Las prácticas de dotación de personal inteligente: Don? Confunda la actividad con los resultados de
¿Su proceso de selección constará de prácticas demostradas o simplemente una mezcla de actividades que ponerse en marcha cuando alguien dice, "Necesito más gente" o "Sally ha dejado y que necesitamos a alguien para tomar su lugar AHORA? "La contratación de Smart es más que la publicación de anuncios, exámenes, entrevistas y verificación de referencias. Es una serie de procedimientos específicos que pueden funcionar bien o crear cuellos de botella y las ineficiencias. Éstos son los ocho pasos para mejorar su rate.Step éxito de la contratación de 1: Comience con una discusión No es una descripción de trabajo. Descubra lo que realmente se necesita para hoy y mañana. Identificar las principales funciones y responsabilidades de la posición. Comprender cómo se alinea con la posición de los objetivos de la organización. Paso 2: Conozca sus productos? Hacer un análisis de tareas. Identificación precisa de los elementos clave del trabajo? habilidades, conocimientos, actitudes. Diferenciar entre el "absolutos frente a la" agradable? a que tienen ". Identificar hitos departamento para los próximos 6-24 meses. Paso 3: Identificar las herramientas de detección selectiva. Determinar las mejores herramientas de evaluación - pruebas de personalidad, en los ejercicios de canasta. Desarrollar ejemplos de la vida real de la competencia para utilizar como una vara de medir. Formular los rasgos de comportamiento que son necesarios para buscar. Paso 4: Identificar realista el candidato ideal. Decidir lo que constituye "A"-nivel de rendimiento en el trabajo. Determinar la importancia de ajuste "cultural" es para la posición. Utilice estas normas para medir el "ajuste" en contra de los posibles candidatos. Paso 5: hacer que la entrevista Conde. Revisar los requisitos de posición y el curriculum vitae del candidato. De planificar y seguir un guión de entrevista con preguntas clave. Manejar la entrevista, el reloj, tomar notas. Paso 6: Seleccionar la base en hechos y no sólo sensación de la tripa. Crear un sistema de clasificación simple para analizar cada candidato bastante. Decidir cómo decidir sobre el mejor candidato para el puesto. Enfoque en la técnica, así como el ajuste cultural. Paso 7: Desarrollar métricas Good. Medida el retorno de la inversión de los distintos métodos de aprovisionamiento. Calcular los costos directos e indirectos de la contratación. Diagrama de flujo o diagrama del proceso de contratación para encontrar fallos e ineficiencias. Paso 8: Práctica de la Regla de Oro tratar cada el candidato de la manera que te gustaría ser tratados. Ser profesional, objetiva y justa? y permanecer fuera del agua jurídica "caliente". Haga una buena impresión? usted representa a la organización. La eficacia de la contratación de impacto en el proceso de la eficacia de la organización. Un nuevo empleado que no encaja en la posición será difícil de desarrollar, rendirán mal y más probabilidades de dejar que resulta en la necesidad de repetir el proceso. Solamente cuando la contratación se plantea como un proceso específico con pasos definidos y resultados cuantificables puede ser administrado para garantizar la contratación de people.Marcia calidad Zidle, el "pueblo de Smarts de entrenador, trabaja con empresas los dirigentes para solucionar rápidamente los dolores de cabeza de gestión para que puedan concentrarse en su trabajo # 1 à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crecer y aumentar las ganancias. Se ofrece ayuda gratuita a través de Liderazgo Briefing, un boletín electrónico semanal con consejos prácticos sobre el estilo de liderazgo, motivación de los empleados, el reclutamiento y la retención y la gestión de relaciones. Suscribirse al ir a http://leadershiphooks.com/ y recibir el bono "El informe de 61 de Liderazgo Time Savers y Life Savers". Marcia es el autor de los manuales sobre lo que realmente funciona à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, los recursos de una para los administradores en la primera línea y el Power-by-los programas de horas-à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, un rápido, conveniente, la vida real, asequible para los cursos de liderazgo y desarrollo personal. Ella está disponible para entrevistas con los medios de comunicación, conferencias presentaciones y mesas redondas sobre los temas más candentes que afectan a los lugares de trabajo de hoy. Contacto Marcia en 800-971-7619.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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