Entrevistar a los solicitantes pueden ser peligrosos a su riqueza
Hecho 1: entrevistar a los solicitantes es la manera más común para los cuales las empresas deciden hire.2nd Realidad: La investigación demuestra la mayoría de los entrevistadores hacen mal en la predicción de si un solicitante tendrá éxito? o fracaso? si hired.3rd Hecho: La investigación muestra que personalizar las pruebas pre-empleo en hacer grandes predecir si un solicitante puede tener éxito o no en el job.4th Hecho: Ya que usted debe entrevistar a los solicitantes, incluso si utiliza las pruebas, tendrá que hacer un mejor predicciones sobre la base de entrevistas. Si no aprender a hacer esto, no sea peligroso para su riqueza! Cuando usted contrata a la persona equivocada, se paga un enorme precio. Su negocio financiero sufre, y puede destruir su gestión career.WHY administradores INTERVIEWSUnfortunately podrido, la mayoría de los administradores de base de las decisiones sobre la contratación de entrevistar a los solicitantes de empleo. Sin embargo, la mayoría de los administradores no saben lo que están haciendo. A menudo no know1. talentos el solicitante necesita para tener éxito en el job2. preguntas a ask3. cómo tomar notes4 útil. maneras de dejar de mentir sobre los solicitantes de trabajo experienceor skillsCUSTOMIZE ENTREVISTAS PARA CADA JOBSince todavía debe entrevistar a los solicitantes, vamos a señalar cómo se puede llevar a cabo entrevistas útiles. Comience por una lista de los principales talentos productivo las necesidades de los empleados en el trabajo. Yo uso un 35-tema lista de comprobación para ayudar a los administradores identificar crucial talents.For ejemplo, una empresa que desee contratar a más vendedores. Uso de mi lista, los ejecutivos de ventas fundamental eligió siete talentos de sus vendedores necesitan para tener éxito: 1. Abilities2 mental. Friendliness3. Persuasiveness4. Tras flexible sobre Normas y Procedures5. Optimism6. Deseo de ganar mucho Money7. Deseo de control de venta SituationsINTERVIEWING HECHO enormemente el trabajo EASIERWith lista de talentos, hacer una personalizada guía de forma. Esto le ayudará a llevar a cabo una profunda entrevista. Incluye estas partes, como se muestra en el ejemplo que acompaña a: Trabajo relacionados con el talento, como la Amistad y el deseo de ganar mucho a MoneyPlace resultados de las pruebas de inserción, por ejemplo, la puntuación en la Forecaster? prueba de la motivación scaleActions dinero para buscar en la entrevista. Ejemplo: ansía pago vinculado a su productivityQuestions preguntar. Ejemplo: "¿Qué te inspira a hacer un buen trabajo? "Nota-tomando spaceRatings: positiva, moderada popularidad, y negativa ratingThe muestra como ejemplo que acompaña a la guía de la sección de uno de los siete puestos de trabajo talentos: deseo de hacer de Lotes Dinero .------------------------------------------------ ------- Ejemplo: Sección de la Guía de Entrevista FormDESIRE A ganar mucho dinero en Forecaster Puntuación ___? prueba del "dinero Motivación" escala = _____Note: Punto de referencia la puntuación en Forecaster? prueba: 7 - 11 = positivos Rating___ entusiastas acerca de ganar comisiones o incentivos pay___ ansía de pago vinculados a su productividad "Cuando el trabajo cada día, ¿qué ingrediente de su trabajo que te sientas más entusiastas acerca? "" ¿Qué te inspira para hacer un buen trabajo? "Calificación: __ rating__ positiva moderada rating__ voto negativo ---------------------- ------------------------------------- ABIERTA DE PANDORA BOXYour objetivo es hacer preguntas que obliguen al solicitante a revelar cómo se desempeñaría en el job.But, la mayoría de los entrevistadores que hacen preguntas poco que vale la pena recabar información. ¿Por qué? La mayoría de los entrevistadores pedir preguntas cerradas, como "¿Te ha gustado su último trabajo?" o "¿Puedes hacer creativo de resolución de problemas?" Cualquier solicitante con un coeficiente intelectual por encima de la temperatura ambiente sabe la "correcta" respuesta a cerrado preguntas. Por ejemplo, si se le pregunta, "¿Puedes hacer creativo de resolución de problemas?", Los candidatos responderán "Sí"? incluso si tienen la creatividad de un insecto muerto. Preguntas cerradas comienzan con las palabras como "Do", "Puedo", "Se", o "¿". En contraste, los entrevistadores cualificados preguntar las preguntas abiertas. Preguntas abiertas no dar la "correcta" de respuestas. Además, la fuerza que los solicitantes a revelar sus pensamientos, sentimientos, metas y experiencias. Jugosa información que el entrevistador permite predecir si el solicitante podrá tener éxito si contratado. Las preguntas abiertas comienzan con "Cómo", "Lo", "Describir" y "Dime." SECRET TIPFew administradores saben que resulte mejor para dos personas al mismo tiempo a la entrevista cada uno de los solicitantes. Esto aumenta la probabilidad de que precisa predicciones sobre el solicitante. Un entrevistador le pide el 99% de las preguntas mientras que el segundo entrevistador toma nota de la guía de forma. Ambos entrevistadores discutir la demandante después de la entrevista. Se le asombrado de cómo este enfoque mejora la entrevista results.2 MANERAS DE ALQUILER DE LA BESTWhen de comprar ropa cara, como un buen vestido o traje, lo toma de una medida que hace que la ropa se adaptan perfectamente. El mismo principio sucede cuando usted contrata a los empleados. A aumentar sus posibilidades de contratar a los ganadores por la costumbre-la adaptación de sus dos principales métodos de predicción: (1) y pruebas (2) interviews.First, hacer una prueba "estudio comparativo" en el comportamiento ensayos y pruebas de capacidad mental que su superestrella empleados tomarán las pruebas de comportamiento y pruebas de habilidades mentales. Por ejemplo, para contratar a vendedores rentable, en primer lugar que su superestrella vendedores en las pruebas. Sus resultados son "puntos de referencia" que comparar contra los solicitantes de las pruebas de scores.Second, elaborar una guía de forma personalizada para cada trabajo. Si usted es la contratación de vendedores, personalizar la guía de forma para su empresa de ventas de empleo. Entrevistadores utilizar el formulario para hacer preguntas, tomar notas y resultados de las pruebas de enlace para la entrevista observations.Remember: Investigación demuestra que probablemente no va a contratar a los mejores si sólo entrevistar a los solicitantes. Por lo tanto, personalizar sus pruebas y entrevistas y? lo que es más importante? Sólo los solicitantes que contratar en su alta tasa de entrevistas y tests.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005 Michael Mercer, Ph.D.Michael Mercer, Ph.D., es un conocido experto nacional en materia de contratación, orador profesional, y presidente de The Mercer Group, Inc. Muchas empresas utilizan sus habilidades y comportamiento Forecaster? Prueba de trabajo a prueba solicitantes, se puede ver en http://www.MercerSystems.comDr. Mercer autor de 5 libros, entre ellos, contratar a los mejores - y evitar el resto? Y también lo de su Departamento de Recursos Humanos en un centro de ganancias?. Usted puede suscribirse
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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