El jefe no? No entiendo por qué su personal fue? No leer su mente
Muchas personas creen que todo el mundo ve al mundo exactamente de la misma manera como lo hacen. Esto nunca es cierto y es la fuente de gran agitación en el Dr. Jacob office.When el trabajo no está hecho "Ellos nunca parecen obtener cualquier trabajo realizado a tiempo, pero se quejan de que están siendo subutilizadas. "Dr. Jacob, un quiropráctico, estaba hablando de su oficina personal." Tengo que hacer tantas cosas que yo podría hacer por mí, pero no. Ellos simplemente no parece se preocupan por lo que quiero. Sólo que no entiendo. Yo les pagan bien y que necesitan sus empleos. "Como el Dr. Jacob frustración aumentado, exploró la idea de que había contratado inapropiado personas en el primer lugar. Que refleja que, si sólo pudiera encontrar el apalancamiento que pensé que podría hacer que hagan lo que él había contratado a do.Leverage al Dr. Jacob significa la combinación adecuada de recompensas y threats.Guidelines puede ser NecessaryWhen le pregunté acerca de lo que las directrices se le dio el personal para realizar su trabajo el Dr. Jacob admitió que dejó a establecer sus propios procedimientos con muy poco aporte de él. Él comunicado sus expectativas muy vagamente, porque él mismo dijo que odiaba a qué do.Dr. Jacob pensamiento si fuera "bueno" para ellos, y le gustaría trabajar con ahínco para asegurar el éxito de la Expectativas office.Unclear Producir un esquizofrénico experiencia para el jefe y su StaffDr. Jacob sólo se enfadó cuando no es cierto que no cumplen sus expectativas de desempeño específicos. Cuando él consiguió frustrado suficiente, se insiste en que sus normas deben seguirse; confundir diciendo su personal desmoralizado y exactamente cómo hacer lo que él esperaba. Estaban constantemente seesawing entre expectativas poco claras y más detalladas instrucciones que descontado su inteligencia y otros experience.Giving lo que necesitas para tu WorkDr NO mayo. Jacob sostuvo cuando sugerí que necesitaba para crear unas directrices claras para su personal y, a continuación, dejarlos solos para hacer su trabajo. Estaba seguro de que su personal de odio y salir de él si lo hizo, y él cree firmemente que nunca obtener cualquier trabajo que realice, sin más cerca supervision.Dr. Jacob cree que todo el mundo en el mundo odiaba a la estructura tanto como él did.When me explicó que la mayoría de la gente necesita y desea estructurado de directrices con el fin de sentirse seguro y feliz, el Dr. Jacob estaba sorprendido. Explicó la forma en que se han visto obligados a seguir normas para la mayor parte de su vida y su preciado presente libertad. Se supone que todo el mundo sentía exactamente de la misma manera que su personal did.Give lo que necesitan para producir ResultsHe experimentado con la idea de que algunos nutre de la gente sintió estructura. Cautela, empezó a decirle a su jefe de oficina sólo los resultados que quería incluyendo necesario completar times.The gerente competente comunicará la labor requisitos, el felizmente se reunió el personal, y el Dr. Jacob era inmensamente relieved.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Laurie Weiss, Ph.D.About Los Secretos AuthorFor Más de lo difícil Conversaciones En Imprescindibles Oportunidades para la Cooperación y el éxito van a www.DareToSayIt.com.Laurie Weiss, Ph.D., Master Certificado entrenador, es un conocido internacionalmente relación entrenador, consultor de gestión, psicoterapeuta, altavoz y autor. Durante más de treinta años ha ayudado a clientes importantes conversaciones tienen que crear fuertes relaciones personales y de trabajo. Para programar una consulta o haciendo uso de la palabra compromiso en la llamada Laurie
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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