Cerrar la brecha de rendimiento
Una de las más difíciles situaciones y emocionalmente de drenaje como los que se enfrentan los dueños de negocios o ejecutivos de los empleados es que no se ajusten a sus expectativas. ¿Cómo se puede manejar si no son de mantenimiento hasta su final de la empleado contrato? Comience echando un vistazo a su equipo. ¿Tiene la gente adecuada? Antes de contratar a alguien, piense en la cultura de su empresa, el equipo que ya tiene en su lugar y su estilo particular de la gestión. Si tiene un entorno muy estructurado y, a continuación, usted querrá contratar a personas que pueden encajar en su ambiente más disciplinado. Si usted tiene una empresa muy emprendedora entonces quiero que las personas que están más independiente. Si usted tiene personas con talento que se ajusten a su cultura de empresa, que habrá menos de una brecha entre sus expectativas y sus performance.Now que usted sabe que tiene la gente adecuada y desea reducir la brecha entre las expectativas y el rendimiento, he aquí cuatro sugerencias: 1) Sea claro acerca de su expectations.Do sus empleados saben lo que se espera? ¿Se ha familiarizado plenamente con su visión y resultados deseados? No asuma que ellos saben lo que es. Comunicarse claramente. Una vez que los empleados saben lo que es la visión y que ha sido claro acerca de sus expectativas, entonces que ellos asuman la responsabilidad para lograr los objetivos. Tu la responsabilidad es mantener a todo el mundo se centran en el rendimiento, pero no esperes a que lo hicieran su way.2) Asegúrese de que tiene las herramientas y la información que need.This es normalmente la más clara razón para pobres rendimiento. Es su empleado miedo de hacerle saber que ella no tiene los conocimientos, las herramientas o la información que necesita? Esto puede ser un gran tiempo de residuos. Asegúrese de que está accesible y, después, la formación necesaria. Sólo la formación puede cerrar esta parte de la actuación gap.3) Conozca a sus empleados well.Know sus habilidades, talentos y necesidades. Conozca sus fortalezas y oportunidades de desarrollo. Frecuentes reuniones de hacer mucho más fácil enfrentar el empleado con la brecha entre su desempeño y sus expectativas. Mantenga las líneas de comunicación abiertas y ser sincero. Si no están en el camino correcto, es importante comunicar que en el momento manner.4) Concentrarse en la future.Once usted y sus empleados han identificado las diferencias, y entender tanto la razón por la que se produjo: a) Pregunte cómo piensa cumplir su objectives.b) Pregúntele lo que ella necesita de you.c) Instruir a crear un cheque. Este proceso dará lugar a su ser más invirtieron en los resultados y la realización de su propio strengths.Wait? .. Solo hay una cosa más. ¿Qué pasa si usted está leyendo esto y usted trabaja para un directivo que sigue siendo un "trabajo en progreso"? ¿Qué puede hacer? Solicitar más frecuentes las reuniones;? Informar a su supervisor de lo que usted piensa que su obstáculos podría ser.? Informe a su administrador acerca de sus necesidades de orientación o de formación.? Informar a su supervisor de sus ideas para success.None de esto es fácil, ser un buen gestor y un buen empleado es hard.The camino hacia lo que facilita está pavimentado con buenas intenciones y la buena siga through.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005 Julane BorthJulane Borth es co-fundador de EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, ®, uno de Oklahoma firma prestación de los grupos de asesoramiento inter pares para las mujeres propietarias de empresas y ejecutivos. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, franquicias ® están disponibles en todo el Southwest.View este artículo y otros en
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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