¿Cómo llevar a cabo reuniones de personal efectivo
Muchas personas creen que lleven a cabo reuniones efectivas, cuando todo lo que realmente es anfitrión de una fiesta. O peor aún, que entregan un monólogo. En cualquier caso, sus reuniones producir little.Here 's cómo sostener un sistema eficaz de personal meeting.1) En general. Manténgalos breves. La mayoría de las reuniones de personal debe durar menos de una hora. Usted quiere que su personal dedique su tiempo a trabajar en las cosas que ganar dinero para su negocio, no sentarse en las reuniones. Manténgalos positivo. Reuniones negativas contienen insultos, burlas, y los ataques. Estas actividades de creación de precaución y el resentimiento, que siempre cuesta dinero a su compañía. Manténgalos interactivo. Su personal se compone de inteligentes gente. Ponerlos a trabajar en sus reuniones para avanzar en la eficacia de su organization.2) Compartir noticias. Dar a los miembros de su grupo de un minuto para informar sobre los progresos realizados en su área de responsabilidad. Usted encontramos que en los informes de resultados de este inciso de la información esencial. También impide que las personas de filosofar, explicar, justificar, criticar, y participar en otras actividades productivas. Plan de tiempo Presupuesto: 8 a 10 minutes.3) Enseñar algo. Invitar a un experto invitado a dar una presentación de 10 minutos en alguna habilidad o la tecnología que los beneficios de su grupo. Diga a los expertos que desea una explicación lógica de la práctica ideas. También puede pedir a los miembros de su grupo se turnan para ofrecer tutoriales breves sobre temas que beneficien a los demás. Plan de un presupuesto de tiempo: 10 a 15 minutes.4) habilidades prácticas. Crear un equipo de actividades de aprendizaje que afilar o enseñar las habilidades necesarias en su negocio. Por ejemplo, usted podría jugar el papel habilidades de trabajo (especialmente útil para equipos de ventas), resolver los puzzles (útil para los grupos de alta tecnología), o realizar pruebas (útil para todos). Preguntar los miembros del grupo se turnan para poner una actividad que los exámenes o enseña una destreza valiosa. Siga esta actividad con un breve resumen de las ideas clave. Luego, pídale a los miembros del grupo para dar un segundo informe de quince cómo estos las ideas se pueden aplicar para mejorar su trabajo. Plan de un presupuesto de tiempo: 10 a 20 minutes.5) Resolver problemas. Dé a cada miembro del grupo de un minuto para describir un problema que impide trabajar en un proyecto actual y después que todo el mundo proponer soluciones. Las sugerencias deben ser breves y sin explicaciones auto engrandecimiento o sermones de motivación. Este proceso también requiere de un ambiente positivo y de apoyo para tener éxito. Si esto se usa para el ridículo, insulto, o criticar a la persona, entonces la gente se resiste a revelar cuestiones que requieren atención. Plan de un presupuesto de tiempo: de 3 a 6 minutos por person.IAF Certified Professional Facilitador y autor Steve Kaye obras con los líderes que quieren mantener un encuentro efectivo. Sus talleres innovadores han informado e inspirado personas a nivel nacional. Su facilitación produce resultados que la gente va a apoyar. Llame a 714-528-1300 o visitar su web sitio para más de 100 páginas de ideas valiosas. Regístrate en su boletín de noticias gratis en http://www.stevekaye.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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