¿Gerencia de la innovación? ¡cambiar el mundo!
La creatividad se puede definir como la identificación del problema y generación de la idea mientras que la innovación se puede definir como la selección, el desarrollo y comercialización de la idea.
Hay los procesos distintos que realzan la generación de la identificación y de la idea del problema y, semejantemente, los procesos distintos que realzan la selección, el desarrollo y la comercialización de la idea. Mientras que no hay ruta segura del fuego al éxito comercial, estos procesos mejoran la probabilidad que las buenas ideas serán generadas y seleccionadas y que la inversión en desarrollar y la comercialización de esas ideas no será perdida.
Sin embargo, todo el concepto de la innovación intrincado se liga demasiado a menudo al cambio radical. En hecho, el contrario es verdad:
a) La mayoría de las innovaciones acertadas se aprovechan de tecnología existente, son moderado nuevas poner (no no radicalmente nuevo), apoyar comportamientos existentes, apoyar necesidades de cliente y ahorrar el dinero.
b) La innovación radical es el resultado del cambio incremental. Los cambios pequeños pueden tener efectos radicales y cuando en un cierto plazo considerada, causa cambios radicales. ¿Un ejemplo de esto está mirando una vieja foto? mismo los cambios del minuto hacen excedente grande de las diferencias períodos largos. Una examinación de cualquier trabajo de los artistas demostrará que los cambios incrementales por períodos antes del nuevo conocimiento u otras entradas conducen a las cambios radicales, que entonces se experimentan con incremental por períodos.
c) Las innovaciones radicales son realmente el resultado de períodos invisibles del cambio incremental y períodos anteriores del cambio radical. El Internet resultó de la conectividad de la PC, que se convirtió fuera del chasis, que debe su existencia al transistor de estado sólido, que se desarrolló de los tubos catódicos más tempranos y así sucesivamente.
Estos asuntos se cubren en profundidad en la disertación del MBA en creatividad de manejo y la innovación, que se puede comprar (junto con una intervención de la creatividad y de la innovación DIY, buen software del generador de la idea y energía señala la presentación) de http://www.managing-creativity.com.
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Obispo De Kal, Mba
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El obispo de Kal es un consultor en administración de empresas basado en Londres, Reino Unido. Él ha consultado en los medios y las industrias visuales del software y para los clientes tales como Toshiba y transporte para Londres. Él ha conducido Improv, los talleres de la creatividad y de la innovación, las ilustraciones exhibidas en San Francisco, Los Ángeles y Londres y ha escrito un número de guiones. Él es un viajero apasionado. Él puede ser alcanzado en http://www.managing-creativity.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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