Gestión a la visión, la contribución y el papel de cumplimiento de
Como director de nuestro papel consiste en: 1. Establecer la visión, o nuestra contribución a la vision.2. De establecer el plan y las previsiones para la gestión de nuestra contribución, ya sea 1 millón de dólares o $ 1billion.3. Ganancia de la aprobación del plan y previsión, por la visión holders.4. Gestionar el plan y la realidad a la visión-contribution.This es muy simple en paper.Assuming hemos conseguido los tres primeros, vamos a centrarnos en el cuarto, ya que es de vital important.Firstly, demasiados gerentes hacer un toque sutil y administrar los aportes al plan de olvidar que la visión es la meta final! Para ajustar el plan a medida que avanzamos, significa que fácilmente podrá superar nuestros la contribución a la visión dentro del marco de tiempo. Esta es una maravillosa realización, no a la que, si nuestros ojos, oídos y corazones están abiertos a la posibilidad! Mi cliente tenía un plan para impulsar las ventas de presupuesto para el año. Llegando al final de la Q3 se encontraron con que se había excedido en el presupuesto sustancial y podría constituir un nuevo objetivo del 25% respecto del presupuesto anterior. Todo lo que debe hacerse es seguir vendiendo a los mismos niveles. No ha habido retirada de productos por la competencia, no hay asesinos en la categoría de su propia empresa, sólo un enfoque performance.Her extraordinaria y coherente para la visión no el plan, el plan habría permitido a relajarse en el T4 y centrarse en un Q1 asesino. La visión que significaba que podría cambiar la contribución now.Secondly, el cumplimiento es la posibilidad de que otros ofrecen la visión. Personal de nuestros clientes se pueden unir a la la visión, quedar fuera, pero aún se espera para entregar consultores it.IT han entregado gran proyecto de TI para permitir a los avances tecnológicos en los procesos de trabajo desde hace años. El promedio de los proyectos a los pobres puede tener gran rendimiento de la inversión de TI, pero no se adecua fácilmente a la cultura o la energía creativa de la torcedura company.Again un sutil pero profundo, se produce. Nos centramos en la tecnología para ofrecer los resultados y servir a sus necesidades, en lugar de encontrar el modelo de de entrega y con la tecnología servirlo! El modelo de negocio está establecido y la tecnología sirve, y consultor example.A a Qantas dieron cuenta que habían más de 100 interfaces para el grupo de TI para mantener y apoyo? una hazaña técnica enorme, por su número personal! La cuestión se planteó ya que era demasiado lento en la asociación con las unidades de negocio en la toma de decisiones acerca de la tecnología para apoyar sus initiatives.He simplificado el proceso de interacción a un formulario de una página de intranet y de 24 horas para proyectos de bajo presupuesto, y, una página de intranet de forma rápida y la interacción de los proyectos más complejos. Las empresas ha resultado fácil realizar él y un valor añadido al ofrecer una mejor asistencia técnica y apoyo para su initiatives.As consecuencia, no se han introducido nuevas interfaces, y se retiraron muchos o relegadas a las áreas operacionales menos esenciales. Millones de dólares y horas hombre también se saved.Is su gestión de dos dimensiones y caer para usted, o en tres dimensiones, desafiante, interesante y dinámico? Este artículo se puede reproducir en forma impresa o en la web formato, siempre que la caja del recurso abajo es included.Rosemary Johnston es un profesional de las empresas y coach personal. De Trabajo con ejecutivos de algunas de las empresas más grandes y exitosas de Australia por más de 15 s years.Rosemary 'nuevo libro, "Cómo desarrollar su estilo de liderazgo y habilidades para hacerse cargo de su carrera y vida" ya está disponible para descargar en su sitio web. Lee sobre cómo usted puede compartir algunos de los éxitos Rosemary ha tenido los líderes de coaching en las empresas australianas blue chip. http://www.leadershipfirst.com.au
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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