Gestión de la innovación? IBM abre la tapa de su cofre de tesoros
IBM, que registró 3.248 patentes el año pasado, ha decidido que la tecnología de compartir a veces puede ser más rentable que celosamente sus derechos de propiedad sobre las patentes, derechos de autor y secretos comerciales (Herald Tribune, 11 de abril 2005). International Business Machines han llegado a la conclusión anterior, 205 años después de la invención de la luz eléctrica? lo que pone claramente de manifiesto que incluso la empresa más grande de 19o en el mundo (fortune.com) con una capitalización de mercado de 141 mil millones dólares (nasdaq.com) sigue siendo sólo el aprendizaje de la creatividad y el curso innovation.Of el tema del control es importante, pero una lección de historia rápida indica que lo anterior debe no han tomado tanto tiempo! La luz eléctrica fue realizada en Inglaterra por Davy, en 1860, Swan intentado elaborar una luz de larga duración utilizando papel carbón, en 1877 Brush iluminó Cleveland, Ohio y en 1879 comenzó a trabajar Edison en una bombilla prácticas que finalmente se ilumine para 1500 hours.Recently, Linux? de software de código abierto desarrollado a través de la colaboración en la Internet? ha crecido en la medida en que se cierne sobre Microsoft, cuota de mercado (news.com). Estos dos ejemplos ponen de manifiesto una serie de factores sobre la creatividad y la innovación que IBM debería haber aprendido hace mucho tiempo, algunos de los cuales son: a) Creatividad (identificación de problemas y la generación de ideas) y la innovación (selección de ideas, el desarrollo y comercialización), puede durar años y enormes recursos? la colaboración, redes y compartir el conocimiento tácito de reducir rápidamente la inversión y la rápida aumento de la velocidad de commercialisation.b) los cambios resultantes de improvement.c incremental) los cambios radicales exigen la entrada de nuevos knowledge.d) los conocimientos nuevos y las mejoras incrementales resultantes de provocar tácita conocimiento de un amplio conocimiento base.e) los conocimientos nuevos y las mejoras incrementales resultantes de obtener ideas de varias fuentes, una serie de fuentes diversas y un número de fuentes de novela? mediante la utilización de networks.f) los conocimientos nuevos y las mejoras incrementales resultantes de obtener ideas de un número de fuentes, una serie de fuentes diversas y un número de fuentes de novela? a través de la conclusión collaboration.In, la la probabilidad de producir mundo cambiante de innovación en la empresa es bajo. El acervo de conocimientos es demasiado superficial. Y que se puede decir sin tener en cuenta la motivación, las estructuras de grupo, etc, etc etc.Este tema se trata en la profundidad en la tesis de MBA en Gestión de la Creatividad e Innovación, que se puede comprar (junto con una creatividad y la innovación de bricolaje de Auditoría, Good Idea Generator Software y Power Point) de http://www.managing-creativity.com. Además, puede recibir de forma regular, boletín gratuito introduciendo su dirección de correo electrónico a este obispo site.Kal, MBA **************************** ****** Usted es libre de reproducir este artículo, tal como siempre y cuando no se realicen cambios y el nombre del autor y la URL del sitio son retained.Kal Obispo es un consultor de gestión con sede en Londres, Reino Unido. Ha sido consultor en los medios visuales y las industrias de software y para los clientes tales como Toshiba y Transporte para Londres. Ha dirigido Improv, la creatividad y la innovación de talleres, obras de arte expuestas en San Francisco, Los Ángeles y Londres, y escrito varios guiones de cine. Él es un viajero apasionado.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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