Una mirada honesta a su negocio
Hay una diferencia entre ser cómodos y estar en apathy.It es muy cómodo tener una organización de buen funcionamiento cuando se tiene un equipo que sabe qué hacer y lo hace. Es cómodo tener esta grupo de cuidar de su empresa y hacer que se expanda, y todo lo que tienes que hacer es cuidar del equipo. Es cómodo cuando el personal se encargará de la realidad, los problemas de disciplina de otros miembros del personal y no le dan para que usted pueda manejar. Es, por supuesto, muy cómodo para tener un flujo constante de nuevos clientes en su oficina y no tienen que preocuparse de la semana a week.What es la apatía? Tal vez la apatía son excusas - pensando que las cosas no pueden cambiar, considerando que "esto es muy bueno" y "Quiero que todos sean felices", pero reconociendo que no lo son. La apatía puede estar presente cuando hay situaciones pasa en la oficina que no van bien y decide hacer caso omiso de ella y esperamos que se vaya. La apatía puede ser meras excusas y explicaciones de por qué exists.Sometimes una situación o problema, ya que los propietarios de negocios, podemos caer en la apatía tal que en realidad no utilice ninguna herramienta para evaluar si la organización se está expandiendo o no. Esperamos hasta que el contador concilia los libros y nos dice si hemos hecho bien o mal. Eso es verdad apathy.Apathy también puede ser una falta de planificación, el "sólo vienen a trabajar y ver qué pasa" actitud. Algunos propietarios de negocios en un momento en el tiempo utilizado para mantener un "a hacer" la lista, ahora que ni siquiera molestar. Simplemente esperar hasta que entran en la oficina y uno de los miembros del personal les da la primera orden del día, en otras palabras, recibir órdenes de su personal. Eso es verdaderamente dueños de negocios son apathy.Some haciendo bien y están haciendo un buen dinero, pero no está tomando el cuidado de su personal. Ellos pueden tener la falta de emoción o por el cuidado o una apatía general hacia su staff.Whatever sus metas financieras son, usted , probablemente necesite triple, porque es importante cuidar el equipo que cuida de ti. Al reconocer lo que los miembros del personal bueno puede hacer por su organización y que realmente el intercambio con ellos para que los buen trabajo, le dice a los funcionarios la cantidad que realmente se preocupan cuando tengas aceptar excusas por la baja productividad, usted como propietario de un negocio ir más y más en la apatía. Y también lo hace su equipo. Pero por el otro parte, mejorar la capacidad de los trabajadores para manejar bien su trabajo, dando a los reales de personal, las demandas de producción obtenible y lograr que para alcanzar estos objetivos, independientemente de las "excusas" ciertamente no es la apatía. Es la habilidad de hacer que sucedan cosas como los propietarios de negocios executive.Many no está satisfecho de alguna manera sobre el volumen de nuevos clientes en sus negocios, pero la mayoría no están haciendo nada al respecto. Ahora que es realmente la apatía! A veces, miramos a nuestro alrededor a otras empresas que están haciendo bien y culparlos por nuestra falta de éxito. Esto es ligeramente mejor que la apatía? al menos hay algo de emoción, pero el dueño de la práctica todavía no ha hecho nada al respecto bien.que estamos hablando aquí, simple y llanamente, es cómo pasar de ser el efecto de sus fuentes de referencia a ser causal más de esa relación. En otras palabras, en cuanto a los nuevos clientes, en lugar de "mírame y reconocer lo difícil que es para mí, para conseguir nuevos clientes", puede cambiar a "Sé cómo impulsar nuevos negocios en la puerta." Uno de ellos es la apatía y la otra es causal. Es ante todo un cambio en viewpoint.If usted no tiene un plan para conducir un negocio en la puerta, si no tenemos una solución para este problema y usted no ha tenido una solución por años, entonces la mayoría de probable es que no son muy causal en este ámbito. Lo más probable es que estás en la apatía sobre esta área de su business.Perhaps usted considera que es cómodo si estás haciendo buen dinero y usted no está trabajando mucho. Pero si usted está haciendo bien y su personal no está haciendo bien, si algo bueno ejecutivo change.A se preocupa lo suficiente sobre lo que está pasando y se preocupa por su grupo. No quiero decir que no se preocupan por su personal, que no sientan que son importantes. Estoy seguro de que reconocen que lo son. Desafortunadamente, usted puede sentirse solo a veces en el funcionamiento de su negocio debido a que tome todas las decisiones en la organización. Usted puede tener un equipo que trabaja con usted en que en realidad no es un equipo sino un grupo de robots que tienen órdenes de usted todo el día. Bien que tipo de estilo de gestión sin duda me haría o cualquier otro se sienta dueño de un negocio como, "¿por qué debo tener cuidado tan bien de estos individuos cuando parece que no puede luchar contra su manera de salir de una bolsa de papel?" Una forma en que usted puede cuidar de su grupo es mostrar cómo pueden cuidar de tú. La manera de hacerlo es mediante la gestión de las estadísticas y no con la emoción. Establecer buenos, aceptables, los objetivos acordados y trabajar con su personal a través de cualquier barrera que pueda surgir con el fin de lograr ese fin. Usted puede dejar de ser apática sobre ciertas áreas de su negocio a ser más causal más de it.Imagine la confianza que le dará a usted ya su equipo cuando estas áreas clave, se manejan en su negocio. Pensar de la reducción en la cantidad de preocupación que pueda tener si sabe y puede predecir su expansión. Pero si usted está en la apatía sobre lo que puede hacer que aumente su número, todavía son preocupantes. No es como tú están fuera de recoger margaritas, todavía worrying.Make no se equivoquen, esto no es necesariamente fácil - es una buena cantidad de trabajo, tiene que subirse las mangas, que tiene actualmente a something.But hacer si usted es frustrado, tal vez enojado por las cosas como son y han llegado a un punto en el que decía: "Mira, tengo que refrescar lo que ya hacemos", o "Tengo que hacer algo!" luego de que el cambio en el el punto de vista único que puede ayudarle a empezar en su way.To resumen: 1) Enseñar al personal a cuidar de ti. Esto es tan simple como decirles lo que es necesaria y deseable. Es probable que no pueda comunicarse todos en una sola sesión, pero si se hace bien se convierte en un communication.2 curso) figura cómo cuidar mejor de su personal, ya que empezar a cuidar mejor de you.3) Manejar las estadísticas? no con la emoción. Tome la la "política de la oficina" fuera de su negocio. De premios en el mérito? el mérito de ser "hace que los empleados hacer su trabajo?" La estadística muestra que, ya sea que se arriba o down.4) Y por último pero no menos importante, cambiar su punto de vista. Salga de las situaciones que se decide que no son realmente la forma en que realmente quieren que se están bien. Decidir que pueden ser diferentes y entonces comienzan a trabajar en cómo los hacen así? para el mejor! Shaun Kirk es el Presidente y Co-Fundador de Soluciones mensurables Inc., una firma de consultoría participan en todas las áreas de gestión empresarial. 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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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