Características: es necesario en el liderazgo? (primera parte)
Sabemos carácter cuando lo vemos, pero ¿qué es? ¿Cómo lo definen? ¿Qué papel tiene que desempeñar en nuestro obteniendo resultados como líderes? ¿Qué papel desempeñan en carácter de nuestras carreras? En este artículo de dos partes, voy a explorar estas preguntas y dar consejos sobre el uso de caracteres para obtener resultados y construir su career.A clave en función del carácter de liderazgo es generar confianza en las personas, y la función de su confianza es que ellos adoptar medidas para obtener resultados. Pocos dirigentes hacer frente a los retos de carácter y por lo pierdas gran trabajo y la carrera opportunities.Let 's comenzar con su raíz, que viene de una palabra griega, "kharakter", un cincel o instrumento para la marca de metal o stone.Our carácter, entonces, es nuestra marca grabado en algo permanente. Podemos manerismos molde, pero debemos cincel nuestro carácter. Por supuesto, no llevar una piedra o una hoja de metal marcados con nuestro "personaje". La permanente es la suma de los rasgos y características que forman nuestra aparente naturaleza individual. "Aparente" es la palabra operativa. Nuestro personaje no sólo existe en y por en sí, sino también como un aspecto a los demás. El hecho de que existe el carácter tanto en nosotros y en las mentes de otras personas tiene un poderoso liderazgo lesson.To empezar a entender lo que tiene que ver con el carácter en liderazgo, describen cinco de los mejores líderes en la historia. A continuación, lista de tres a cinco rasgos de personalidad que cada uno de los mejores. Describen cinco de los peores líderes de la historia, y una lista de tres a cinco rasgos de carácter que cada uno de los worst.Now hacen las mismas listas de las personas en su industria y su propia organización. ¿Te ha aprender algo nuevo sobre el liderazgo y el carácter? ¿Qué aprendiste? Recalco nuevo porque, en identificación de los elementos que componen el carácter, llegamos a entender el procesos de pensamiento que nos ayuden a formar el carácter sentencias. Debido a que comúnmente se hacen juicios sobre broche de personas, debemos ser conscientes de cómo y por qué hacer estas sentencias, para que podamos aclarar y hacer un mejor uso de ellos en nuestro carácter leadership.The final tenemos que estar preocupados con, por supuesto, es la nuestra. Nuestro personaje influye en nuestro liderazgo, ya través de nuestra liderazgo, nuestras carreras. Pocos dirigentes hacen la conexión entre la carrera profesional y el carácter de esta forma, y mucho menos hacer algo al respecto. Su hacerlo le dará una enorme ventaja en su career.We saber que es mucho más difícil de ver nuestro propio carácter que para nosotros para ver el carácter de los demás. En este punto, sin embargo, es necesario tratar de entender lo que su personaje en realidad es. Solo hay que darse cuenta de que, para fines de liderazgo, su carácter se forja en valores y se manifiesta en relationships.Values son las cualidades que impulsar la acción. Además, los valores están ligados a las emociones. Creemos firmemente en la importancia de los valores que tenemos y mirar hacia otros a celebrar, ya causa de esos sentimientos, que estamos actuando por lo general en nuestros valores, de una manera u another.Look en el carácter de los líderes que usted describe. Usted probablemente se describen los valores - o falta de ellos. (Siempre le pido personas para describir un determinado líder, invariablemente citar valores como los principales elementos.) ¿Qué valores te admiro en los dirigentes que eligió? Estas podrían incluir, honestidad, integridad, perseverancia, la compasión, la sabiduría, la sencillez, la sinceridad. Para ayudarle a hacer esto, lea la introducción a Marco Aurelio "Meditaciones, en la que el filósofo estoico y emperador romano (AD 121? 180) describe el carácter de las personas que influyó en su propio carácter. Su descripción de Máximo ilustra mi sentido: "Desde que aprendí Máximo gobierno autónomo, y no ser llevado por cualquier lado, y alegría en todas las circunstancias, así como en la enfermedad, y sólo una mezcla en el carácter moral de dulzura y dignidad, y para hacer lo que se puso delante de mí, sin quejarse. He observado que todo el mundo cree que piensa como él habla, y que en todo lo que él nunca tuvo ninguna mala intención, y nunca mostraron asombro y sorpresa, y nunca fue a toda prisa, y no poner fuera de tener que hacer nada, ni se perplejos ni desanimado, ni reír cada vez para disimular su disgusto, ni, sobre la otra parte, que nunca fue apasionada o sospechosas. Él estaba acostumbrado a hacer actos de beneficencia, y está dispuesto a perdonar, y se libre de todas la falsedad, y presentó el aspecto de un hombre que no podía desviado por la derecha, más que de un hombre que ha sido mejorado. Nadie podría pensar que fue despreciado por Máximo, o nunca atrevo a pensar a sí mismo un hombre mejor. Tenía también el arte de ser chistoso en un manera aceptable ". - El Meditaciones de Marco Aurelio (Shambala Publications) Elegir cinco valores de carácter que usted admira en particular a los líderes que usted describe. Luego, los valores en los disparadores de la acción en su liderazgo, que actúe en uno a la vez. En otras palabras, tendrá cinco acciones atributos de valor que pueden ayudar a definir la forma en que lead.For ejemplo, digamos que uno de los líderes que usted describe es Máximo, y usted dice que su personaje incluido alegría (eso es un valor!), la dignidad, la honestidad, la generosidad, la franqueza, nunca se queja, y siempre está dispuesta a perdonar. Usted puede seleccionar la opción "siempre está dispuesto a perdonar," pero podría elegir cualquiera, o una combinación, de la que others.Make acciones. En otras palabras, pensar en alguien de su esfera de liderazgo que usted tiene una queja con alguien que usted puede tener o ha sido perjudicada injustamente por, y tomar acción. Buscar a esa persona y "estar dispuestos a perdonar." Ver qué pasa. No esperamos ningún resultado concreto; simplemente de manifiesto que los rasgos de carácter único y que lo que ocurre happen.Understand que no estoy diciendo que deben "estar dispuestos a perdonar". Eso es simplemente un ejemplo de cómo convertir un rasgo de carácter en acción. Elija cualquier rasgo. Sólo asegúrese de que los rasgos descritos, y que es algo que desea emular. De esta manera, Comenzaré manifestando que en su carácter día a día de liderazgo, y, igualmente importante, será consciente de que la manifestación - que la gran mayoría de los dirigentes no lo son. En la segunda parte, voy a mostrarle cómo obtener resultados a través del desarrollo de su character.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Filson El Grupo de Liderazgo, Inc. Todos los derechos para reproducir reserved.PERMISSION: El presente artículo se podrá publicar en boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar, pero no se aprecia requiere: mail a: brent@actionleadership.comThe autor de 23 libros, Brent Filson de los últimos libros son, HABLA EL LIDERAZGO: EL GRAN HERRAMIENTA DE LIDERAZGO y 101 formas de dar un buen liderazgo CONVERSACIONES. Él es el fundador y El presidente de Filson Leadership Group, Inc.? y por más de 20 años ha estado ayudando a los líderes de las principales empresas de todo el mundo audaz obtener resultados. Regístrese para obtener su libre dirección de e-zine y obtener un papel blanco:
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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