Gestión de rendimiento: Don? Dejes flojos reducir su? A? jugadores
Como gerente, es su trabajo para garantizar que el trabajo se realiza de manera eficaz. Coaching y la disciplina son tareas desagradables. Sin embargo, debe ser parte de tareas de su trabajo cotidiano. Éstos son algunos de los errores comunes de los gerentes hacer en el manejo de performers.Ignore pobres del problema. Cuente con la presión de grupo para corregir la sub-estándar de rendimiento. Esto casi nunca funciona y el personal se queja de la manera ineficaz la cuestión se está tratando un with.Have reunión del grupo. En lugar de tratar directamente con el problema de los trabajadores, una reunión del grupo de trabajo se mantiene y normas de desempeño se repiten con la esperanza de que el Slacker tendrá la pista. Esta es una pérdida de la hora de la "A" los jugadores y el perezoso rara vez se obtiene el hint.Transfer el holgazán. Cuando el vago se aplica para un trabajo en otro departamento, el supervisor del empleado da muy buenas críticas sobre su trabajo hábitos. Cuando se efectúe la transferencia, un supervisor le da un suspiro de alivio y el otro simplemente sighs.Delegate disciplina a un compañero de trabajo. Deje que la persona haga su 'trabajo sucio'. Esto no es justo para el empleado de confianza ni es Es justo a la slacker.Lay fuera del niño problema. Un supervisor sabe que no existe documentación suficiente para poner fin a la persona para la causa y pollos por la información que los empleados que su posición ha sido eliminado. Un mes o dos más tarde, un nuevo empleado es contratado. La siguiente cosa que usted puede buscar en un suplemento de la discriminación de la ex employee.So ¿Cómo mejorar el rendimiento de la "B" y "C", los jugadores y no ahuyentar a las 'estrellas' o de confianza "A" los jugadores? En primer lugar es necesario tener normas mensurables. Así, cuando un empleado no está cumpliendo con esas normas, es fácil de entender. Ejemplo: un empleado de envío que tiene que procesar 25 envíos al día. Si el empleado es sólo el procesamiento de 20 al día, la norma no se está cumpliendo. Entonces usted debe tomar de inmediato action.Second, usted debe comunicar claramente regularmente lo que usted espera de su gente y por qué las expectativas son importantes. Tal vez el empleado problema no es consciente de cómo su actuación afecta a los demás en el equipo o en otros departments.Finally, siempre justa y consistentes en la manera de manejar los problemas de rendimiento. La imparcialidad en la que todos deben tener la oportunidad de mejorar. Coherencia en que no tienen sus favoritos? que significa dar a algunas personas más margen de maniobra que others.An líder eficaz no sólo establece los objetivos, los delegados de trabajo, pero también que no desaparece hasta que ya es hora de que la evaluación de desempeño anual. Ella también entrena y proporciona retroalimentación sobre el desempeño regular de todo el mundo? las estrellas, los flojos, y el misfits.Marcia Zidle, el entrenador de los Smarts, trabaja con líderes empresariales para solucionar rápidamente los dolores de cabeza de gestión para que puedan concentrarse en su trabajo # 1 à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crecer y aumentar las ganancias. Se ofrece ayuda gratuita a través de Liderazgo Briefing, un boletín electrónico semanal con consejos prácticos sobre el estilo de liderazgo, la motivación de los empleados, la contratación y la retención y gestión de las relaciones. Suscribirse al ir a http://leadershiphooks.com/ y recibe el informe de bonificación "61 Liderazgo Time Savers y Life Savers". Marcia es el autor del ¿Qué Realmente funciona Manuales à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, los recursos de una para los administradores sobre la línea del frente y el Power-by-the-programas de una hora à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, un rápido, conveniente, la vida real, asequible para los cursos de liderazgo y desarrollo personal. Ella está disponible para entrevistas con la prensa, presentaciones en conferencias y mesas redondas sobre los temas más candentes que afectan a los lugares de trabajo de hoy. Contacto Marcia en
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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