Allan kempert descubre que realmente todo lo que tienes que hacer es pedir
Un año hace, me reuní Kempert Allan. Allan fue el Supervisor de Garantía de Calidad para una empresa de estampado de metal en Ontario, y acaba de terminar el libro de Norman Bodek, La Idea Generator, Kaizen rápido y fácil. Como Allan explica, no podía poner el libro porque fue un enfoque simple y sabía que iba a la autonomía de los empleados en su lugar de empleo. De hecho, Allan había lágrimas en los ojos un par de veces mientras de leer el libro porque se dio cuenta de que había llegado a través de una joya. Él habló a la gente en su departamento y explicó la forma en que el programa funcionó. Él les convenció de que sería beneficioso para la empresa para iniciar los un programa piloto en el marco de sus department.Upon realización del libro, Allan hacer una cita conmigo y procedió a convencer al Presidente y Vicepresidente de su empresa que es necesario que lo acompañe a ver cómo otra compañía ha puesto en marcha el proceso. Allan la teoría, es decir, "aprender de los errores de los demás porque no tenemos todo el tiempo del mundo para que nosotros mismos." Cada departamento de la empresa líder en el programa, un equipo de 12 personas se reunieron para examinar los problemas con los programas tradicionales de sugerencia, las causas y soluciones. Las soluciones se basan en Quick & Easy Kaizen y conversaciones entre Allan y yo. Allan idea sería implementar un sistema, donde la gente poner en práctica sus propias ideas. Esta es una distinción que hace de un sistema de sugerencia, donde las ideas suelen ser presentados a un comité que, o bien transferencias a un departamento de revisión o mata a la idea. Todos en la compañía fue entrenado para el nuevo programa IDEAS. De hecho, la formación que participan animando a la gente a aportar ideas durante el entrenamiento período de sesiones. Ello se tradujo en más de 100 ideas de 104 empleados a finales de training.The equipo realizó una revisión eficacia. Ellos desarrollaron preguntas y pidió a los participantes en el programa, así como los no participantes cuestiones relativas al programa. Esto contribuyó a mejorar el programa. Lo que realmente se destacó que el equipo es que preguntando a la gente a hacer su trabajo más fácil, que fue el foco principal en el comienzo del programa, comentó que las personas que se sentían facultados, escuchar, como alguien que cuida, feliz de ir a trabajar etc El equipo también observó que las ideas vienen estaban relacionadas con hacer que la gente no sólo de puestos de trabajo más fácil, pero se también relacionados con la seguridad, la puesta en marcha, 5S y el ahorro de costes. Allan punto le gusta a una declaración que explica esto. Mahatma Gandhi dijo, "cuidar de los medios y los fines de cuidar de sí mismos". Si bien escrito todos los Tienes que hacer es pedir, me gustaría compartir pensamientos e ideas con Allen. Lo que sigue es una de las ideas que Allan aplicado recientemente compartió conmigo: ANTES IMPROVEMENTCotton se utilizan trapos para limpiar las máquinas fuera de lubricante, partes y los operadores de las manos. Empleados recoger trapos de fuego en una posible y periódicamente durante la semana, llegará a un lugar central en la planta a contar con sus harapos, uno por uno. Un operador ha presentado y aprobó la idea a un contador en su incombustible puede. Como era poner trapos en la lata, él simplemente toggled fuera cuántos trapos entró en la lata. Cuando iba a dejar el trapo en la ubicación central, todos los había que hacer era el vertedero de la lectura se rags.Allan Quick & Easy Kaizen bordo, donde las ideas se encuentran para compartir y leer sobre la idea de contrarrestar. A continuación, anima a un empleado a hablar con la persona encargada de el programa de reciclaje para los trapos y de investigar por qué existe una necesidad de contar en todos los trapos. Resulta que unos 15 años antes, el proveedor de los trapos era la única vía de mantenimiento de la RAG cuenta y había discrepancias. Parte de la solución era que ambas partes cuentan los trapos para un corto período de tiempo para determinar lo que estaba sucediendo. Sin embargo, el recuento a partir de entonces siguió on.AFTER IMPROVEMENTAll los operadores de la planta ha pedido que deje de contar rags.EFFECTOperator 's puestos de trabajo son más fáciles y de una idea de hacer un trabajo más fácil del operador mediante la adición de un contador a su posible, la empresa ha descubierto más de 150 horas por año a ser más productivos. Algunas personas pueden estar avergonzado de que esa mala pasaría y se sienten incómodos compartirlo. Sin embargo, dice Allan, "permite exponer los residuos sin señalando con el dedo, cosechar la recompensa y aprender de nuestros errores como la única verdadera errores son los que no aprendemos de ". Allen continúa a la cabeza de su pueblo para encontrar pequeñas mejoras para hacer mejor su trabajo, grandes mejoras también se descubrió. Recientemente fue ascendido a asistente de producción Supervisor.Chuck Yorke es una organización de desarrollo y mejora del rendimiento especialista, entrenador, consultor y conferenciante. Él Es co-autor de "Todo lo que tienes que hacer es preguntar", un libro que explica la forma de promover un gran número de ideas de los empleados. Chuck puede ser alcanzado en ChuckYorke@yahoo.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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