La cultura de la organización, la creatividad, la innovación
Se puede concluir con gran certeza de que ciertas culturas organizativas inhibe la creatividad y la innovación, mientras que otros lo fomentan. Algunas organizaciones están mejor en la identificación de problemas, la generación y selección de ideas valiosas y desarrollo y la comercialización de ellos - por eso las empresas tienden a mantener una ventaja competitiva y seguir siendo líderes en sus field.Another manera de ver el problema es en términos de bloques. Determinadas organizaciones a crear o aumentar los bloques que impiden que el capital humano de su trabajo a su potencial. Algunos de los muchos bloques incluyen: a) la conformidad y el riesgo aversionb) Cultura dictando behaviourc) Una sentido de inadecuada behaviourd) negativo evaluar propio idease) el pensamiento lógico, científico, la causa y el caso thinkingf) Rechazo de ideas sin una evaluación adecuada processesg) que inhiben la competencia behaviourh) El temor de ser percibido como unoriginali) El temor de ser percibido como unintelligentj) Problemas de tener una ilusión de difficultyk) Esperando inspirationl) Falta de resourcesm) Falta de material de progresión buena ideasn) Falta de concentración o goalSimply de un análisis de lo anterior, es evidente que un número de áreas requieren la atención de los dirigentes, entre ellos: a) Gestión de las personalidades individuales y blocksb) Gestión de la organización blocksc) Gestión de las ideas de la identificación del problema a commercialisationd) y la gestión de las distinciones culturales y estructurales inhibitorsResolution técnicas incluyen una amplia clasificación? muchos bloques se puede ver como la aprehensión de evaluación y, en general, las soluciones incluyen: a) la seguridad psicológica (Vernon, 1980)? la aceptación incondicional a la persona como valor? reconociendo que la individuo es capaz de producir, sino que su valor no se basa en producingb) la libertad psicológica (Vernon, 1980)? la eliminación de un clima en el que está ausente la evaluación externa; empathetically entendimiento? la comprensión de la persona, desde su punto de sentir y view.These y otros temas se tratan en profundidad en la tesis de MBA en Gestión de la Creatividad e Innovación, que se pueden comprar (junto con una creatividad la innovación y la Auditoría de bricolaje, buena idea Generador de Software y Presentación en Power Point) de http://www.managing-creativity.comKal Obispo, MBA ********************* ************* Usted es libre de reproducir este artículo como mientras no se realicen cambios y el nombre del autor y la dirección URL del sitio son retained.Kal obispo es un consultor de gestión con sede en Londres, Reino Unido. Él ha consultado en los medios visuales de información y software y para los clientes tales como Toshiba y Transporte para Londres. Ha liderado Improv, la creatividad y la innovación talleres, obras de arte expuestas en San Francisco, Los Ángeles y Londres y por escrito una serie de guiones. Él es un apasionado viajero.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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