Manejar o conducir? por qué la diferencia de los asuntos y qué hacer acerca de la diferencia
Muchos libros se han escrito sobre la gestión de personas, y también un gran número se han escrito sobre el liderazgo. Algunos usan las palabras y llevar la gestión de forma intercambiable, y algunos hablan de las diferencias entre los Es decir, la construcción de una distinción basada en el estilo o behaviors.With todo el debido respeto de estos libros, quiero hacer las cosas y simple.Manage conducir people.ManageOften podemos aclarar mucho por ir al diccionario para buscar palabras que ya sabemos. Cuando miró el Diccionario de la gestión. Com, vi frases como: "Para dirigir o controlar el uso de, manejar, para ejercer el control sobre, para hacer un sumiso a la autoridad, la disciplina, o persuasión. . ". Habida cuenta de estas definiciones hay muchas cosas que tenemos que manejar:? Presupuestos? Producción horarios? Previsiones de ventas? Planes Marketing? Proyectos? De flujo de trabajo? Few.Obviously a un nombre, la capacidad de gestión son importantes. Las organizaciones necesitan de la capacidad de la gestión eficaz de los elementos y recursos en la lista de arriba (100 y otras cosas). El frotar viene cuando empiece a pensar en la gestión de personas. Las personas no son presupuestos o planes de marketing. Las personas son un recurso en su conjunto más allá de la otra clasificación de otros recursos de un organization.People no realizar más eficazmente si se están controladas o de sumisión a autoridad. (Hey, estoy usando las palabras de la definición que he leído!) LeadOn otra parte, vamos a volver a la dictionary.com de algunas frases sobre el plomo. "Mostrar el camino por ir con antelación, a fin de orientar o dirigir una Naturalmente, para inspirar la conducta de los? "son sólo algunas de las definiciones que se found.People responder a led.Just como usted no puede inspirar la conducta de un presupuesto, no será más eficaz tratar de gestionar people.Which me lleva a mi premisa inicial: Gestionar las cosas y llevar people.Beyond SemanticsI reto a pensar acerca de sus prácticas actuales, los hábitos y enfoques para trabajar con otras personas. Si usted puede encontrar situaciones, momentos, o tendencias en el que se inclinan hacia la gestión de personas, le animo a probar un nuevo enfoque a partir today.Here son seis cosas que usted puede hacer para cambiar su enfoque hacia el líder: 1. Piense acerca de cómo se han sentido cuando se llevó vs administrados. Anote cinco razones por las que prefieren llevar y utilizar esas razones como recordatorios para yourself.2. Explicar estas diferencias a las que tienen plomo y una discusión sobre los diferencias. Comprometerse con estas personas que quieren llevar más y administrar menos. Pregunte por su ayuda en la adaptación de su approach.3. Reconocer los puntos fuertes en los que trabajar y encontrar la forma para que expresar los puntos fuertes con más frecuencia y effectively.4. Tomar la iniciativa. Mostrar el camino de rodadura de las mangas para ayudar a un grupo con un pegajoso problema o para ayudarles a superar un momento crucial. Quizás usted conoce el verdadero trabajo y puede ayudar de esa manera. Tal vez por ayudar a deshacerse de un obstáculo, proporcionando apoyo moral u obtener el pizza.5. Construir relaciones. Recuerde siempre que es una relación que la actividad, a fin de tener más tiempo energía y centrarse más en la construcción de relaciones con los que el plomo. Como a construir relaciones que dése la oportunidad de ser más eficaz como leader.6. Piense en usted mismo, llame a sí mismo, e introducir como un líder y no como un administrador. Las palabras matter.Improve su capacidad de gestión. Más información sobre cómo asignar recursos, controlar los gastos, y crear proyectos. Utilice los pensamientos en este artículo para ayudarle a seguir mejorar sus habilidades de liderazgo también. Ambos conjuntos de capacidades son importantes. Y ambos siempre tienen espacio para improvement.They no son sólo una de la misma? Gestión de las cosas y llevar people.Kevin Eikenberry es el Jefe Oficial de Potencial La de Kevin Grupo Eikenberry (http://KevinEikenberry.com), una empresa de consultoría de aprendizaje que ayuda a los clientes a alcanzar su potencial a través de una variedad de la formación, consultoría y servicios haciendo uso de la palabra. Para recibir su libre informe especial sobre "El impulso del potencial de" ir a http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp o llámenos al (317) 387-1424 o 888.LEARNER.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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