Los administradores? mayores errores
Nadie es perfecto, incluido el jefe. Gerentes, encuestados recientemente, reconoció hacer una serie de errores, de no reconocer los logros del personal a la comunicación inadecuada a las malas decisiones de contratación. Aquí hay una alabanza sampling.Withholding era un problema citado por muchos: "Yo no dar el reconocimiento a alguien que resultó ser uno de mis mejores empleados, y pronto perdió". "Yo no dan crédito cuando se debe a las personas que contribuciones importantes hechas "." Yo no reconocía a alguien que necesitaba ser recompensado. He lamentado que durante años. "Pobre desempeño Dejar sin control:" Me quedé alguien que debería haber sido despedidos "." Yo no reconocer que alguien estaba en camino sobre su cabeza "." Mantener a una persona en una posición en la que no fue mi error más grande. "No contratar el personal adecuado:" Me animó un administrador de grupo para contratar a un interior candidatos cuando un candidato externo, era mejor calificados "." Contratar a personas que son demasiado similares como para mí ha sido un error "." Me contrató a un ejecutivo de nivel individual para un trabajo de mucho menos nivel superior. "No prestar atención a lo que está pasando con el personal: "Yo no recoger las señales de empleados descontentos." Lamento no ver los signos de que alguien iba a salir. "Yo no entender claramente la situación de un empleado y terminó perderlo "." Desearía haber proporcionado más oportunidades para los subordinados a participar en proyectos en los que disfrutar. "falsas suposiciones llevado a menudo a problemas:" Yo sabía lo que supone problemas de mis empleados estaban en lugar de hablar a ellos. Ahora puedo hablar con mis empleados en lugar de asumir que yo sepa lo que está pasando "." Asumí los motivos de alguien son como el mío y él se quiere hacer su trabajo una carrera "." Asumí que alguien estaba muy bien informado cuando ella no estaba. Se volvió contra mí cuando se hizo una presentación. "A pesar de los errores de gestión puede ser una experiencia de aprendizaje, algunas clases tienen un precio fuerte." I delegado algunas tareas de un proyecto y nunca se comprueban a ver si se ha completado. Un año más tarde, descubrí que nunca se había hecho, y costó a la empresa cerca de un millón de dólares. "Sin embargo, mientras que los errores pueden ser dolorosas, lo mejor es reconocerlos y seguir adelante." Al comienzo de mi de carrera, yo no reconozco mis errores, y fue muy perjudicial. Desde entonces he cambiado mi manera ". Con el tiempo, sin embargo, la mayoría de los supervisores de aprender de sus errores y son capaces de mejorar su gestión performance.Marcia Zidle, el entrenador de la gente de Smarts ", trabaja con líderes empresariales para solucionar rápidamente los dolores de cabeza de gestión para que puedan concentrarse en su trabajo # 1 à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crecer y aumentar la beneficios. Se ofrece ayuda gratuita a través de Liderazgo Briefing, un boletín electrónico semanal con consejos prácticos sobre el estilo de liderazgo, motivación de los empleados, el reclutamiento y la retención y la gestión de relaciones. Suscribirse al ir a http://leadershiphooks.com/ y recibe el informe de bonificación "61 Liderazgo Time Savers y Life Savers". Marcia es el autor de los manuales sobre lo que realmente funciona à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  los recursos para los administradores sobre la línea del frente y el poder por los programas de horas-à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, un rápido, conveniente, la vida real, asequible para los cursos de liderazgo y desarrollo personal. Ella es disponibles para entrevistas con los medios de comunicación, presentaciones en conferencias y mesas redondas sobre los temas más candentes que afectan a los lugares de trabajo hoy en día. Contacto Marcia en 800-971-7619.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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