Lecciones de las empresas innovadoras
¿Qué es lo que las empresas 3M, Polaroid, y Walt Disney tienen en común? Todos tienen la innovación en su sangre. Todos fomentar un espíritu innovador en todos los niveles de sus organization.For ejemplo, 3M tiene un objetivo para obtener el 30% de los ingresos procedentes de productos de menos de 4 años de edad. Personal de investigación gastar el 15% de su tiempo en proyectos de su elección. Se les alienta a que se mezclan con los clientes, tomar riesgos y defender ideas. De esta cultura se han llegado el famoso post-it y otros products.However muy rentable, la innovación no es la misma que la creatividad. La creatividad es un proceso individual. Todo el mundo es capaz de llegar a las buenas ideas. La innovación, sobre Por otra parte, es un proceso de grupo. Innovación es el resultado de reunir la experiencia, habilidades y sabiduría de un grupo de convertir buenas ideas en productos tangibles, servicios o processes.It la técnica de toma "tormenta de ideas" a un nivel mucho más alto --- que el grupo de centrarse en sus esfuerzos por resolver un problema concreto o aprovechar una oportunidad o mejorar el rendimiento. Entonces, ¿cómo hace un gerente o jefe de equipo cultivar la innovación en su organización? ¿Qué se puede hacer para tener, por ejemplo, una idea para un concurso de pintura y de hecho llegar a la propia pintura? Aquí hay una panadería en la docena de estrategias para construir su equipo, departamento o su empresas innovadoras músculos. Establecer fideicomisos o cerebro compuesto por equipos de innovación de la gestión, operaciones, servicio al cliente y otros grupos para explorar abiertamente los problemas y encontrar soluciones. Enseñar a las personas específicas de un pensamiento creativo para resolver problemas técnicas. Salir y obtener información directamente de sus clientes. Les es más fácil reunirse para evaluar sus productos y servicios existentes en términos de su valor actual y valor potencial. Buscar activamente, alentar y premiar la innovación en sus empleados por haber concursos, días especiales, áreas de oficina abierta de ideas, etc Patrocinador feria en casa, donde los empleados comparten "cómo Lo hice historias sobre los recientes logros de trabajo. Calendario de reuniones periódicas, abiertas a todos los empleados en todos los niveles, para tratar cuestiones y solicitar ideas. Fomentar la Edison factor --- dejar que la gente lo sabe bien que no. Edison llevó a cabo experimentos de 9000 antes de desarrollar un trabajo bombilla. Lo importante a destacar es lo que se aprende de un fracaso. Proporcionar formas en que las ideas innovadoras se transmiten a los encargados de adoptar decisiones para la retroalimentación y la aplicación similar a lo que General Electric tiene en sus "sesiones de trabajo". Creativas tienen una esquina o zona especial surtido de libros, vídeos, juegos de aprendizaje para las personas a participar en la creación pensando en su propio tiempo y de la empresa. Pida a las personas a que concentren su pensamiento creativo cada mes sobre un tema específico. Reconocer y premiar todas las ideas que se presentan. Seguimiento con lo que se está con las ideas. Reconocer a la persona o grupo de cada trimestre, que ha hecho una contribución significativa o soluciones a cuestiones importantes. Uso diario, tales como recordatorios de escritorio calendarios, folletos, carteles o mensajes de ordenador que empujan a las personas a ser más innovadoras. Acercar a las personas regularmente sólo a pensar y hablar sobre temas e ideas. Cuando la gente está relajada, la gran mental de los recursos de su subconsciente se puede poner a trabajar. Crear una ambiente de aprendizaje que reconoce y premia "fuera de la caja de pensar y de actuar. A nivel operativo, esto significa que constantemente la asunción de riesgos y el fomento de la innovación y la tolerancia de errores y salidas en falso. Son algunas de estas estrategias ya se está haciendo en su organización? ¿O es que su equipo o departamento necesidad de fortalecer sus músculos innovación? Que pueden empezar a hacer ahora? Comienza tocando el espíritu innovador de su equipo, personal e incluso su customers.Marcia Zidle, el "pueblo inteligencia 'entrenador, trabaja con líderes empresariales para solucionar rápidamente la gestión de los dolores de cabeza a su pueblo para que puedan concentrarse en su trabajo # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, para crecer y aumentar las ganancias. Ofrece ayuda gratuita a través de Liderazgo de información, un boletín electrónico semanal con consejos prácticos sobre el estilo de liderazgo, motivación de los empleados, la contratación y la retención y la relación de la gestión. Suscribirse por http://leadershiphooks.com/ y va a recibir el bono informe "61 Liderazgo Ahorradores Tiempo y Vida Ahorradores". Marcia es el autor del ¿Qué Obras realmente Manuales ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, los recursos para los administradores en la primera línea de la alimentación y por la horas de programas ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, rápido, conveniente, la vida real, asequibles para los cursos de liderazgo y desarrollo del personal. Ella está disponible para entrevistas con los medios, la presentación de conferencias y mesas redondas sobre los temas más calientes que afectan el lugar de trabajo el día de hoy. En contacto con Marcia
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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