La planificación de un retiro productivo
¿Qué valor hay en el liderazgo o la creación de equipos retiros? Consideremos lo siguiente. Un comité ejecutivo de una asociación, deliberar sobre cuestiones de planificación estratégica, identificó la "quienes somos", en términos de sus miembros. Al centrarse en los retos y las oportunidades representadas por determinados segmentos de miembros, el comité específico creado iniciativas estratégicas para el próximo año. A 17 personas CPA empresa estructurado su más reciente reunión anual para fomentar un mayor trabajo en equipo por abordar las cuestiones de 1) la desinformación entre la dirección y el personal y 2) la falta de claridad en torno a las metas de la empresa, dirección, y la imagen. Los resultados incluyen la mejora de la productividad, la mejora de espíritu-de-cuerpo, y lo más importante, la comprensión por cada persona de su papel en el apoyo a la empresa los objetivos empresariales estratégicos. Alentada por el informal de un retiro, un equipo, de retraso en un proyecto importante, por último, puso de manifiesto a la luz su preocupación por el líder de la manera de manejar los desacuerdos. Mediante el examen de los diferentes métodos de gestión de conflictos, el equipo llegó a un proceso que estimule el pensamiento divergente y, al mismo tiempo, centrarse en cómo hacer bien las decisiones sobre el proyecto. Liderazgo o trabajo en equipo retiros de un comité ejecutivo, un consejo de administración o de un equipo de proyecto pueden proporcionar una rentabilidad de la inversión para una organización o empresa, especialmente en tiempos de cambio. Aquí está la forma de planificar una productivo que garantice la retirada significativa de interacción, así como, con una duración de results.Create un entorno especial. Los participantes necesitan sentirse relajado y confortable. El ambiente informal les permite ser ellos mismos y interactuar en una manera más natural. No sólo pensar sala de reuniones. Piense en lugar de encuentro. Puede ser un recurso, una histórica posada, un centro de conferencias ... en realidad, cualquier ajuste que permite obtener el tiempo de espera y fuera de la cotidiana routine.Determine indicadores de éxito. Si una empresa no tiene objetivos específicos por escrito, que está perdiendo su dinero. De hecho, la Reunión Internacional de Profesionales de las empresas encuestadas que habían celebrado o retiros fuera de las reuniones en el último año. La encuesta encontró que más de la mitad de estas empresas medirse los resultados de la retirada contra objetivos específicos para realizar un seguimiento de su retorno sobre investment.Build en estructura. La clave de la estructura de cualquier retroceso es un bien de orden del día. Preparación antes de la reunión de mejorar la «buy-in 'y eventual compromiso de los resultados de la retreat.Provide externo influencia. Esta persona podría ser un experto en el grupo de facilitación, un experto en un área en particular o especialidad técnica, o tal vez un futurista o planificador estratégico. Esta es un área que no escatiman en. Un profesional le tomar su retiro de una reunión a un ganador endeavor.As la popularidad del trabajo en equipo y liderazgo retiros crece, las empresas y organizaciones que tengan el tiempo para planear adecuadamente sus retiros se se forma por delante del juego. Como uno de los participantes de un reciente retiro dijo, "Hemos llegado a un nuevo nivel en términos de hacia dónde nos dirigimos, los tipos de metas y objetivos que necesitamos, el liderazgo y la dirección que tenemos que ser encabezada in "Ese es el signo de una productiva retreat.Marcia Zidle, el" pueblo inteligencia 'entrenador, trabaja con líderes empresariales para solucionar rápidamente la gestión de los dolores de cabeza a su pueblo para que puedan concentrarse en su trabajo # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, para crecer y aumentar las ganancias. Ofrece ayuda gratuita a través de Liderazgo de información, un boletín electrónico semanal con consejos prácticos sobre el estilo de liderazgo, motivación de los empleados, la contratación y la retención y la relación de la gestión. Suscribirse por http://leadershiphooks.com/ y va a recibir el bono informe "61 Liderazgo Ahorradores Tiempo y Vida Ahorradores". Marcia es el autor del ¿Qué Obras realmente Manuales ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, los recursos para los administradores en la primera línea de la alimentación y por la horas de programas ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, rápido, conveniente, la vida real, asequibles para los cursos de liderazgo y desarrollo del personal. Ella está disponible para entrevistas con los medios, la presentación de conferencias y mesas redondas sobre los temas más calientes que afectan el lugar de trabajo el día de hoy. En contacto con Marcia
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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