Cuando el cambio es en el viento ... los jefes de!
En estos días de adquisiciones y fusiones, reducciones de gestión y magra, es probable que usted va a estar atrapados en un trabajo de agitación por lo menos una vez en su carrera profesional. Probablemente más de una vez! Cambio en el viento pueden venir como un tonificante brisa caliente en una noche húmeda. Por ejemplo, tu jefe es ascendido a un nuevo puesto de trabajo y tiene que acostumbrarse a la presentación de informes a alguien nuevo, que resulta ser aún mejor. Pero el cambio también puede venir como antes de la chispa de incendios forestales, cuando fuera una adquisición de su empresa lleva a inesperados despidos, subcontratación, y la redefinición de la empresa itself.But cualquiera que sea la situación, una vez que tengo un nuevo trabajo o un nuevo jefe o de una empresa nueva, usted debe darse cuenta de lo que tiene que cambiar. Que la supervivencia de la lección número uno. Lo peor que puede hacer es aferrarse a las viejas maneras de hacer las cosas o hacer caso omiso de lo que está pasando delante de tus ojos. Para hacer frente con eficacia a los cambios, es necesario prestar atención a las cuatro etapas de trabajo transition.Stage 1. Algo's Up: Qué hacer antes de la Change.If tienes suerte, tendrás algunas previo aviso y tiempo para preparar. A veces sólo tiene la incómoda sensación de que algo está arriba. Puede haber un montón de conversaciones silenciadas o reuniones a puerta cerrada. La alta dirección puede parecer especialmente ocupado e inaccesibles. O el rumor molino se está ejecutando high.If sentido que algo está pasando, salir y mantenerse informado. No permanecen enterrados detrás de su escritorio o en tu oficina. Ser visibles dentro y fuera de su empresa. Simplemente porque usted está haciendo una buen trabajo, no podrá asumir a cargo de. Si bien la recopilación de información que está dentro de su propia empresa, mantenga sus antenas y orejas perked de noticias de aperturas en su campo. Pasar discretamente entre la palabra colegas de profesión que estás pensando en intentar algo nuevo. Es posible que no necesite o quiera cambiar de empleo, pero es importante que usted sepa lo que está fuera there.As pronto como sepa algo definitivo, plan de cómo se va a administrar usted mismo. El cambio, sin importar cuán grande o pequeña que sea, afectará a usted personalmente. Al reconocer sus sentimientos de ansiedad, frustración o pérdida, puede obtener más allá del choque inicial con mayor rapidez, empezar a pensar más sensata acerca de sus opciones de carreras y mover on.Stage 2. Conociendo: La Primera Pareja Months.In de las primeras semanas de la transición, tener un cuidado especial a ser visible, eficaz y abierto a cambiar. Esto no es un buen momento para ir de vacaciones durante dos semanas. Pregúntese: ¿Hay oportunidad profesional aquí? O bien, ahora debo empezar a mirar en otra parte? ¿Cómo se puede decidir si poner su energía en hacer de un ir de la misma o para comenzar a dejar ir? En primer lugar, hacer más investigación. Si hay un nuevo propietario, usted puede aprender todo acerca de que la cultura empresarial. Estudio pasado, así como, los informes actuales en el negocio de prensa. Pregunte a la gente lo que es como para trabajar allí. Si estás acostumbrado a una regimentada, burocrático y de la nueva empresa titular tenga un enfoque empresarial que pueden estar en los grandes cambios. Sin embargo, si tiene una forma flexible, go-get-em personalidad, usted podrían encontrar exhilarating.If usted tiene un nuevo jefe, averiguar cómo se percibía en su anterior puesto de trabajo. Levante el teléfono y preguntar para encontrar a alguien que conozca su trabajo. Si se trata de una reestructuración, tratar de entender la motivos que la fundamentan. ¿Qué es tratar con la empresa ahora, que no se trata de que en el pasado? ¿Qué objetivos es tratar de lograr en la reorganización? ¿De qué manera puede contribuir a estos nuevos objetivos? Ponga usted en los zapatos de su jefe. ¿Cuáles son los principales problemas que deben resolverse en este momento? ¿Es usted parte del problema o eres parte de la solución? ¿Hay cosas que podrían hacer ahora mismo para salir adelante de el juego? Si decide quedarse, depende de ti para seguir adelante con