Los administradores de proyectos deben ser técnicamente hábiles?
"Debe ser administradores de proyectos afines a la tecnología?" Este tema siempre parece causar un gran revuelo. Mientras que algunos creen que todo lo que necesita para gestionar un proyecto es una certificación PMP, otros están convencidos de que no se puede gestionar con éxito un proyecto de desarrollo de software a menos que usted realmente entender las complejidades de la product.I de acuerdo! Para ser un administrador eficaz del proyecto, debe conocer los entresijos de su solución. Usted debe ser capaces de diseñar y desarrollar el yourself.Here solución son 5 tareas fundamentales de gestión de proyectos que los administradores del proyecto no se puede lograr a menos que tengan una gran experiencia técnica y entender realmente el los pormenores de su product.Estimating haciendo esfuerzos para crear un plan de proyecto, debe ser capaz de calcular cuánto esfuerzo se requiere para completar todas las tareas requeridas. Ni que decir tiene, no se puede estimar esfuerzo a menos que usted realmente entender lo que está involucrado en el diseño y la aplicación de esas features.Unless a entender lo que se necesita para llegar a 5-9 fiabilidad, no se puede evaluar cuánto esfuerzo se requiere para lograr este requerimiento no funcional. A menos que usted entienda claramente cómo escribir Java Server Pages, no se puede predecir cómo el esfuerzo de desarrollo se requiere para transformar un prototipo de conjunto de HTML a JSP completamente funcional pages.Scheduling TasksImagine que las manos de alguien que una lista de actividades que deben realizar para un proyecto dado, junto con el esfuerzo general. ¿Podría programar las tareas en una secuencia lógica? Si el los desarrolladores de comenzar con la presentación, la empresa, o la capa de almacenamiento de datos? ¿Qué viene primero cuando se trabaja en una capa de presentación: el HTML, el código JavaScript, el CSS, o los servlets? Un director de proyecto debe ser capaz de para programar las actividades en una secuencia lógica. Si usted no puede determinar qué actividades deben ir primero y cuáles se pueden hacer en paralelo, no se puede armar un proyecto schedule.Assessing RiskImagine la siguiente escenario. Su producto está programado para ser lanzado en 5 días. El equipo de QA descubre un defecto en la API a través de una serie de pruebas de CLI. Tras examinar cuidadosamente el problema, te das cuenta que eres desarrolladores han estado trabajando alrededor de este defecto de months.Given que está a sólo 5 días fuera de la liberación de su producto, debe corregir este defecto o el documento de la solución? En este punto en el tiempo, lo arriesgado es para modificar un API que está siendo usado? ¿Qué tan seguro estás de que el desarrollador puede fijar esta API en el calendario previsto? ¿Cuál es la probabilidad de que el cambio de esta API se romperá los módulos de llamarlo? En caso de que arreglar el defecto ahora, o de lanzamiento del producto y la dirección del error en un comunicado de parche? A menos que usted haya visto el código detrás de esta interfaz, usted no puede contestar alguna de estas preguntas a ti mismo. Usted necesita preguntar a sus desarrolladores. Usted no es la decisión de fabricante. Se are.Participating En las reuniones MeetingsCustomer cliente siempre acaban en discusiones técnicas. Desafortunadamente, si usted no puede hablar inteligentemente acerca de su tecnología, no se puede agregar valor a esos reuniones. Usted no está participando, que está estrictamente escuchar, y tal vez tomar notas. Tarde o temprano, sus clientes se encuentran en contacto con los desarrolladores directamente. "¿Por qué en contacto con el Gerente de Proyecto si no me puede dar una respuesta? Puedo también ir directamente a la fuente. "Garantizar la nada se cae a través cara del CracksLet es. Nunca se ven tanto tiempo como desee para planificar sus proyectos. Lo importante es No es que hacerlo perfecto la primera vez. Lo importante es que usted puede tomar las tareas que se cayó por las grietas antes de que sea demasiado late.If usted no sabe lo que se necesita para completar su solución, no será capaz de identificar todas las actividades de alto. O bien será señalado por sus desarrolladores, o simplemente se omite forever.In corto? Para ser un administrador eficaz del proyecto, debe ser capaz de diseñar y el desarrollo de la solución de ti mismo. De lo contrario, usted tiene dos opciones. Puede (a) pedir a otros a tomar decisiones por usted, o (b) simplemente pretender que sabes lo que estás hablando. En el primer caso, usted es un proyecto Coordinador. En el segundo caso, usted es un Richard Mangler.Luc proyecto tiene un MBA con especialización en alta tecnología. Durante los últimos 10 años, ha sido la gestión del desarrollo de aplicaciones de software. Él es el fundador El proyecto de Mangler (http://www.projectmangler.com), un recurso en línea que publica artículos gratis, cuentos, y otras listas para utilizar las herramientas para ayudar a los desarrolladores, jefes de equipo y los administradores de realizar los proyectos de software en
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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