Stomp con sanguijuelas en su empresa
Recientemente, me sentí consternado al ver a un candidato político en el lema de "La demanda más!" Lema que rezuma extrema nervio, e implica que algunas personas piensan que es correcto, como dice el refrán, a "robar a Pedro para pagarle a Pablo. "Bueno, esta" demanda más! "filosofía me llevó a pensar en" las sanguijuelas. "definir" sanguijuelas "como personas que dedican su tiempo y energía tratando de obtener algo a cambio de nada? incluyendo a usted ya su company.YOU DEJE "sanguijuelas" EN SU COMPANYMost empresas han contratado "sanguijuelas". Estos son los empleados que esperamos que el uso cada día de vacaciones más de lo que esperamos que poner en un día de trabajo para un día de pago. "Sanguijuelas" llamada de "enfermo" después de que el uso de todos sus días de vacaciones? para el aprovechamiento de sus "días de enfermedad", como días de vacaciones. Asimismo, utilizar todos los "personales días "que ofrece, aunque realmente no necesita un" día personal "." Sanguijuelas "hacer el trabajo lo suficiente para evitar que dispararon? y no un poco más." Sanguijuelas "robar la propiedad de su empresa y sus clientes. Su objetivo es mantener todo lo que no es clavado down.When de poner una "sanguijuela" en su nómina, sus empleados saber que usted contrató a un perezoso vago. Transmite no el valor de su productividad porque, si no, no harían una "sanguijuela" a sus co-worker.HOW para evitar que "sanguijuelas" EN SU WORKFORCEYou puede eliminar estos parásitos de dos maneras: 1. Deshacerse de los "sanguijuelas" que have2. Detener la contratación de "sanguijuelas" DE-EMPLEO "sanguijuelas" que trabajan para eliminar YOUGet de "sanguijuelas" en su empresa. Una excelente manera de poner fin a ellos es a todos los empleados insisten en que una escribe objetivos. son measurableb. han deadlinesThen, evaluar cada uno de los empleados acerca de si la persona alcanzado su goals.Important: No evaluar anualmente. Que da "sanguijuelas" demasiado tiempo para rasgar usted fuera. En vez de, evaluar a sus empleados trimestral. Productivos empleados como para brillar con frecuencia. Pero, "sanguijuelas" se grito porque son vampiros que están obligando a la luz. Después de todo, son vampiros que chupan beneficios y la productividad de su empresa? si usted deja que stay.Since "sanguijuelas" a menudo no consiguen alcanzar objetivos mensurables con plazos, puede de-los emplean. En realidad, ellos están haciendo un favor: No realmente desea que aparezca en el trabajo, formas de evitar anyway.4 alquiler "sanguijuelas" Como autor del libro "contratar a los mejores - y evitar el resto?", te daré cuatro formas de evitar la contratación de "sanguijuelas" y perezoso bums.1 manera de evitar la contratación de "Sanguijuelas" = Hacer Llena los solicitantes de salida un "carácter de prueba" Muchos de nuestros clientes a usar el "PASS-IIIÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, de caracteres ® Test" para ayudar a evitar la contratación de "manzanas podridas". Se tarda sólo 10-15 minutos para que un solicitante de relleno, y sólo necesita 1-2 minutos para anotar la misma. Los resultados del solicitante decirle cómo "arriesgada" la demandante se en tres actitudes fundamentales: a. ethicb trabajo. fiabilidad, por ejemplo, stealingc posible. drogas / alcohol attitudesYou, por supuesto, preferiría contratar a los solicitantes que tengan una calificación de "bajo riesgo". Los solicitantes que tengan una calificación "riesgo moderado" no son tan convenientes, pero el "PASS-IIIÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, de caracteres ® Test" le preguntas específicas para juzgar la "arriesgada" la "moderada riesgo "es demandante. (Nota: Si un solicitante resultados de" alto riesgo ", entonces rápidamente a mostrarles fuera de la puerta!) 3 Más formas de evitar la contratación de" Sanguijuelas "= Pistas en Job InterviewsGlorious noticias: "Sanguijuelas" dar pistas en el trabajo para ayudar a que la maleza fuera de la pista running.First entrevista: Durante la entrevista, una "sanguijuela" solicitante pide a los empleados acerca de día no es necesario para trabajar: Días de vacaciones, días por enfermedad, días personales y vacaciones. Un candidato que realmente desea el trabajo se centra en los posibles puestos de trabajo? no en los días fuera de la pista work.Second entrevista: Los solicitantes que se convierten en productivos los empleados pueden decirles que muchos resultados cuantificados obtenidos en trabajos anteriores. En cambio, "sanguijuelas" principalmente pico blathering vaga acerca de "hacer trabajar". No los deje usted engañar: Las personas que no pueden decirle resultados concretos se han conseguido no vale la pena hiring.Third entrevista pista: Solicitante rezuma pereza. La mayoría de los directores encontrar "problema de los empleados" son 1? 3 de los siguientes: ■ perezosa, vaga ■ ■ crazyRemember el dicho, "Si camina como un pato y suena como un pato, entonces probablemente es un pato". Bueno, si un solicitante paseos y sonidos perezoso, entonces el solicitante es probablemente perezoso. No apostar a su carrera "esperando" una persona funcione mejor entonces s / actúa y PLAN DE ACCIÓN sounds.YOUR a Stomp OUT "sanguijuelas" Ahora puede utilizar este método de dos patas para mantener "sanguijuelas" de su empresa: 1. De empleo "sanguijuela" empleados por demostrar que son unproductive2. Evitar la contratación de "sanguijuelas" de usinga. PASS-IIIÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, ® Testb caracteres. 3 entrevista cluesYour resultado: Toda persona en su empresa tendrá en cuenta que un destacado manager.Copyright 2005 el Dr. Michael MercerMichael Mercer, Ph.D., es una prueba previa al empleo de expertos, orador público, y fundador de The Mercer Group, Inc. en Barrington, Illinois. Dr. Mercer desarrolló el ampliamente utilizado Forecaster Aptitudes y comportamiento? Pruebas. Puede ver más información sobre estas pruebas en http://www.mercersystems.comHe escribió 5 libros, incluyendo (1) Alquiler de los mejores -- Evita y el resto?, (2) En cuanto su Departamento de Recursos Humanos en un centro de ganancias?, Y (3) Absolutamente Fabuloso Cambio organizacional?. Puede suscribirse a su libre e-Newsletter en http://www.DrMercer.com o comunicarse con él al (847)
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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