Milagro máximo en brechas del mercado
El edificio acertado de la empresa requiere siete elementos. Éstos son:
1. Gente, que es la fuente de las ideas creativas que conducen las innovaciones del enterprise s;
2. Recursos financieros, financiar la transformación de estas ideas en brechas del mercado;
3. Una filosofía coherente del negocio, de la cual la empresa fija su curso;
4. Dirección capaz, para dirigir y manejar correctamente la empresa;
5. Estrategias y táctica, enfocar las fuerzas del enterprise s y reducir al mínimo sus debilidades;
6. Inteligencia del mercado, permitiendo que su gente entienda las fuerzas cambiantes en el ambiente que están produciendo ambas las oportunidades así como peligros potenciales, y finalmente;
Tiempo, porque él es solamente con el tiempo adecuado que las ideas creativas, consolidado correctamente, dirigido y ejecutado, pueden florecer completamente en innovaciones acertadas.
Desafortunadamente hoy, incluso cuando los primeros tres están presentes, la presión para los resultados inmediatos de la línea de fondo culmina con frecuencia en las reacciones knee-jerk de la gerencia, que desventaja el desarrollo de una inspiración creativa en un éxito de mercado importante. El tiempo es de hecho una materia preciosa en mercados rápidamente cambiante y de desarrollos de hoy. Pues un consejero del ejecutivo "senior", un locutor profesional y un propietario de negocio, yo han sido siempre abogado de tomar medidas, pues encuentro con frecuencia a los ejecutivos bienintencionados, que son renuentes tomar decisiones. Por lo tanto, el retardo y la dilación han sentido bien a sus compañeros que regañaban. “Lo que vacila pierden”, un axioma preferido los míos sirve como sentencia apropiada para la toma de decisión estratégica y táctica. Sin embargo, es posible aplicar mal este principio al proceso único de consolidar ideas creativas en el mercado que rompe innovaciones. Aunque el viejo adagio, las “esperas del tiempo para ninguÌn hombre” sea verdad y el retardo innecesario no debe ser tolerado, muchas nuevas ideas excelentes han sido comprometidas o aún destruidas por una búsqueda miope para las vueltas inmediatas.
¿El granjero en los primeros arados de la primavera, entonces plantas, sino él no se levanta temprano la mañana siguiente que espera comenzar la cosecha, hace él? Por supuesto no. Él espera esperar los meses su cosecha, mientras tanto él debe fertilizar en varias ocasiones y después escardar, si él cuenta con una cosecha generosa. Es que fertilización frecuente, “consolidación y el animar”, junto con el weeding repetido, “dirigiendo y dirigiendo” que no puede ser atajado, si las ideas creativas son madurarse en innovaciones del mercado de la brecha. Sin embargo, es apenas el que espera que nos molesta tan a menudo. Hace diez años el advenimiento de la industria de computadora personal frezó el eufemismo “vaporware”. La mayoría de las industrias se divierten hoy sus propias versiones del “vaporware”, si no en forma, entonces ciertamente en general. Las ideas creativas, muchas muy prometedoras, se acometen en varias ocasiones de poner antes de listo. Las consecuencias; clientes infelices, reputaciones dañadas y beneficios de largo plazo o peor a menudo todavía disminuidos, abandono de qué habría podido ser un nuevo producto o un servicio revolucionario.
Hay una línea clásica en la película “la princesa Bride”, donde el milagro máximo está intentando restablecer “sobre todo absolutamente” al héroe, Wesley. Sintiendo la presión de los amigos de Wesley s para apresurarse, el milagro máximo responde; “Usted acomete un milagro y usted consigue quizá milagro putrefacto.” ¡Máximo dicha bien! Demasiados ejecutivos se están preguntando hoy porqué guardan el terminar para arriba con milagros putrefactos. Necesitan con frecuencia la mirada no más futura que su propia búsqueda miope para los beneficios inmediatos. Creciendo en los años 50 y los años 60, cuando oí a gente el hablar de planes de largo plazo, ella refería a décadas. Cuando comencé mi carrera a principios de los años 70, los planes empresariales de largo plazo se habían encogido a cinco a diez años. Hoy, el largo plazo está dondequiera a partir un a tres años o menos. No se obliga ninguÌn foco del ejecutivo "senior" de la maravilla tan seriamente por resultados mensuales o trimestrales. Si las ideas creativas no están en y de sí mismos los pequeños milagros, después ciertamente el acto de transformar esos flashes de la penetración e incluso del genio, con su potencial para propulsar repentinamente una empresa varios años delante de sus competidores, es indudablemente milagro que hace en el mercado. Lejos demasiadas ideas creativas de la gran promesa han dado lugar a “milagros putrefactos,” deuda no a las ideas ellos mismos, pero algo porque fueron transformadas prematuramente en “vaporware” por los ejecutivos, impaciente para los resultados inmediatos.
Para tener éxito constantemente en el torneado de ideas creativas en innovaciones de la brecha, deben ser tendidas con diligencia y paciencia como las uvas bien escogidas en un viñedo, hasta que le recompensen con un vino verdaderamente fino.
Derechos reservados 2005 de Juan Di Frances
Juan Di Frances es internacionalmente - experto de la herencia y locutor de organización reconocidos del profesional. www.difrances.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
