizo evidente que el equipo de visión para el cambio en la estrategia de comercialización se unsuccessful.A se reunió para investigar por qué el los esfuerzos habían fracasado. Se determinó que la gestión de nivel superior, simplemente no tenían el profundo conocimiento y experiencia en marketing de Internet que se requería. La empresa había quitado a los trabajadores que se consideraron no esencial para el plan, pero esto no fue suficiente. La alta gerencia no había presionado lo suficiente para formar adecuadamente a los que se quedan para manejar la transición. Esperar que la gerencia media y por debajo de conocer y manejar lo que la de nivel superior no se había herido profundamente el esfuerzo de transición. Nuestro equipo de investigación determinó que no había una verdadera falta de experiencia y recomienda un entrenamiento intenso y los esfuerzos de educación, así como la la contratación de personal altamente experimentado en áreas clave. Estas recomendaciones fueron seguidas, pero no antes de nuestra empresa aprendió una dura lección sobre el papel de la alta gerencia en la transformación de una visión amplia para el cambio en el día a Un día reality.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 AlphaMeasure, Inc. - Todos los derechos ReservedThis artículo puede ser reproducido, siempre que se publique en su totalidad, incluye la información biografía del autor, y todos los vínculos permanecen active.Measure. Informe. Mejorar su organización con un empleado de AlphaMeasure satisfacción survey.Josh Greenberg es presidente de AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure proporciona a las organizaciones de todos los tamaños un método basado en la Web de gran alcance para la medición de la satisfacción del empleado, la determinación de la participación de los empleados y los empleados aumentar su retention.Launch encuestas a los empleados con AlphaMeasure.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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