Un reto difícil de supervisión
Muchos gerentes creen que el tratamiento de los miembros de su equipo como los adultos responsables deberán garantizar excelentes resultados. La verdad es que, si bien esto generalmente es efectiva, algunas personas necesitan mucho más firme que otros límites para llevar a cabo de sus jobs.Ellen, el gerente de una unidad hospitalaria de rehabilitación, estaba hablando de su frustración en la supervisión de uno de sus trabajadores sociales. Ellen Preferiría ayudar Angelique tener éxito en su trabajo que con el fuego ella, pero las cosas no han ido bien. "Cuando le doy un sentido, ella dice que entiende, pero actúa como si ella puede hacer lo que le plazca." Angélica ha estado en la unidad durante un año y medio, Ellen, pero sólo ha sido la supervisión de ella directamente por unos pocos meses. La frustración de Ellen comenzó cuando se dio cuenta de las frecuentes ausencias del trabajador social. "Ella está en un salario, y tiene cierta flexibilidad, pero es espera que aquí cuarenta horas a la semana. Ella ha estado yendo y viniendo cada vez que le plazca. A pesar de mis advertencias de que todavía se niega a decirme constantemente, incluso cuando ella se habrá ido. Cuando me puso una amonestación por escrito en su expediente, lloraba, y se comprometió a hacerlo mejor, pero hasn'tI incluso le dijo que se me invitaba a una micro-gestión, pero me resisto a causa de ella la vergüenza de dar un puñetazo al reloj de tiempo, cuando ninguno de los otros trabajadores en su nivel de hacerlo. "Como Elena y yo discutimos la situación, me enteré de que Ellen ya micro-gestión de Angelique. Cada vez que tenían una sesión de supervisión, Ellen estaba tomando extra la molestia de asegurarse de que Angelique comprendió exactamente lo que horas se espera que esté en la unidad. Los dos nos reímos de lo absurdo de ayudar a alguien con un título de maestría para leer un tiempo de base que schedule.When analizó cómo Angelique había invitado a Ellen micro-gestión, era obvio que Angélica estaba actuando como un niño que no había aprendido a respetar los límites y las fronteras. Ellen estaba siendo invitado a actuar como su padre. Ellen le recordaban Angelique sobre los requisitos de trabajo y cuando Angelique no utilizar esta información, Ellen fue sorprendido y luego cada vez más frustrated.When Angelique respuesta a la disciplina (que se redactado) fue lágrimas, Ellen sintió el impulso de protegerla y no la causa de su embarazo más. En cambio, se trató de ser comprensivo y no crítico. Cuando eso no funciona, Ellen pedido coaching.It 's un StruggleIt Power no es inusual para un gerente y un empleado para entrar en una lucha de poder como Ellen tiene con Angelique. Es especialmente común en personas que todavía están en las luchas de poder con sus propios padres para entrar en luchas de poder con figuras de autoridad. Autoridad de los gerentes y supervisores están disponibles figures.Instead de ver el gerente como la persona más que otra cuyo trabajo pasa a ser el de dar otras instrucciones acerca de cómo hacer su trabajo, la Angeliques del mundo tienen los administradores de manera diferente. Ellos ven los administradores como a los enemigos con los que tienen que luchar para demostrar que son independientes y autonomous.Supervisors en el trabajo, y otras personas importantes en la vida privada, son los principales objetivos de su necesidad de establecer su independencia en varias ocasiones por la creación y el poder de resolución struggles.Creating adecuadas LimitsAngelique había logrado crear una lucha de poder con Ellen, y Ellen, al igual que muchos gerentes con visión de futuro, estaba confundido acerca de qué hacer. Aunque ella no quería ser padre de Angélica, ella tenía necesidad de proporcionar la empresa, la materia de las consecuencias de hecho por cualquier miembro del equipo que hizo caso omiso importante rules.When Angelique experiencias de esta disciplina puede decidir si debe o no abandonar la lucha y actuar como un adulto maduro, en el lugar de trabajo. Ellen si le gusta o no, probablemente no puede ayudar a Angelique convertido en un miembro productivo de la unidad sin la prestación de estos consequences.Ellen confirmó que ése era probablemente necesario. Ella sabe Angelique que creció en una familia rica, indulgente y que el padre de Angélica comprado una casa para vivir en ella, y tiene muy pocas responsabilidades financieras. Ellen se ha señalado, "Ella tiene problemas para establecer los límites adecuados para algunos de los pacientes con las que trabaja, también. ¿Es este otro signo de su necesidad de límites? "Una vez que la situación se torna claro, Ellen creado un plan. Ella decidió advertir a Angelique que si lo hace no seguir las directrices de la unidad de horas de trabajo y la debida notificación, este mes, tendrá que dar un puñetazo al reloj de tiempo del mes próximo, y tendrá una notificación por escrito de aviso de terminación de su puesto en su archivo. "Si ella no sigue los procedimientos con el reloj del tiempo, que luego se dará por terminado." Elena se sintió aliviado. "Quiero salir de la lucha por el poder y supervisar su adecuada. Ella es, sin duda lo suficientemente inteligente como para mantener su puesto de trabajo si ella quiere. "Para más secretos por favor visite Laurie en http://www.DareToSayIt.comFree Mini-curso:" Secretos para conversaciones difíciles en cuanto increíbles oportunidades para la Cooperación y el éxito? "www.DareToSayIt.com la introducción de la información Bolsas de ebook," no me atrevería a decir eso! "¿Cómo tener conversaciones importantes que desarrollan de Trabajo Relationships.About El AuthorLaurie Weiss, Ph.D., es un entrenador de ejecutivos de renombre internacional, psicoterapeuta, y Weiss author.Laurie, Ph.D., Master Certificado Experto Coach Coaching para el personal y las relaciones de trabajo de habilitación de sistemas 506 West
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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