Gestión de la creatividad - un oxímoron! no
Interrogado sobre una playa de Barbados por los amigos insisten en que hubo poca validez a mi especialidad, me he sentido obligado a responder a las objeciones más comunes en el ámbito de la gestión de la creatividad y Innovation.a) Gestión de la Creatividad y la Innovación es un oxímoron! Cuando las ideas son necesarios, los líderes tienden a pastorear las personas en una habitación con una pizarra y llevar a cabo (por lo general un ineficaz) período de sesiones de brainstorming. Implícita en esta acción es una aceptación de que ciertas técnicas y los procesos pueden aumentar la identificación del problema, la generación de ideas y la obtención de la tácita knowledge.Structures como viaje del héroe se aceptan como el aumento de la producción creativa cuando se necesitan flujos de idea (como en la escritura de guiones). La teoría del desarrollo del producto ha demostrado ser estrategias de innovación que permitan una mejor idea de la selección, el desarrollo y la comercialización. Esos marcos como la curva "S" y redireccionamientos idea de permitir el control eficaz de las ideas a través de un oleoducto y eficaz decisión de ir o matar-making.b) La creatividad no puede ser manejado, porque las ideas se producen fuera de las Ideas azul! son los resultado de la mente de trabajo sobre problemas específicos en los diferentes niveles cognitivos. Aunque no se puede predecir lo que una idea será, en el que se produce y en qué forma se puede aumentar la probabilidad de que las ideas ocurriendo. Además, usted puede aumentar el número de ideas generadas, la rareza de esas ideas, la diversidad de las ideas y la frecuencia de su creatividad production.c) no es un proceso: Si se analiza el comportamiento de las personas que se utilizan para generar muchas ideas con regularidad, se encuentran patrones comunes que surgen. Hay un proceso definido que desencadena la actividad creativa en múltiples niveles cognitivos, resultando en la conocimientos necesarios. El proceso incluye la identificación e intensa investigación de un problema, obligando a la producción de ideas mediante el pensamiento creativo y crítico frente a otras técnicas, la búsqueda de estímulos y permitiendo que la mente inconsciente de asumir al participar en el descanso y la creatividad no relacionados activities.d) no es tangible, la creatividad no puede ser medido! analistas puede medir (y por lo tanto hacer tangible) creatividad por cuantificar un amplio número de criterios. Por ejemplo, la generación de ideas se puede medir según el número de ideas generadas, su novedad, su variedad y la frecuencia de su producción. La creatividad y la innovación de bricolaje Auditoría que viene con la tesis de MBA de las listas de más de 150 criterios de evaluación comparativa, lo que permite measurement.e holístico) Las personas creativas será creativo si son "entrenador" o no! Considere el número infinito de las personas que han estado trabajando en medio terminar manuscritos durante meses e incluso años. Técnicas de gestión de aumento de la producción creativa a fin de realizar en períodos mucho más cortos. Además, las técnicas de gestión de alentar prolífica actividad específica, lo que permite la construcción de competencias y improvement.f) gestión de la creatividad no es una actividad útil a menos que se traduce en beneficios económicos! creatividad puede ser definida como un problema de la identificación y generación de ideas. La innovación puede ser definida como de selección de ideas, el desarrollo y la comercialización. El primer uso de creatividad para generar una idea de la piscina y luego utilizar la innovación para seleccionar las ideas factibles, que puede ser desarrollada y comercializada .************************************ Estos y otros temas se tratan en profundidad en la disertación del MBA en Gestión de la Creatividad y la Innovación, que se pueden adquirir en http://www.managing-creativity.com ************************************ Usted es libre de para reproducir este artículo, siempre que el nombre del autor, dirección web y enlace a la tesis de MBA es retained.Kal obispo MBA Kal es un consultor de gestión con sede en Londres, Reino Unido. Ha sido consultor en los medios visuales y las industrias de software y para los clientes como Toshiba y Transporte para Londres. Se ha llevado a la improvisación, la creatividad y talleres de innovación, la obras presentadas en San Francisco, Los Ángeles y Londres, y escrito varios guiones de cine. Él es un viajero apasionado.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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