el programa, y para mostrar su nuevo jefe lo indispensable que realmente son. Hágalo tan pronto como pueda. Si se bloquea de nuevo que podría obtener más. Tome la iniciativa. Pedir una reunión para hablar de sus antecedentes, para proporcionar una actualización de sus proyectos, y para averiguar acerca de los nuevos objetivos para su equipo, departamento o división. Usted necesita ser percibida como la adición de valor que no acaba de asumir space.Stage 3. En reiterada: Benchmark.Now de seis meses que el polvo se ha asentado, es el momento de evaluar su carrera profesional de salud. Si está trabajando con un nuevo jefe o los nuevos propietarios o son totalmente diferentes en un zona, pregúntese: ¿Me siento como un participante activo o estoy al margen mirando en? He recibido comentarios o tranquilizador comentarios positivos? Si usted está en la oscuridad, asumir el riesgo y solicitar una reunión con su jefe para discutir sus performance.You necesidad de ser directo. Decir, "He estado trabajando duro para cooperar y adaptarse a los cambios, pero he estado preguntando, ¿cómo estoy haciendo desde el punto de vista? Y lo que es la próximos seis meses va a parecer? "Usted puede obtener una respuesta indirecta, tales como:" Lo estás haciendo bien, mantener el trabajo duro ", o" Vamos a establecer un tiempo para discutir más a fondo. "Sin embargo, no se satisfecho con una respuesta evasiva o la evasión. Rendimiento retroalimentación es esencial en tiempos de transición de organización. Si todos los signos están en buen estado, puede comenzar a respirar una señal de socorro. Pero no deje que la guardia completamente. Los próximos seis meses son también muy important.Stage 4. Un año después: es la costa Borrar? En el momento en que esté un año o más en un cambio importante en su organización, es razonable preguntarse: Mi vida laboral ha establecido en la última? ¿Soy libre de origen? Después de un año, si no antes, tomar tiempo fuera de su rutina normal y evaluar lo que ha pasado on.Has la sensación de crisis que pasó? ¿Ve usted un cambio gradual a una más fluida ejecución del buque? Es su área aún se mueve en la nueva dirección, aun si se ha producido una falla de vez en cuando? Es su nuevo jefe en la empresa de instalación y funciona bien con su personal y sus superiores? Si este es el caso, ¡excelente! ¡Has llegado a través de las tormentas de cambio y ahora se pasa a veces calmado, al menos en el corto plazo - a largo plazo ¿quién sabe? ¿O es que la atmósfera sigue siendo muy agitado, a pesar de muchos intentos para tratar para arreglar lo que no funciona? O, lo es todo en espera de nuevo por enésima vez esperando que alguien se tome la decisión de seguir adelante? ¿O usted cree que su trabajo no parece ser un alivio? De hecho, es cada vez peor. Lamentablemente, a veces las cosas se calmen nunca, especialmente en industrias con problemas o que cambia rápidamente ones.If esta es tu situación, puede decidir que usted necesita un descanso de la incesante cambio. Puede intentar encontrar un puerto tranquilo dentro de su empresa o es posible que tenga que considerar seriamente la posibilidad de encontrar un nuevo puesto de trabajo todos juntos. Tomando el control de la carrera de uno a veces significa hacer algunas decisiones difíciles. Pero una vez que se toma una decisión y se toman medidas, usted puede recibir con su vida. No es que lo que la habilitación profesional se trata --- hacerse cargo de su destino? Marcia Zidle, el "pueblo inteligencia 'entrenador, trabaja con empresas líderes a rápida gestión de las personas a resolver sus dolores de cabeza, para que puedan concentrarse en su trabajo ÃÆ'à # 1 ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, para crecer y aumentar las ganancias. Ofrece ayuda gratuita a través de Liderazgo de información, una boletín electrónico semanal con consejos prácticos sobre el estilo de liderazgo, motivación de los empleados, la contratación y la retención y la relación de la gestión. Suscribirse por http://leadershiphooks.com/ y va a recibir el bono informe "61 El liderazgo y la Vida Tiempo Ahorradores Ahorradores". 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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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