¿Cómo rechazar a un solicitante de empleo
Una pesadilla que realmente HappenedOver hace 10 años, cuando trabajaba como gerente en una gran corporación, recibí una llamada de un cazatalentos de la apertura de un magnífico trabajo. Sonaba como el trabajo perfecto para mí. Así que, fue y fue entrevistado por el vicepresidente me informe, si es contratado. Me dijo que yo era uno de los dos finalistas de la semana position.A más tarde, me subí en un ascensor con una persona que parecía totalmente eufórico. Le pregunté ¿por qué se sentía tan jubilosa. Ella me dijo con orgullo que se le ofreció un trabajo fantástico. Ella describió el trabajo a me.Lo-y-he aquí, que consiguió el trabajo que he solicitado! De los dos finalistas, que era el otro candidato? y ella se el trabajo!! Al día siguiente, me llamó el vicepresidente que me entrevistaron. Le pregunté si podíamos reunirnos para discutir por qué no me ofrece el trabajo. Estuvo de acuerdo. Cuando nos conocimos, me dijo que la única razón que no me contrataron fue a causa de una cosa que dijo en la entrevista que él no le gustaba. Me dijo que lo que was.I sintió horrorizado. El vicepresidente groseramente mal interpretado lo que quise decir! Por lo tanto, no me ofreció el trabajo porque malinterpretado un comentario made.I yo le dije cómo se interpretó erróneamente que una observación. Era inútil. Hemos sostenido durante dos horas. Fue muy desagradable. Estoy seguro de que fue la última vez que el ejecutivo le dijo a todo solicitante ¿por qué él o ella no ha recibido una oferta de empleo offer.Valuable LessonWhen rechace un solicitante de empleo - y la demandante le pregunta por qué - ¿recuerdan a hacer sólo lo siguiente: 1. Ley cortésmente vaga acerca de por qué rechazó la applicant2. Acaba de decir "no !!!!" Ley educadamente VagueIf un solicitante le pregunta por qué no te alquiler de él o ella, decir algo educadamente vaga. Ejemplos: "Como pueden imaginar, hemos tenido un número de solicitantes de este trabajo. Mantendremos su aplicación en el archivo. Gracias por la aplicación "." Tuvimos que elegir entre un número de solicitantes. Gracias por la aplicación. Vamos a seguir su aplicación en el expediente. "Si el solicitante pide (o pide) por "retroalimentación" o consejos para ser un mejor candidato en el futuro, ¡CUIDADO! Estas solicitudes se disfrazan de la manera de extraer de las razones por las que rechazó la persona. A pesar de su impulso humanista de ayudar al solicitante "crecer" o "desarrollar las habilidades," nunca decirle al solicitante las razones del rechazo. Si usted le dice a la demandante las razones reales, lo más probable es que te metas en una incómoda desacuerdo. El solicitante tendrá gran alegría para tratar de encontrar errores en sus razones para rejection.Just Decir "¡No!" Muchas empresas utilizan Habilidades mi empresa Comportamiento y Forecaster? pruebas pre-empleo. El las pruebas de la compañía a un solicitante utilizar el predictor? de prueba, y luego se puntajes computarizado para comparar rápidamente al solicitante a productividad de los empleados que trabajan en el trabajo en particular. A menudo, los gerentes me pregunta, "Dr. Mercer, puedo mostrar a la demandante de su de su Forecaster? resultados de las pruebas? "Yo respondo de la siguiente manera:" ¿Me podría mostrar la demandante las notas que tomó cuando se entrevistó a él o ella? "El director siempre responde, "Por supuesto que no!" Entonces, le pregunto, "¿Me podría mostrar la demandante las notas que tomó cuando se llama las referencias del solicitante?" Una vez más, el director responde: "Por supuesto que no!" Entonces explicar a los el gerente para tratar los resultados de las pruebas de la misma manera el administrador trata las notas de la entrevista o toma nota de verificación de referencia: No mostrar ningún material a la contratación applicant.Take Este QuizAnswer estas preguntas para evaluar su habilidad para rechazar a un solicitante? y permanecer fuera del agua caliente con los solicitantes que reject.1. En caso de que decirle a la demandante por qué no te alquiler de él / ella? Sí / No 2. Si desea mostrar los materiales solicitante que tenga sobre él / ella, ASA tal. Resultados de los exámenes? Sí / Nob. Notas que tomó mientras entrevistaba a candidatos? Sí / Noc. Notas que tomó durante los controles de referencia? Sí / Nod. Hoja de calificación del solicitante? Sí / No3. En caso de contar los detalles solicitante de los debates que usted y otros gerentes tenían de él / ella? Sí / No4. Si un solicitante pide "feedback" o "consejos" acerca de cómo hacerlo mejor en las entrevistas de trabajo futuro, que la respuesta es la mejor? para usted y su empresa? a. "Hemos rechazado porque usted tiene peculiaridades, su experiencia de trabajo es impresionante, te falta ciertas habilidades, habilidades de comunicación y su necesidad de mejora." B. "Como pueden imaginar, hemos tenido un número de solicitantes para este trabajo. Gracias por aplicar. Mantendremos su aplicación en el archivo. "Respuestas: = Para las preguntas 1, 2 y 3, todas las respuestas son" No "para la pregunta 4, la respuesta es "B." ¿Te acuerdas? O le pague a la contratación PriceWhen, su objetivo es contratar a los empleados más productivos. Su objetivo no es (1) entrar en una discusión acalorada con un solicitante rechazado ni (2) ayudar a un solicitante rechazado a "desarrollar las habilidades" y improve.So, recordar dos reglas al rechazar a un solicitante: Sea cortés vagueJust decir "No !!!!" à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Copyright 2005 Michael Mercer, Ph.D.Michael Mercer, Ph.D., es un consultor, conferencista y fundador del Grupo de Mercer, Inc., en Barrington, Illinois. "El Dr. Mercer Habilidades Comportamiento y Forecaster?" pruebas pre-empleo son utilizadas por las empresas en América del Norte, se puede ver en http://www.MercerSystems.com Él ha entrenado a más de 5.000 gestores en la forma de entrevista applicants.Dr trabajo. Mercer, autor de "Contratar a los mejores - y Evitar el resto?" y también "Absolutely Fabulous cambio organizacional?". Puede obtener una suscripción GRATIS a su e-Newsletter en http://www.DrMercer.com o llamarlo al (847) 382-0690.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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