Profundo conocimiento
Todos estamos en una búsqueda de conocimientos. Si la información que harán que nuestra vida más fácil o pequeños paquetes de datos que, en una manera trivial, nos permite clasificar "por qué las cosas son como son en este planeta." Ya que seres inteligentes que reciben constantemente información y clasificación, en la mayoría de los casos, estamos abrumados. Por lo tanto, cuando llega la información pertinente que sea útil, concisa y estimulante, tenemos una tendencia a reflexionar sobre estos datos a los principios y la orientación que ofrece. Aquí están siete ideas que merecen el título de profundidad Knowledge.1. PRINCIPIOS DE LIDERAZGO: RESPECTRespect es esencial para un liderazgo efectivo. Falta de respeto será necesario un líder que trabajar el doble de duro para alcanzar sus objetivos. Además, los dirigentes no pueden tener éxito como desconectado personas, no importa cuán grandes sus experiencia o potencial. Para ser un líder eficaz, usted debe contar con el apoyo y el respeto de los que lead.2. PARADIGMAS: ROMPER EL MOLDParadigms son conjuntos de normas y regs que establecen los límites de lo que es Actualmente se cree que sea posible dentro de un campo determinado. Por lo tanto, nuestras percepciones de la realidad, sobre la base de nuestros paradigmas, nuestro negocio de manera espectacular efecto de las decisiones. Asimismo, tratamos de hacer al basar las decisiones futuras en nuestros actuales paradigmas. Caso, reloj suizo en 1968 habían más de 60% de la cuota de mercado del mundo. En 1978, su dominio se redujo a un mero 10%. ¿Qué pasó? El actual paradigma ha cambiado y un nuevo paradigma nació ... Fue el primero de Suiza que desarrolló el reloj de cuarzo sin embargo, no hizo nada para proteger sus ideas libremente y muestra el nuevo reloj de cuarzo en el mundo conferencias. Seiko rápidamente aprovechado este nuevo método de ver el diseño y mejora de forma significativa su cuota de mercado para convertirse en un mundo leader.3. LA NECESIDAD DE VISIÓN A LARGO PLAZO: EL PELICAN BRIEFThe pelícano capturas de pescado por volando sobre sus incautos las víctimas luego de buceo en una alta tasa de velocidad en el agua para superar la fuerza de su presa. Aunque un buen método, este proceso lleva finalmente a su desaparición. Verá, el buceo de gran altura daños sus ojos se descompone lentamente y otras funciones vitales que permiten su éxito. Finalmente, el pelícano es ciego y no puede pescar en all.4. De boca en boca MARKETINGBusinesses han utilizado la palabra de la boca comercialización durante años. En el caso de la industria de bebidas alcohólicas, no era infrecuente que los agentes han pagado visitar bares de moda, el orden de elección de la marca (por lo general, un desconocido de importación) y entablar conversaciones con ambos barkeeps y clientes a fin de establecer o hablar de una imagen fresca. En muchos casos ha funcionado! 5. SUCCESSStudies de Harvard, Stanford y la Fundación Carnegie sugiere que el éxito en el trabajo depende el 85 por ciento en las personas habilidades y sólo el 15 por ciento en knowledge.6 técnica. ORGANIZACIONES Y GEESEGeese volar en formación en V, donde cada ave debe tomar un giro en la lucha contra el viento y ser el líder. Cada uno debe conocer el destino común y elegir el rumbo y la velocidad. En un momento dado cada ave debe ser capaz de dirigir todas las others.7. CREATIVITYCreativity no viene de la inspiración. La creatividad proviene de La knowledge.About AuthorDiscover más profundo conocimiento de la visita de orientación del impacto en los medios de comunicación Grupo http://www.focusedimpact.com (c) 2000, 2003. Enfocados Impacto Media Group. Todos los derechos reservados.
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