Cómo aprovechar las fortalezas de su máximo rendimiento
Pregúntele a cualquier líder de negocios de manera más eficaz la forma de desarrollar personas y construir el trabajo en equipo y te escuchará ", pulse en los trabajadores fuertes." Sin embargo, cuando se trata de sus propias carreras, muchos administradores siguen centrándose la mayoría de sus esfuerzos de desarrollo en la consolidación de áreas de weakness.Sometimes esto se debe a las críticas bien intencionadas por parte de los superiores. Otras veces los administradores de ascender en la carrera intentan emular a aquellos que before.While han ido todos los administradores necesitan para perfeccionar sus habilidades de comunicación y las personas, el aprendizaje de estas habilidades y el conocimiento es simple adición. Reconocer, desarrollar y apalancar deliberadamente los propios puntos fuertes es difficult.Many más programas están disponibles para ayudar a los ambiciosos gestor de mejorar el rendimiento, pero un examen de los puntos típicos de las prácticas comerciales a una falacia común. Si en cada uno de los planes de desarrollo, el rendimiento 360 comentarios o evaluaciones, los esfuerzos para ayudar a la gente a cambiar para mejor a menudo se centran más en las deficiencias que en nuestros primeros años strengths.From que están programados para creer que nuestro mayor potencial de crecimiento es en nuestras áreas de mayor deficiencia. Piénsalo. Si su hijo recibió una A en Inglés y Matemáticas en C, donde usted se centran la mayor parte de su atención? Esto no es necesariamente malo. De hecho, todo el mundo puede y debe desarrollar una base de competencias en varios ámbitos importantes. El problema es que esta filosofía puede perpetuar la debilidad centrarse en mucho tiempo después de las competencias básicas se ha achieved.Social psicólogos han descubierto que centrándose en las fortalezas conduce a un mayor rendimiento, una mayor productividad y mayor satisfacción. De hecho, perfeccionar sus habilidades a su mayor potencial puede hacer sus debilidades, esencialmente irrelevant.Today 's ambiente de negocios ofrece muchas más oportunidades de promoción que nunca. Pero para aprovechar estas oportunidades, es necesario reconocer sus áreas de mayor competencia, el trabajo a desarrollar a los el máximo de sus posibilidades y, a continuación, coincide con sus puntos fuertes a la derecha desafío y el derecho role.To maximizar su eficacia, seguir el ejemplo de organizaciones de alto rendimiento. Las compañías de más éxito identificar sus competencias básicas y, a continuación, trabajar para desarrollar en los fin de aprovechar al máximo su potencial. Funciones que la organización realiza menos así se externalizan, los mercados que no se ajustan a las competencias básicas son abandonados y divisiones que no aumenten las fortalezas de la compañía avanzar en su propósito o se venden o hilar off.Attaining el siguiente nivel de rendimiento implica la identificación y la mejora de sus competencias básicas - sus puntos fuertes -- en lugar de intentar poner remedio a cada debilidad. Delegado todo lo posible la actividad que no se ajustan a sus puntos fuertes, y sólo asisten a las zonas de debilidad que se interponen en el camino de hacer lo que haces best.First Determinar Su StrengthsWhile parece que la mayoría de nosotros debemos ser conscientes de nuestros puntos fuertes, que confunden a menudo fuertes? lo que hacemos bien - con los rasgos (características de nuestra personalidad) o hábitos de trabajo (las condiciones en las que estamos realizar). Muchos de nosotros también nuestros puntos fuertes por sentado. Al hacer lo que parece absolutamente natural y lógico para nosotros, dejar de reconocer que en realidad estamos creando resultados muy superiores a lo que otros pueden tener expected.Harvard psicólogo y pionero de la teoría de inteligencia múltiple, el Dr. Howard Gardner, señala que las personas tienen muchas más áreas de la inteligencia? o la capacidad para producir resultados útiles? que antes realidad. En caso de que las pruebas tradicionales IQ medidas capacidad lingüística y matemática, ahora sabemos que otras habilidades como la inteligencia interpersonal? la capacidad de comprender y se refieren también a los demás? y la inteligencia espacial? la capacidad para crear o plan en múltiples dimensiones - pueden tener un importante value.So ¿cómo determinar su mayor fortaleza? Una forma de hacerlo es examinar su propio pasado y presente los resultados y tratar de discernir un patrón de comportamiento éxito. ¿Qué viene a usted que fácilmente podría ser más difícil para los demás? una dura negociación de contrato, el análisis de datos financieros, la creación de una estrategia publicitaria, lo un equipo, o puede utilizar el análisis de información de gestión, tal como se describe por el gurú Peter Drucker en su libro de gestión de los desafíos para el siglo 21. Siempre que realice una actividad clave o tomar una decisión importante, escribir tus