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Consejo Administración del tiempo: dejar de micro-gestión de los empleados

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Si yo fuera una mosca en la pared lo que oigo decir a sus empleados? ¿Sería algo como esto? "Ellos no me permite hacer hasta los más simples decisiones." "La burocracia aquí hace muy difícil para mí para hacer mi trabajo "." La administración tiene que firmar sobre todo, que no confían en mí. "Una pérdida de tiempo importante para los gerentes es microgestión - prestar extrema atención a los pequeños detalles y no dar a la gente a la autoridad para hacer su trabajo. Si es una pérdida de tiempo, ¿por qué tantos gerentes engancharse en la gestión de microcréditos? Éstos son algunos de reasons.Top por reflejo. El director general y presidente de micro-gestiona su personal directo. El personal del entonces inconscientemente, adopta el mismo estilo de gestión con sus colaboradores directos. Se extiende la práctica, o "espejos" en sí, y se convierte en parte de la culture.Fear. En una economía difícil de hoy, los administradores de vivir en el temor perpetuo que su departamento o bien producir mejor. Este temor los lleva a una micro-gestión, en lugar de confiar en sus empleados para hacer la correspondiente creencia errónea decisions.A. Muchos gerentes piensan éxito se basa en la acumulación tanta energía como sea posible. Por lo tanto, no permiten a sus empleados a tomar decisiones por sí mismos, porque eso sería renunciar a su propio poder. Sin embargo, más de gestión permite a los empleados a tomar decisiones, el más poderoso de toda la organización se be.Here 's qué se puede hacer para influir en los gerentes a dedicar su tiempo, energía y recursos en las importantes tareas de gestión? conseguir trabajo y por medio de otros. A partir de la parte superior. Contratar a un coach ejecutivo para ayudar a los CEO de aprender a confiar y delegar en sus subordinados. Los administradores entonces probablemente lo mismo con sus propios empleados reports.Ask directa. Grupos de enfoque y uso individual entrevistas a aprender de lo que los empleados autoridad para tomar decisiones que sienten que tienen que hacer bien su trabajo. Luego comunicar esta información a sus supervisors.Put mismo en sus zapatos. Es muy fácil para gerentes a perder la perspectiva sobre lo que las decisiones de sus empleados realmente necesidad de hacer por sí mismos. Los gerentes deben preguntarse a sí mismos, ¿qué decisiones voy a necesitar hacer si yo estaba haciendo eso? Trabajo gerentes de tren. Delegar y confiar en los empleados son todas las habilidades que se pueden enseñar. Durante la capacitación, los directores de algunos que están haciendo un buen trabajo de la delegación se les pide que compartan sus mejores prácticas y éxitos con los otros. Muchos gerentes saben a menudo en su corazón que la gestión que son microempresas. Sin embargo, les resulta difícil cambiar los hábitos viejos. Los grandes líderes son aprendices consumado y están dispuestos a asumir riesgos y probar nuevas approaches.Marcia Zidle, el entrenador de la gente de Smarts ", trabaja con líderes empresariales para solucionar rápidamente los dolores de cabeza de gestión para que puedan concentrarse en su trabajo # 1 à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  a crecer y aumentar las ganancias. Se ofrece ayuda gratuita a través de Liderazgo Briefing, un boletín electrónico semanal con consejos prácticos sobre el estilo de liderazgo, motivación de los empleados, el reclutamiento y la retención y la gestión de relaciones. Suscribirse al ir a http://leadershiphooks.com/ y recibe el informe de bonificación "61 Liderazgo Time Savers y Life Savers". Marcia es el autor de los manuales sobre lo que realmente funciona à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, los recursos de una para los administradores sobre la línea del frente y el poder por los programas de horas-à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, un rápido, conveniente y real de cursos de la vida, al alcance de liderazgo y desarrollo personal. Ella está disponible para entrevistas con la prensa, presentaciones en conferencias y mesas redondas sobre los temas más candentes que afectan a los lugares de trabajo de hoy. Contacto Marcia en 800-971-7619.

Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

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