Reconocimiento: una rápida y de bajo costo para motivar a los empleados
Reconocer el buen desempeño a través de la alabanza o de acción positiva de otros es uno de los más simples y costo-efectiva para motivar a la gente. Ofrece tres grandes ventajas: permite la gente sabe que su desempeño Se valoró, y aumenta la probabilidad de que seguirá funcionando bien. Se construye confianza para que la gente está dispuesta a probar cosas nuevas, y desarrollar aún más en sus puestos de trabajo. Esto conduce a un mayor empleo la satisfacción que a su vez se basa el compromiso con el gerente y el empresario. No subestime la necesidad de la gente tiene para el reconocimiento. Cualquier ocasión en que el reconocimiento podría haber sido dado, pero no fue, por lo que la razón, es una oportunidad perdida. Aquí hay cuatro maneras de fomentar el buen desempeño: Direct Alabanza. Dar un cumplido a un subordinado directo para un buen desempeño. Ejemplo: "John, has hecho un gran trabajo de lidiar con eso agencia de viajes de esta mañana. Ella estaba siendo difícil, pero se quedó muy tranquilo. "Earshot. Dígale a alguien más sobre el rendimiento de un subordinado para que él o ella escucha a usted. Ejemplo: (Cerca de la oficina de Pedro, por lo que escucha) "Dennis, ¿por qué no preguntar a Peter sobre las revisiones del presupuesto. Él maneja ese tipo de problema muy bien." terceros reconocimiento. Alentar a alguien más para ofrecer el reconocimiento por el buen desempeño. Ejemplo: "Sheila, se fue Tony quien se aseguró hemos completado nuestro programa de ayer. ¿Por qué no le dices lo bien que lo hizo? "Reconocimiento formal. Responder a los buenos resultados haciendo oficial algo. Ejemplos: memos a otros (colegas, su gerente, la alta dirección, el personal de archivo o una mención en una reunión personal o reunión de gestión, dando retroalimentación positiva a través de la alabanza directo es probablemente la forma más usual de reconocimiento en la gestión de situaciones. Parte Sin embargo, del oído, de terceros, y el reconocimiento formal son igualmente eficaces para difundir el éxito de un individuo a otros a quienes él o ella los aspectos. Recuerde, la mayoría de la gente siente que recibe muy poco reconocimiento de lo que hacen, muy pocos se sienten demasiado recognized.Marcia Zidle, el entrenador de los Smarts, trabaja con líderes empresariales para solucionar rápidamente los dolores de cabeza de gestión para que puedan concentrarse en su # 1 Trabajo à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crecer y aumentar las ganancias. Se ofrece ayuda gratuita a través de Liderazgo Briefing, un boletín electrónico semanal con consejos prácticos sobre el estilo de liderazgo, la motivación de los empleados, la contratación y la retención y gestión de las relaciones. Suscribirse al ir a http://leadershiphooks.com/ y recibe el informe de bonificación "61 Liderazgo Time Savers y Life Savers". Marcia es el autor del ¿Qué Realmente funciona Manuales à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, los recursos de una para los administradores sobre la línea del frente y el Power-by-the-programas de una hora à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, un rápido, conveniente, la vida real, asequible para los cursos de liderazgo y desarrollo personal. Ella está disponible para entrevistas con la prensa, presentaciones en conferencias y mesas redondas sobre los temas más candentes que afectan a los lugares de trabajo de hoy. Contacto Marcia en
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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