DA £ Æ'Ã | â € ™ Ã £ â € ¢ Â © SÃ £ j bis Æ'Ã | â € ™ Ã £ â € ¢ Â SÃ vu mci a Qwest inc internacional: las empresas de este matrimonio puede sobrevivir?
Situación actual: A partir de este escrito, la Junta de Gobernadores de MCI ha dado Verizon Communications Inc. una semana para endulzar su oferta de $ 7,5 millones, de otro modo no tienen otra opción que aceptar Qwest Communications' $ 9.74 mil millones de oferta de compra de MCI Inc. Si el Consejo no recibe una contraoferta de Verizon Communications por 3 de mayo de 2005, entonces se recomendará a sus accionistas votar a favor de la oferta de Qwest. De todas las cuentas (Noguchi Washington Post, 4/24/2005), Verizon es una más fuerte y más estable, con $ 71,3 millones frente a $ 13,8 en 2004 ingresos, 210.000 frente a 42.000 empleados. Qwest lleva más de $ 17 mil millones en deuda y planes para reducir sus costos por $ 15 millones mediante la reducción de 15.000 trabajadores tras la fusión de Verizon, mientras que los planes para recortar cerca de 7000 jobs.The Problema: La pregunta es: ¿Puede Qwest Communications romper todas las reglas del éxito fusiones y aún sobreviven? La fuerza motriz detrás de la adquisición de Qwest es el 60-70 por ciento de los accionistas de MCI, que consta de los inversores los fondos de cobertura (un grupo de súper ricos inversores) con un fuerte interés en la rápida retorno de sus inversiones. Dado que MCI acaba de salir de la quiebra, los acreedores bancarios no van a beneficiarse con el plan de Qwest para reducir 17.000 puestos de trabajo y va a ser muy difícil mantener a los empleados clave. Cuando clave apartarse de los empleados de otras empresas es muy probable que sufrirá el servicio al cliente líder en muchos de ellos a cambio de sus proveedores de servicios. También es factible que Verizon podría utilizar sus recursos financieros a construcción de nuevas redes para atraer a clientes corporativos de MCI situado en la región Nordeste, donde no business.DÃƒÆ 'à † â € ™ Ã⠀ SA, © jÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, Vu: MCI ha estado aquí antes de. El año era 1997 y British Telecom (BT) está dispuesta a adquirir MCI por $ 21 mil millones. BT descubrió entonces una discrepancia en la contabilidad de MCI y la reducción de su oferta a $ 17 mil millones. Bernard Ebbers, en el momento de la Jefe Ejecutivo de WorldCom intervino y ofreció aproximadamente $ 31 mil millones en todas las poblaciones. En ese momento, BT se encontraba en la misma posición que actualmente es de Verizon-muy estable y la deuda luz. Parece que la historia se está repitiendo sí mismo. Durante el decenio de 1990 y principios de 2000, varias empresas dotcom no porque no seguir los modelos de negocio. Que en sus narices thumbed bien establecidos y el funcionamiento de negocios practices.Merger estrategia y la integración tras la fusión: Los que contemplan la fusión de Qwest y MCI deben saber algo que los expertos de las fusiones y adquisiciones no se sabe. Qwest, MCI necesidades para ampliar su negocio de larga distancia y para crecer. Ellos ven una sinergia entre las dos organizaciones. Sin embargo, no admitir que los grandes inversores están en la misma para el rápido retorno de sus inversiones. Se ha informado ampliamente de que 60-80 por ciento de fusiones y adquisiciones fracasan. Esto se debe en parte a la falta de atención a la integración tras la fusión de dos culturas empresariales, la pérdida de empleados clave, y la incapacidad para satisfacer las necesidades del cliente. Además, en el momento de la fusión es aprobado por los órganos reguladores, la competencia puede desarrollar sus propias estrategias para negar cualquier posible impacto de la fusión a su business.The resultado es que el comprador termina perdiendo. Ninguna otra organización tiene sido capaz de sobrevivir sin la adhesión a la mayoría de los principios básicos de la gestión del cambio organizacional. Quién sabe, los líderes de Qwest Communications puede haber algunas formas creativas de hacer que este matrimonio corporativo trabajo. Les deseo todo lo mejor. "Aquellos que no pueden recordar el pasado están condenados a repetirlo" George Santayana (1863-1952) Exposición de motivos en común Sense.Dr. Odubiyi es el autor de un proyecto para una Casa-Crooked libro que reflexiona sobre los factores que causaron el hundimiento de un $ 10 mil millones de empresa conjunta entre AT & T y British Telecom. Él es un profesor asociado de Ciencias de la Computación en la Universidad Estatal de Bowie en Maryland. Fue Investigador Principal de una IA y la I + D Director de British Telecom en América del Norte / Concierto Mundial de las Comunicaciones (EE.UU.). http://www.blueprintforacrookedhouse.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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