Cómo manejar un empleado difícil
Tener que manejar un empleado no es difícil la diversión y puede ser la parte más difícil de sus responsabilidades como propietario de un negocio / ejecutivo. Si bien nunca es fácil, en este artículo se ocupará de un paso a paso para coherente y manejar con seguridad los más difíciles situaciones de los empleados. Además, cómo manejar un empleado difícil enviar un mensaje fuerte y poderoso a los que aún trabajan para su company.Addressing el problema: La primera vez que darse cuenta de que está teniendo un problema con un empleado, usted es responsable de administrar, llevar a esta persona a puertas cerradas y hablar de sus preocupaciones específicas. La conversación debe ser breve y al punto, por lo que su empleado entiende las preocupaciones que tiene y las mejoras que se pueden esperar. Sea específico con sus comentarios y sólo se refiere a la dirección del negocio que tiene, dejando de lado cualquier cuestiones personales. Por supuesto, siempre esperamos que el apoyo a este miembro de su equipo en todo lo posible con la intención de un outcome.Tip De La Entrenador: Como esta es la primera reunión que tiene con su empleado para discutir sus preocupaciones, tomar notas durante esta reunión, la fecha, y lugar en la persona del empleado de archivo. Esto servirá como un recordatorio de los problemas a los que expresó en esta reunión y se documento, la primera vez que pidió a este empleado específicamente para mejorar su rendimiento. Este es también el momento perfecto para revisar, junto a esta persona por escrito de la descripción del trabajo y es otra manera de aclarar su expectations.Continuing problemas: Si el problema persiste con el mismo empleado, que esta persona de nuevo a puerta cerrada y presentar por escrito una nota recauchutado sus preocupaciones. En esta nota, la lista el día, fecha de su primera reunión cuando se discutió el problema inicial con el desempeño de esta persona y la lista de áreas específicas de mejora que debe suceder. Recuerde, cuando usted está solicitando un mejor desempeño, la mejoras deben ser mensurables y deben tener un plazo de tiempo o fecha en que estas mejoras serán medidos y revisados again.Tip De La Entrenador: Después de presentar su escrito de memoria esbozar sus inquietudes, haga que su empleado firmar y fechar este documento que valida los puntos discutidos durante esta reunión. En su nota, se incluyen algunas de las palabras, "fracaso en la mejora de su rendimiento, puede dar lugar a la terminación". Esto hace perfectamente claras sus intenciones. Por supuesto, siempre consulte con su departamento de recursos humanos y su abogado, antes de presentar su memoria, para que todo el mundo se encuentra en el loop.Terminating este empleado: Si necesario, la terminación de este empleado puede ser necesaria. Si es así, que la terminación, con rapidez. La actitud de esta persona puede ser perjudicial para la moral de su equipo y su actitud podría estar afectando a los alrededores les. Reunión de la terminación se debe hacer al final del día para la salida de esta persona no perturbar otros. Asegúrese de que la reunión es breve y exactamente por qué esta persona se está terminado y se han todos los papeles listos para finales signature.Tip De La Entrenador: Lamentablemente, la terminación de un empleado no es una parte agradable de la gestión empresarial. En una nota positiva, tome el tiempo para analizar lo que salió mal y buscar posibles soluciones. Pregúntate a ti mismo ", fue esta persona la perfecta para la posición, no nos dan una formación adecuada a esta persona, ¿podría haber hecho nada para cambiar el curso de esta situación?" Al pedir cómo manejar un empleado difícil? Fax una nota en su membrete a 435-615-8670 o enviar un E-mail a ernest@powerhour.com y el entrenador de fax / E-mail gratis TELEforum invitation.Author 's nota: Ernest F. Oriente, el entrenador, es el fundador de PowerHourÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, de una actividad profesional ® coaching / la contratación de servicios y el autor de SmartMatch Alianzas?. Él ha gastado 17.500 horas [desde 1995] entrega de formación personalizada, por teléfono, en el liderazgo, tradicional / Internet marketing y ventas para empresas de rápido crecimiento de ventas empresariales y empresas de todo el mundo. PowerHourÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, ® está especializado en el mundial de enseñanza a distancia por teléfono, utilizando su estado de la técnica llamada de conferencia para el sistema interactivo y dinámico TeleForums. Dos veces al mes TeleForums vínculo 10-100 ejecutivos / profesionales / personas que están geográficamente dispersos, en un tiempo eficiente y rentable format.PowerHourÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, ® se basa en Olímpicos de la ciudad? Park City, Utah, al 435-615-8486, por correo electrónico ernest@powerhour.com TELEforum o visite su sitio web: http://www.powerhour.com. Para recibir un boletín GRATIS éxito, con abonados en 74 países, envíe un E-mail a: ernest@powerhour.com. Recientes PowerHourÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, ® artículos han aparecido en 4000 + empresarial / comercial de publicaciones y sitios web.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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