La planificación de la sucesión? ... no en mi reloj!
A primera vista, parece que no hay escasez de defensores convencidos de la planificación de la sucesión en teoría, la importancia y los beneficios de las empresas la planificación de la sucesión. En la práctica, sin embargo, la planificación de la sucesión real -- o de la manifiesta falta de ella - se extiende a yuxtapuestos principio. La pregunta importante es entonces, "¿Por qué?" En noviembre de 2002 escribí un artículo * El arte de la planificación de la sucesión en la que el argumento en favor de un detallado Plan de Sucesión se puso a descansar. Evidentemente, la ventaja de una planificación adecuada es ningún argumento en absoluto. Pero intentar decirle que a algunos propietarios de empresas o lo que hoy es CEO de alto calibre. Los que se elevan al poder, especialmente en las grandes organizaciones, lo hacen porque poseen lo que se conoce como la jalea real. La mayoría de los líderes nacen con ilimitada energía, carisma y una innata necesidad psicológica de ganar, el control y la dominación. Aunque sería fácil para algunos a emitir en entredicho tal modo, el hecho es, estos atributos son parte integrante de la materia y de energía para la mayoría de nosotros, lo que admiramos en nuestro leaders.Would que sorprender a nadie entonces, si esos, predisposición de liderazgo y de control, pueden encontrar las molestias en la planificación de la sucesión? Simplemente dicho, cualquier plan para la sucesión, es un modelo para la [llamada que todo lo que quieras] inevitable pérdida de poder, el control y el prestigio que trabajaban tan largo y difícil de lograr. Después de todo, en la mente de un nuevo CEO: Ellos van a estar allí para siempre? Y / o? Si se van, será por su líder choosing.No es perfecto. Se cometen errores. Para ellos, la última Lo que necesitan es la presión añadida de una motivación aparente heredero de espera en las alas con un plan para un muy esperado e inevitable transición al poder. Reining los CEOs no son sacrosantos de las ambiciones de ¿Podría ser-la-Reyes. El resultado neto? Sucesión plan.Where no hay un testamento? Hay una relativa! Deseos si queremos que cada uno puede generar una mayor generación de líderes de la última. El éxito de la familia de propiedad y operación la sucesión de las empresas se enfrentan a desafíos en dos frentes. No todos los niños de un gran líder, ha sido bendecida con la jalea real. [Teddy Kennedy vienen a la mente?] La mayoría de las veces la próxima generación, ya sea a causa de, oa pesar de haber vivido una vida de privilegio, se encuentran privados del derecho material y sin condiciones al plomo. Un buen modelo de ello es la Monarquía Británica. [Aguanta ahí Lizzy!] La planificación de la sucesión de empresas familiares puede ser aún más comprometida cuando hay heredero de la competencia apparents familias. El derecho de familia heredera de ejecutar la empresa no puede [política] se sigue en la línea y, por tanto, la planificación de la sucesión es a menudo evitarse a toda costes con el fin de eludir una situación potencialmente divisivo. ¿Quién va a olvidar la amarga batalla de dos hermanos de la familia de alimentos congelados McCain imperio? Cuidado con las motivaciones de la planificación de la sucesión Arquitecto! En la antigua Roma, el emperador Tiberio Calígula nombró a su sucesor. Un gesto magnánimo por decir lo menos, pero no el verdadero motivo de su elección. Tiberio fue más preocupado por su legado - impulsado principalmente por una inusualmente grande ego.By nombra a Calígula, era su esperanza de la gente de Roma crecerá para odiar a la nueva regla, para ver como le fue miscreant. Lo hicieron. De este modo, a expensas del pueblo romano, Tiberio creía que había hecho a sí mismo un gran servicio por indemnizar a un incuestionable legado personal de la benevolencia y superior leadership.Tiberius, sin embargo, no en la esquina del mercado libre al servicio de la sucesión planificación. Para más ejemplos basta mirar en el actual Primer Ministro de Canadá, el derecho [de Honor?] Jean ChrÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, © tien ahora agonizante y su largo Buena Bye.Regardless de si uno votó a favor de él o no, en una sociedad democrática, el refuerzo de cualquier líder debe eventualmente llegará a su fin, ya sea por votación popular o por el bien de la gente. Dominante de los líderes, es entiende que bajar nunca es una decisión fácil de tomar o de do.That dicho, los vientos políticos de cambio no son tan transparentes y no es inesperada, en este caso, los canadienses, para contar con una cierta respetabilidad o la profesionalidad de su líder en el proceso de transición. Lamentablemente, el Primer Ministro sirve hoy como la quintaesencia del mal ejemplo de la sucesión Planning.Newspaper titulares señalan claramente que ahora un Lame Duck-Líder-cuyo orden del día para el próximo año sólo se dobla en un legado al servicio de auto-a expensas de su propio partido y el país en su conjunto, debería, pero no ha disuadido a him.For ejemplo, algunos diría la necesidad de directrices ambientales más estrictas, pero lo distinto de su legado es servido por obligar a los poco velado KIOTO Parlamento proyecto de ley cuando ni siquiera a través de su propio gabinete de encontrar fallas en ella y la necesidad de ampliar el debate. Por otra parte, los liberales y conservadores por igual de acuerdo abiertamente; golpeándoles su némesis y obvio sucesor, Paul Martin, en primer lugar obligándolo a cabo después de su gabinete y, a continuación, cambiar las reglas para las empresas donde se impide el patrocinio del Sr. Martin de la mayoría, es nada menos que vengativa. De hecho, la limitación financiera patrocinio corporativo de financiación y, a continuación, las futuras elecciones con dinero del contribuyente, yo, como contribuyente, podría encontrar es de risa si no fuera tan egregiously repugnante. ¿Quién se beneficia? Los canadienses? Su legado? Su ego? ... ¿Cómo Tiberiunesque! Mala planificación de la sucesión! Balance: la planificación de la sucesión es una parte integral de lo que une y trae equilibrio a la empresa, la política e incluso nuestra vida personal. Como la mayoría de las disciplinas, no es tan fácil como parece. Sin embargo, como la muerte y los impuestos, es inevitable y llegará un día en nuestro reloj. Qué sigue siendo nuestra elección es la forma en que manejamos es que cuando nuestro tiempo? Esto también se refleja en nuestra herencia .* Para obtener una copia del artículo * El arte de la planificación de la sucesión enviar un correo electrónico la solicitud de El paul@success150.comAbout El AuthorPaul Shearstone alias' pragmáticos Persuasionist 'es uno de América del Norte los principales expertos en ventas y persuasión. Orador Internacional, Autor, Escritor, Motivación, Ética Corporativa, / Hora y Especialista en gestión de estrés, Paul ilumina y los problemas públicos como lo informa, motiva y entretiene. Para comentarios sobre este artículo o para reservar el Persuasionist pragmáticas para su próximo evento exitoso invitamos a
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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