Iso 9001 para el proceso de aseguramiento de la calidad
¿Cuál es el Proceso de Enfoque a la Calidad La norma ISO 9001 2000 está diseñado para gestionar y mejorar los procesos de las organizaciones. Hay una gran cantidad de malentendidos y malas interpretaciones sobre el significado del proceso enfoque Quality.If a todos los que han sido relacionados con el aseguramiento de la calidad estoy seguro de que usted por lo menos oído hablar del "enfoque de proceso" para garantía de calidad, incluso si no son plenamente conscientes de su significado. El enfoque de proceso de aseguramiento de la calidad se basa en la idea de que una organización es un sistema interrelacionado processes.If de una organización no define la forma en que sus actividades individuales de trabajo juntos y el orden en que las actividades se llevan a cabo no puede entregar un producto de calidad a sus customers.The proceso de enfoque a la calidad y, a continuación, trata de analizar la documentación de las actividades realizadas y de los vínculos entre esas actividades dentro de un simple proceso de organización por medio de diagramas de flujo. Esta técnica suele ser utilizada por un auditor al realizar un análisis sobre una empresa. Si no está seguro acerca de su capacidad para identificar sus procesos, entonces puede emplear a un consultor para ayudar a you.Once el proceso y sus interacciones se han identificado un marco de procedimientos e instrucciones de trabajo se puede construir alrededor de them.It puede ser a menudo el caso de que la salida de una proceso en una organización es la entrada de otro proceso dentro de la misma organización. Como puede verse en el siguiente diagrama, donde la producción es una actividad para la entrada y dos para la actividad del mismo modo la salida de dos es la actividad de entrada para la actividad three.When analizar los procesos dentro de su organización, hay que recordar que los procesos pueden enlazar a los procesos fuera de su organización. Un ejemplo típico de este podría ser el diseño de productos de interfaz entre usted y su organización envía customer.Your un concepto de diseño para el cliente (el proceso de entrada). El cliente aprueba el diseño (el proceso de la actividad). Usted recibirá aprobado el concepto de diseño (Proceso de salida) En muchas organizaciones es posible descomponer cada proceso aún más en sus sub-componentes del proceso, (por favor, perdonen el ejemplo simplista). Para ejemplo: La publicación de una carta puede ser desglosado into.Process 1: Selección del tipo de sobres. Por ejemplo, acolchado, anti estática, marrón, blanco, de lucha contra la static.Process 2: método de selección de postales. Por ejemplo, Correo, tráfico aéreo, seguro, insecure.Process 3: La selección de primera o segunda clase de envío, el mismo día, los siete day.Each de estos procesos pueden ser desglosados en sub-procesos. Por ejemplo, el cierre del sobre. En caso de que el tipo que se lamen, auto adhesivo, asegurado con cinta adhesiva, la seguridad de sujeción o sello de cera? Uno siempre tiene que mirar el sentido común en cuanto a en qué medida se debe romper en cada proceso en sub-procesos. Para ejemplo: Si el cliente no especifica el método del sobre sellado que se utiliza cualquier tipo de sello puede ser utilizado siempre que sea apto para el propósito. Sin embargo, si el cliente especifica un tipo de sello para determinados productos del proceso se hace más importante para usted y su cliente y, por tanto, el proceso es digno de documentation.If que tienen dificultades para documentar sus procesos, especialmente en relación con la cantidad de detalle necesario entonces puede ser un valor de emplear a un consultor para que lo guíe a través del proceso. Si sus procedimientos son demasiado prescriptivo el resultado final será inmanejable con los documentos que no sirven a ningún propósito real. Un consultor será capaz de reducir al mínimo su documentación al tiempo que se garantiza el cumplimiento de las normas ISO 9001 2000.Many organizaciones que ya han documentado instrucciones en forma de procedimientos operativos estándar (SOP's) y el trabajo instrucciones (WI's) que definen cómo se realizan actividades individuales. Sin embargo, a menudo es el caso de que las interfaces entre estas instrucciones están desajustados. En algunos casos, las interfaces no son ni siquiera considerados por no hablar de documentados. Correcta dentro de un proceso de interfaces organisaton a menudo conduce a la fragmentación del proceso y, eventualmente, para romper una de las organizaciones processes.The norma ISO 9001 2000 ha adoptado el enfoque de proceso para sistemas de gestión de calidad que tiene por objeto mejorar un processes.The organizaciones siguientes normas pueden utilizarse para aplicar un enfoque de proceso a sus Organizaciones de Gestión de la Calidad Organizaciones System.Identify su clave processes.Define de aseguramiento de la calidad de los niveles de calidad de procesos processes.Decide cómo se measured.Document su enfoque para lograr la deseada quality.Evaluate su nivel de calidad y mejorar continuamente it.The siguiente ejemplo ayudará a guiar a usted a través de la metodología del proceso de identificación de insumos, actividades y outputs.As un ejemplo, consideremos el proceso de compra: 1. La entrada para el proceso de compra es un requisito para la compra de materiales, componentes o services.2. La actividad de compra implica la selección de un proveedor de nuestra lista de proveedores aprobados y la preparación de una compra orden. Vamos a interactuar con - El proveedor: para colocar la orden. - Recepción: la obligación de comunicarles el material solicitado. Podemos interactuar con - Ingeniería: si se necesitan las especificaciones de compra. - Garantía de calidad: si Recepción de inspección que se necesita y el producto a disposición si es que no se ajusten al received.3. La salida del proceso de compra es una orden de compra aprobada en libertad a la supplier.A típicos de fabricación empresa tendrá los siguientes procesos de realización del producto: El cliente Enquiry.Review y Quote.Receive OrderPrepare Control de Procesos DocumentationPurchase MaterialsReceive MaterialsProductionPackLabel y ShipIn Además, tenemos los siguientes procesos de apoyo: Gestión ReviewTrainingDocument ControlInternal AuditingCorrective y Preventiva ActionSummary: Como desarrollar su sistema de calidad, debe definir la secuencia y interacción de sus procesos en su manual de calidad como se requiere en la Sección 4.2.2 de la nueva standard.As que defina sus procesos y preparar la documentación que acompaña, asegúrese de que los insumos, actividades, interacciones y los productos se clasifican de modo que su sistema de calidad es effective.Driso proporcionar ISO 9001 2000 de consultoría, auditoría, software y servicios de formación. También la oferta Fácil ISO 9001 2000ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, el software inicialmente para la creación de un ISO 9001 2000 compatible con Sistema de Gestión de Calidad o la mejora a uno existente. Para ponerse en contacto con Servicios de Consultoría Driso la visita
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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