La comparación de los programas antiguos de este a los programas modernos como Stephen Covey.
La comparación de los programas de cumplimiento corporativo y personal meta que se han desarrollado durante miles de años con los de hoy en día leyendas como Covey - "Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva" En la década de 1990 Nombre de Stephen Covey se hizo famoso con la publicación de la "Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva". Como muchos saben los "7 hábitos" no son un grupo de nuevos conceptos, pero acerca a la edad de edad, a el éxito representado en una forma que puede aplicarse claramente hoy en día el desarrollo personal y corporativo. Estos preceptos se les enseña en una serie de desarrollo de la antigüedad, y las artes logro, que se han practicado durante miles de años. Aunque muchos de estos conceptos se han perdido y mal interpretado, y que existen y se pueden traducir en formas no extremos, desde las artes, tales como: Zen (que no es una religión, sino un camino de auto descubrimiento y crecimiento), el "Arte de la Guerra" de Sun Tzu (el texto clásico sobre la estrategia que se considera a menudo como el texto más definitivo sobre el tema), y el de Ching Tao (el "libro de "El cambio). profundas lecciones para el liderazgo, el cambio, la victoria y los conflictos han surgido de los órganos de trabajo, como el" Arte de la Guerra ", porque los aprendizajes vino de la vida y escenarios de la muerte. Obviamente, mundo empresarial de hoy en día no induce un mecanismo para el cambio, y el éxito, ni de lejos tan fuerte como el que estas artes como la consecuencia del fracaso es mucho menor. Por ello, grupos como el Samurai, y después de la guerra Corporativo Japón, aprobó lecciones muy refinados del chino Zen y el arte de la guerra ". Sin embargo, Asia moderna es muy diferente de su pasado. Hoy en día las culturas, como Japón a menudo vemos un ambiente que es uno del éxito más materialistas y rápida orientada a las culturas de todo, un gran contraste con sus planteamientos del pasado. Hoy en día muchas culturas occidentales corporativas están ahora adoptando las estrategias del pasado para evitar el conflicto y el aumento de texto de estrategia success.The "El Arte de la Guerra" de Sun Tzu, es a menudo incorrectamente considerada como un enfoque agresivo para la victoria. Sin embargo, es esencialmente un texto magistral sobre "Manejo de Conflictos" y de "Ganar-Ganar" escenarios ( "win-win", el hábito de 4 de Stephen Covey). También se examinan en detalle la asociación ( "Sinergia", el hábito de 6 de Stephen Covey), la planificación del proyecto ( "comenzar con el final en la mente ", el hábito de 2 de Stephen Covey) y tiene muchas relaciones directas para la consecución de metas en la competencia de las empresas y contexts.Partners desarrollo personal, y la eficiencia interna: Gestión de conflictos en un moderno organización tiene un número asombroso de vínculos con los temas centrales de Zen, el "Arte de la Guerra" y el libro del cambio (Tao de Ching). Todos ellos están sobre la comprensión usted, su organización, sus fortalezas, debilidades y sinergia con otros para lograr resultados positivos. En conjunto, estas cosas tienen una correlación directa con un examen anual de la empresa FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas). Además, estos atributos y enfoques imitar evaluación de desempeño anual de un empleado. En Aplicada Zen talleres que vamos a través de enfoques para SWOT empresa que incluyen: análisis de la libre empresa, el análisis de la de la competencia, y la alianza para el mejor de los casos outcomes.All estratégica de los métodos anteriores (antiguos y nuevos) están cambiando el comportamiento de la base, las creencias y enfoques. Estos son valores fundamentales, y son mucho más importante que poner Band-Aids en los problemas, o acercarse a las cosas con un simple cambio de comportamiento. En lo que respecta a la filosofía antigua, que por supuesto debe ser interpretada y aplicada, usando estudios de caso en un contexto que coincide con el mundo corporativo moderno? pero las lecciones son más definitivamente no! continua para capacitar a las capacidades y someterse a desarrollo, tanto en casa como fuera de su empresa es essential.As los samurai antiguo proverbio dice: "Continuamente afilar la espada o irá más romo!" Por Jason Armstrong, Ph.D. Copyright 2005.Dr Jason Armstrong ha trabajado en los niveles de director general de la empresa en Japón, EE.UU. y Australia. Ha estudiado Arte de Sun Tzu de Guerra de 20 + años. Fue educado a Ph.D. nivel en los EE.UU. y su carrera ha abarcado la biotecnología y las industrias de software. Empresas que ha trabajado para incluir multinacionales como AMGEN, Mitsubishi farmacéuticos,
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