expectativas. Entonces, unos meses más tarde, un nuevo examen de sus expectativas y los resultados reales que achieved.Colleagues, los miembros de la familia y amigos también pueden servir como recursos para ayudarle a determinar su fuertes. En enero de 2005 de la Harvard Business Review, la gestión de los profesores Laura Roberts y Gretchen Spreitzer y sus colegas proponen una Reflejada Mejor Auto ejercicio, en el que solicita activamente retroalimentación de las personas que le conocen bien. Fundamental para este ejercicio, sin embargo, es que los comentarios se centran en la descripción de las áreas específicas donde se han destacado? no en las áreas donde podría utilizar más su work.Match Fuertes para las tareas Una vez que sepas sus puntos fuertes, es necesario averiguar la mejor manera de utilizarlas. Solía ser que las organizaciones que gestionan la carrera de su pueblo, pero hoy esa obligación pertenece a cada uno de nos. Usted tiene la responsabilidad de ti mismo y saber determinar dónde y cómo realizar best.Often la diferencia entre el éxito y el fracaso no es más habilidades de aprendizaje, sino más bien averiguar cómo, habida cuenta de sus puntos fuertes, usted puede ajustar a las exigencias de sus position.This es especialmente importante cuando la naturaleza de su trabajo los cambios. Jack era una estrella director de ventas de una compañía de productos educativos. Su capacidad de formar fuertes vínculos con su equipo y el desarrollo de su pueblo resultó en un menor volumen de negocios aumentó significativamente sales.Jack y también trabajó con sus colegas, lo que las sesiones de lluvia de ideas dado lugar a un nuevo sistema integrado de oferta de productos y servicios? con un peso significativo en los márgenes de beneficio para la empresa. Jack las habilidades, tanto en la oficina y en el terreno llamó la atención de los ejecutivos de la empresa que lo vieron como un líder natural. Cuando llegó la oportunidad significativa para la promoción profesional, Jack saltó a it.Jack tenía la ventaja de seguir los pasos de Ellen, un admirado veterano. A diferencia de Jack, Ellen había aumentado a través de las filas de las finanzas. Pasó tres semanas ayudando a Jack transición en la nueva posición a la cabeza antes de salir de operaciones en Europe.Yet unos meses en su nuevo empleo como gerente regional, Jack se encontró a sí mismo cada vez más frustrado con su trabajo. Que la productividad y su antiguo sentido de deseo de ir al trabajo cada mañana disappeared.As que había trabajado con Jack, comenzamos a ver que los puntos fuertes de su interpersonales y de gran creatividad. Él trabajó como brilló con su equipo, hicieron presentaciones y entrenado a sus informes directos. Pero la mayor parte de su trabajo participan ahora los informes escritos, formales y sesiones de estrategia de rutina tareas de gestión que tiene poco que ver con Jack competencies.After mayor identificación de sus fortalezas, Jack comenzó la labor de rediseño de su trabajo de manera que se ajuste mejor a sus capacidades. Empezó a pasar más tiempo en el campo, visitando clientes y clientes potenciales para adquirir una comprensión de primera mano de sus needs.He naturales utilizó su trabajo en equipo y habilidades creativas en las reuniones que reunió a representantes de las ventas diseño de producto y servicios a una lluvia de ideas sobre la manera de servir mejor a las necesidades del cliente. Encontró un ayudante, que destacó en la redacción de informes y organizar los datos y comenzó a delegar estas tareas tanto como possible.With este nuevo enfoque en sus áreas de mayor competencia, Jack sintió una nueva satisfacción en su trabajo. Su productividad y el rendimiento mejorado mucho. Todos tenemos fortalezas y debilidades, y si bien habrá muchos que le animan a trabajar en sus deficiencias, la clave para el alto rendimiento es buscar lo que hace extraordinariamente bien y con este enfoque there.Armed el auto-conocimiento, es mejor ser capaz de determinar cómo puede contribuir mejor - tanto ahora como en la siguiente fase de sus mayores éxitos career.Your provendrán de la colocación en una posición en la que puede satisfacer sus puntos fuertes oportunidades para su expresión regular. Y, como maximizar su fuerza se convierte en un hábito, usted estará en mejor posición para ayudar a quienes le rodean maximizar sus capacidades, lo que lleva a una mayor productividad y satisfacción para usted, su equipo y su organization.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005 Dr. Robert Karlsberg y la Dra. Jane AdlerDr. Karlsberg Robert Adler y el Dr. Jane son consultores principales dirigentes y fundadores de Liderazgo Estratégico LLC. Trabajan con los altos ejecutivos a maximizar el rendimiento, facilitar y acelerar las transiciones importantes iniciativas de cambio. En contacto con ellos en el 301-530-5611 o visite http://www.ExecutiveEffectiveness.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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