La gente - no puede hacer lo que ellos no theyre
Muchos empresarios y directivos están gastando demasiado tiempo tratando de cambiar por debajo de la personas que trabajan para ellos. Ellos parecen creer que si se entrenan a la gente - decirles qué hacer o incluso amenazan con el saco - el nivel de rendimiento irá up.The exitoso gestor se centra en el desarrollo de las fortalezas de los miembros de su equipo - no tratar de corregir sus debilidades. A veces usted tiene que manejar alrededor de un debilidad, pero no puede hacer que la gente lo que están not.Some años me decidí a mejorar mi golf tomando algunas lecciones. Un amigo y yo pasamos unas horas con un golfista profesional y entrenador en un club de campo. Esto fue realmente útil para mí y me dio mejor. Sin embargo mi amigo Robin no había una pista. No importa lo que el pro le dijo que hacer, cómo cambiar su postura y su empuñadura, que podría golpear la ball.If le habían dado Robin un centenar de las lecciones y lo amenazó con una pistola, dudo si hubiera alguna vez han completado una ronda de golf en menos de dos días. Robin es un exitoso abogado y hace un montón de dinero, sin embargo, un golfista - not.So es si tener una persona de ventas en su equipo que no es lo que en las ventas o un ingeniero de producción que no está haciendo su cuota, entonces usted tiene que tomar una decisión. ¿Está esta persona no produce porque no tienen la capacidad -- ya que necesitan más capacitación o - porque hay otra razón? Puede obtener más información sobre el coaching y otros motivos de no ejecución en mi libro - "¿Cómo motivar a más ventas de su equipo", pero por el momento es importante comprender que el individuo puede no ser capaz de hacer lo job.They le puede decir que ellos pueden hacer el trabajo porque están dispuestos a aceptar la derrota, pero he conocido personas en puestos de trabajo de ventas que no se debe en las ventas y los médicos, fontaneros, abogados e ingenieros que estaban también en el mal job.What lo que necesita hacer es obtener las personas que no pueden hacer el trabajo en un puesto de trabajo que pueden hacer o recibir de ellos se sumaron a su team.I tres como administrador de empresas y en cada caso, los miembros del equipo heredado que no tienen lo que se necesita para hacer el trabajo. Me suelen encontrar tres categorías de personas en los equipos - El primer grupo son los "chicos buenos", las que yo sabía podría hacer el trabajo y no me dan ningún hassle.The segundo grupo de personas que necesitaban un poco de cuidado, mirando de cerca y sin duda algunos coaching.The tercer grupo son los no han o bien las habilidades o las características para hacer el trabajo y ninguna cantidad de la formación, o cualquier cosa que podía hacer, que iba a cambiar. Me gustaría que a menudo se encuentran estas personas, debido a su falta de éxito, no fueron precisamente felices en y el trabajo de todos modos a veces muy complacidos de ser trasladado a otro position.I oírle decir - "más fácil decirlo que hacerlo, Alan" y tienes razón. Sin embargo, el gestor de las necesidades de éxito para abordar estas cuestiones para el bien del equipo y el gerente business.The éxito no se centra en fuertes debilidades. Es vital para dar a su gente información sobre sus fortalezas y también sus debilidades. Sin embargo, estos sólo deficiencias a las que se sabe que el individuo puede hacer algo about.It 's un desperdicio de su tiempo y esfuerzo tratando de ordenar los puntos débiles que no pueden ser ordenados. Algunas personas simplemente no puede construir relaciones con los clientes, otros no puede funcionar tan rápido como usted necesita a los demás y no puede escribir un informe para salvar sus life.Your más tiempo productivo en calidad de directivo se gastará el suministro de información sobre las fortalezas y cómo desarrollar aún más estos. Muchos los administradores de gastar la mayoría de su tiempo con los miembros del equipo tratando de resolver las deficiencias. A continuación, no tienen el tiempo o, a veces, la capacidad de dar información sobre cómo strengths.Discover puede generar más motivar a las empresas por su equipo! Alan Fairweather es el autor de "Cómo obtener más ventas por Motivando a su equipo" Este libro está lleno de cosas prácticas que usted puede hacer para obtener lo mejor de su pueblo. Haga clic aquí
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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