Porqué El Entrenamiento Falla
A veces cuando conduzco mi taller sobre reuniones eficaces, uno de los participantes pedirá, "donde está mi jefe?"
Y digo, "su jefe demandado para ser un experto en celebrar reuniones eficaces."
Entonces las risas de la persona. "mi jefe necesita atender a su taller más que cualquier persona en nuestra compañía. Y sin la ayuda de nuestro encargado, nadie utilizarán esto."
Esto es malo porque si nadie aplicaciones las ideas presentadas en un taller, el cliente concluyen que el entrenamiento no trabaja. Y entonces la compañía pudo abandonar todo el entrenamiento.
Aquí están tres ediciones importantes que determinan la eficacia del entrenamiento.
1) las personas siguen a líder. Cualquier programa de entrenamiento será más acertado si la gerencia lo apoya. Esta es la razón por la cual implico siempre ejecutivos superiores en planear mis talleres. También pido que atiendan. Y recomiendo sesiones de la carta recordativa para repasar el material cubierto en el taller. En hecho, trabajo solamente con la gente que valora y apoya aprender.
El entrenamiento ha ganado una mala reputación porque muchos programas eran justos lanzados sobre la cerca en los empleados que fueron enviados para ser fijados. Es inverosímil que cualquier programa de entrenamiento conducido bajo estas condiciones logrará mucho.
Punto Dominante: Ayuda de la gerencia del aumento antes de programar cualquier programa de entrenamiento.
2) por cada uno de nosotros tiene control sobre nuestra área de la responsabilidad. Y cada uno de nosotros vidas en el ambiente que creamos.
El participante mencionado arriba puede conducir reuniones eficaces, incluso si la gerencia superior continúa celebrando malas reuniones. En hecho, alguien que demuestra la dirección sana celebrando reuniones eficaces podría terminar encima de substituir al jefe que celebra malas reuniones.
Hay dos porciones a cada experiencia de aprendizaje. La primera parte implica el dominar de nuevas habilidades. La segunda (y crítica) parte implica el elegir utilizarlas.
Punto Dominante: Usted puede ser un líder eficaz incluso cuando no son otros.
3) el juego alguna gente hacer-cree. Hace muchos años recibí una llamada telefónica de la tarde de un colega que deseó saber si podría recomendar un buen libro en cómo celebrar reuniones eficaces. Se parece que esta persona revolvía para encontrar el material para un taller que programar para comenzar la mañana próxima.
Usted aprenderá más de un experto, más bien que alguien que está entregando un informe del libro. En este caso, recomendé cualquiera de los dos libros que había escrito en cómo celebrar reuniones eficaces.
Muchas compañías emplean a amaestradores que construyen los programas de entrenamiento basados en los libros que leen. Y algunos empresarios acuerdan hablar en los asuntos que son puramente académicos para ellos. Los mejores amaestradores SON el mensaje, que significa que él vive y respira y utiliza lo que enseñan. Pueden contestar a cualquier pregunta, resuelven cualesquiera necesidades, ayuda con cualquier situación que los participantes puedan traer para arriba. Saben verdad su asunto.
Punto Dominante: Emplee a amaestrador que escribió el libro en vez de uno quién (usted esperanza) lea un libro.
Cualquier programa de entrenamiento puede tener éxito, si está entregado a la gente que desea mejorar por un experto que pueda demostrarla cómo.
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IAF certificó a facilitator profesional y el autor Steve Kaye trabaja con los líderes que desean celebrar la reunión eficaz. Sus talleres innovadores han informado y gente inspirada por toda la nación. Su facilitación produce los resultados que la gente apoyará. El Web site de la llamada 714-528-1300 o visite su para más de 100 páginas de ideas valiosas. Firme para arriba para su boletín de noticias libre en http://www.stevekaye.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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