Cinco razones por las que los líderes no logran crear el cambio con éxito
Un título en negrita, ¿no te parece? Quiero decir, el cambio es algo complejo, de manera de definir cinco razones parece simplificar en demasía el issue.Let a ser claro. Hay riesgos mucho más que estos y muchos más posibles razones del cambio no tiene el efecto deseado. La clave en este título no es "Cinco razones", es "los líderes no." Sí, hay muchas variables que pueden influir en el éxito del cambio? pero algunos de ellos deben ser propiedad de los líderes en el artículo change.This se identifican algunos de los fallos típicos, y si bien no puede en este formato breve dará todas las respuestas, se puede señalar en la dirección correcta y le daremos algunos sugiere cursos de action.Lack de CommitmentGeorge sabía que tenía que sacudir las cosas en su equipo. Otros departamentos se quejaban de que su departamento no era sensible o incluso precisos en su trabajo a veces. Así que empezaron a buscar formas de mejorar algunos procesos de trabajo y conseguir la atención del equipo. Tenía un par de reuniones para explicar la situación y pedir sugerencias. Hasta llegó a voluntarios para ver algunos de los trabajos los procesos y tiene el grupo de ayuda para que esto suceda. Pero en el fondo, George no quería hacer estos cambios. Él estaba contento con su equipo. No tuvo grandes problemas internos y tenía miedo de estos trabajos exámenes de los procesos se van a revelar que había gente que tendría que go.George estaba pronunciando las palabras de cambio, pero no estaba realmente comprometido con el cambio himself.Want para crear el cambio con éxito? Obtener comprometidos! falta de CommunicationLisa había explicado el caso de cambio claramente, por lo que pensó. Incluso habló con algunos de sus VP y Jefes de Departamento y estuvieron de acuerdo? su mensaje era firme, fuerte y lleno de esperanza. Todo el mundo debe entender claramente las razones de este cambio y las medidas que la organización esté tomando. Tres meses más tarde Lisa se preguntó qué había ido mal. Lo que no sabía era que el éxito de cambio requiere algo más que una gran comunicación inicial? también requiere en curso formal e informal de repetición de estos mensajes. La comunicación y la comunicación, tanto por la claridad y comodidad, para que la gente realmente obtener un cambio exitoso it.Want? Comunicar, comunicar y comunicarse. Pronto y con frecuencia, de manera formal y informally.Lack de PatienceTom tengo. Él realmente entiende por qué este cambio fue importante. Es cierto que lo llevó un tiempo para realmente llegar a bordo, pero una vez lo consiguió, se fue del 100% comprometidos. Pronto se mostraba impaciente con todos los demás, preguntándose cosas como: ¿Por qué este cambio no ocurre más rápido? ¿Por qué no la gente en bordo? ¿Por qué hay todavía resistencia? Lamentablemente se le olvidó cuánto tiempo le llevó a conseguir realmente comprometidos. Tom hizo el error de suponer que todo el mundo "lo consigue" a la misma velocidad. Se toma a la gente ya sentirse cómodos con un cambio. No se hacen mal o tonto o perezoso o desmotivados. El hecho no es todo el mundo se embarca en el mismo cambio exitoso day.Want? Sea paciente y darse cuenta de que duradera cambio entrará en time.Lack de EmotionLois había trazado el plan. Su lógica era impecable. Había sido minucioso en la explicación de las razones para el cambio y las medidas que deban adoptarse. Ella describió lo que el la organización se vería como cuando el cambio fue total. Ella ha respondido a todas las preguntas con paciencia y completamente. Y ella se sorprendió de que el esfuerzo de cambio caía plana. ¿Qué había hecho mal? Todo lo que hizo fue muy bien, apenas incomplete.Incomplete, porque Lois se centró en las personas para llegar a comprender el cambio, y esto no es lo mismo que aceptar el cambio. La aceptación requiere algo más que los hechos y cambio exitoso figures.Want? Recuerde que la gente necesita más de los hechos. Ellos necesitan entender que el cambio emocional e intuitiva, con el fin de aceptar y abrazar el cambio? y desea que la aceptación, no understanding.Lack de KnowledgeMike sabía que tenía que hacer un cambio en su organización. Pero él había vivido tantos infructuosos los esfuerzos de cambio que no sabía si era posible crear realmente significativo cambiar. Estaba comprometido con el cambio, que se cree en él, pero no sabía cómo hacer que suceda. Ni siquiera se sabe dónde start.Want cambio exitoso? Saber lo que usted necesita hacer para tener éxito! En ClosingThe cinco razones ¿Por qué los líderes no logran crear el cambio con éxito:? Ellos no están comprometidos? Que deje de comunicarse demasiado pronto? No son los pacientes? No se presenta un caso emocional para el cambio? Ellos no saben las razones howWhich están recibiendo en su camino? Kevin Eikenberry es Jefe de Servicios potencial del grupo Eikenberry Kevin (http://KevinEikenberry.com), una empresa de consultoría de aprendizaje que ayuda a los clientes a alcanzar su potencial a través de una variedad de formación, servicios de consultoría y de habla. Para recibir su informe especial libre sobre "Liberar tu potencial" ir a la http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp o llámenos al (317) 387-1424 o 888.LEARNER.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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