La enseñanza de las grandes empresas a pensar como la poca gente
Q: Yo soy un ejecutivo de una gran empresa de nuestra industria y estamos viendo una tendencia de las empresas más pequeñas que están ganando cuota de mercado a un ritmo alarmante. Nuestro Director General cree que la razón de ello es que las empresas más pequeñas son más propensos a la innovación y la iniciativa empresarial de las empresas de mayor tamaño. Él me ha encargado de formar un comité para estudiar esta tendencia y hacer recomendaciones sobre cómo deberíamos tratar con él. Soy un ejecutivo, no una empresario. Cualquier consejo sería muy apreciada. - Nombre retenido por requestA: Su pregunta me recuerda a la vez que mi hija adolescente me engañaron a hacer un proyecto por su química con el pretexto de pidiendo mi consejo. "Pero, papá, eres tan inteligente?" El resultado fue que su / mi experimento obtuvo una C en lugar de uno y un casi un incendio en el laboratorio de química. Contar papá no era tan inteligente después de todo: al menos esa fue la opinión del director, su maestro, el departamento de bomberos, y, en última instancia, mi manipulación, sin embargo, adorando daughter.However, está de enhorabuena, el Sr. X, porque sé mucho más sobre la innovación y la el espíritu empresarial de la mezcla combustible chemicals.Judging por su uso de las palabras "innovación" y "empresariales" Yo apuesto a su director general de la opinión (que creo que está muerto-en, por cierto) puede han venido de la Conference Board, el CEO Desafío 2004, que informó de que el 87% de las 540 empresas globales encuestadas citaron la innovación y el espíritu empresarial que permita que las prioridades para sus empresas. Además, 31% de las empresas encuestadas consideró que estas cuestiones deben ser de la "mayor preocupación". FYI, el Conference Board es un 88 años de edad, sin fines de lucro, a nivel mundial, organización independiente que lleva a cabo la investigación, convoca conferencias, hace previsiones, evalúa las tendencias, publica información y análisis, y trae junto a ejecutivos de aprender unos de otros. "Lo que muchos miembros de la Junta Conferencia son el aprendizaje es que reciben sus regalos corporativos grandes patadas por más pequeños, más innovadores, empresas de nuevas tecnologías que no están gravados por la necesidad de tener una reunión una vez por hora o para enterrar a cada gran idea en virtud de un montículo de la burocracia. Usted lo ha dicho usted mismo: su director general dijo que la creación de un comité para estudiar la tendencia. Es posible que la pintura así como un gran agujero negro en la pared y haga que todos se turnan tratando de correr a través de él. Comités y superfluo reuniones son los mayores derrochadores de tiempo y dinero en el mundo corporativo y rara vez produce nada ni remotamente parecido a los resultados y que son indicativos de por qué las empresas más pequeñas están ganando terreno en su mayor brethren.The hecho de que la innovación y el espíritu empresarial en el plazo desenfrenada de las empresas más pequeñas, pero es a menudo suprimido en las grandes empresas no es nada nuevo. Gestión gurú Peter Drucker abordó por primera vez la cuestión en su libro de 1985, la innovación y el espíritu empresarial. Drucker escribió que uno de los más a menudo preguntas en muchos una sala de 1985 fue, "¿Cómo podemos superar la resistencia a la innovación que la mayoría de las plagas organizaciones? "La pregunta que debería haber sido en 1985 y pidiendo a la cuestión que debemos preguntarnos no sólo hoy es ¿cómo se puede superar la resistencia a la innovación y el espíritu empresarial dentro de su propio organización, pero ¿cómo puede hacer su organización más receptiva a la innovación y la más abierta a las prácticas empresariales? Ahí está la clave para su recomendación. Para competir con los niños pequeños, los grandes debe crear un entorno en el que la innovación y el espíritu empresarial ejecutar rampante. Todos en la organización, desde el director general para los ejecutivos a los gestores a todos y cada empleado debe convertirse en generadores de innovación pensadores y empresarial. Debe crear un entorno en el que disparar a las estrellas es la norma en lugar del derribo de ideas.To pocas palabras, debe convertir su acopio de madera gigante Goliat en un furioso horda de Davids. Ahora no me refiero a que debe armar a sus empleados con hondas y piedras sueltas y los convierten en la parte superior de gestión, a pesar de que podría ser muy divertido de ver. Lo que estoy hablando es de convertir su en una organización innovadora, emprendedora máquina donde todo el mundo, desde el director general para el conserje de obras que la empresa sea más competitiva y profitable.One razón de que las grandes organizaciones son resistentes a la innovación es que todo el mundo está tan ocupado sólo mantener las ruedas en movimiento y la extinción de los incendios y hacer frente con el día a día el drama de las grandes empresas que nadie tiene el tiempo para incluso pensar en la innovación. Y el Cielo prohibir que tienen que pensar como empresarios. Nadie tiene tiempo para considerar las oportunidades que la innovación y el pensamiento empresarial podría aportar. Están demasiado ocupados para ver que su producto se está convirtiendo en fecha y su cuota de mercado es cada vez menor. Están demasiado ocupados para ver el más pequeño, más la aceleración de empresas innovadoras en sus espejos retrovisores. Competidores en su espejo retrovisor más grande que se parecen? Así que, aquí es cómo empezar. En primer lugar, debe desarrollar un plan de innovación que describe cómo el proceso de innovación dentro de su trabajo toda la organización. Si alguien tiene una idea para un nuevo producto, por ejemplo, la plan de innovación que explicaría el proceso por el que su idea debe señalarse a la atención de la administración y la forma en que pueden compartirse con otros en toda la organización. El plan también debe detalle cómo empresariales empleados serán recompensados si su idea es aceptada y más recompensado si su idea aporta beneficios futuros a la empresa. Aquí es donde la mayoría de las grandes empresas de la caída de bola. Ellos toman una gran idea, dejar de lado la persona que pensaba de él, entonces la idea de la mano libre para la administración superior para que pueda ser enterrado bajo un montón de papeleo, nunca a ser oído de again.This es un punto clave: la innovación para que funcione debe recompensar a los innovadores monetariamente o por dejar que ellos tomen un papel clave en su idea de llevar a buen término. Es mi opinión que usted debe hacer las dos cosas: les pagan them.Secondly y promover, la innovación y el espíritu empresarial debe ser promovidos dentro de su organización como en la norma, no la excepción. Debe existir un claro entendimiento de que la mejor manera de preservar y perpetuar la organización es a través de la innovación y el pensamiento empresarial. Si usted puede obtener todos los miembros de la organización pensar como empresarios, la innovación en breve plazo rampant.This es cómo crear las furiosas Davids.Next horda de semana vamos a hablar más acerca de cómo pueden convertirse en grandes empresas más innovadoras y emprendedoras para que puedan competir con los molestos poco guys.Here 's para su éxito! Small Business Q & A está escrito por el veterano empresario y columnista, Tim Knox. Tim últimos libros incluir "pequeños secretos de éxito empresarial" y "El Día 30 Un programa para el éxito!" Enlaces relacionados: http://www.smallbusinessqa.com http://www.dropshipwholesale.net
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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