La gestión de la creatividad
La creatividad empieza aquí! La capacidad de una organización para crear nuevos productos / servicios nuevos procesos e innovar es una habilidad esencial proporcionar una forma sostenible de la competencia advantage.Given que las organizaciones necesitan a ser creativos, ¿por qué son sólo unos pocos realmente buena en eso y por qué son sólo unos pocos individuos perceved como creativo? En este artículo vamos a examinar las teorías que sustentan las organizaciones creativas y los atributos de la gerentes y personas que trabajan en them.IndividualismTheories de por qué un individuo puede ser más creativo que otro han cambiado drásticamente en los últimos 50 años. En la década de 1950 se consideró que personas con talento creativo se 'nacido' no 'raza' y, como tal, la caza fue el de las personas con estas habilidades esquivo. Esta teoría evolucionó durante la década de 1960, pero la sensación era que los individuos aún no se puede capacitados para ser creative.In la década de 1980 y 90 de las dos nuevas teorías llegaron a dominar la discusión en torno a la creatividad, que son «motivación intrínseca» (cuánto el individuo quiere ser creativo) y la capacidad del medio ambiente de trabajo, ya sea para promover o frenar la creatividad, el llamado "clima". Cuadro 1? Resumen de las ideas sobre la creatividad-1950's? La creatividad es una capacidad que tienen o no tienen-1960's? La creatividad es una función de la forma en que está mentalmente flexibles-1970's? La creatividad sólo puede florecer si tiene la experiencia pertinente-1980's? Usted debe ser intrínsecamente motivados para ser creativos-1990's? Existe la creatividad sólo en el clima adecuado-2000's - La innovación es una combinación de habilidades, la motivación y la motivación intrínseca climateThe, o el deseo, de una persona para ser creativa está vinculada a sus valores personales y unidades, moderado por el medio ambiente en el que trabajan y tenemos que examinar a los conductores de la organización entorno next.Environmental trauma! La investigación realizada por Ekvall definido 10 dimensiones o características, de un ambiente de trabajo creativo. Cada dimensión tiene una escala que se extiende desde muy uncreative a través de muy creativo y el objetivo es que tanto a través de cuestionarios y la observación del clima de una empresa se representa contra cada uno de estos 10 categories.Table 2 se muestra lo que cada uno de Ekvall las 10 dimensiones que significaría en un muy creativo y un fuerte clima uncreative:-Dimensión: Creative Organización -> Uncreative Organización-Challenge: Energética -> Indiferente-Libertad: Iniciativa Independiente -> determinada Regla-Dinamismo: entusiasmo Ocupado -> Mandrinadoras / lento Apertura: Confianza y aceptadas Fallos -> No-Idea Castigado Hora: de tarea Play -> Little de tarea Play-juego: Feliz y humorístico -> apagada y grave-Conflictos: debatido con Insight -> Guerra de apoyo: Personas Escuchar -> Negativo / Comentarios críticos-Debates: ideas expresadas contencioso -- > Little En cuestión-la asunción de riesgos: Acta relativa a las nuevas ideas -> Detalle CommitteesFrom y experiencia, algunos se definen como empresas con un ambiente muy creativo ya que muchas de las características en este ámbito van contra el patrimonio cultural normas para las empresas en muchas culturas occidentales, pero los mejores están trabajando para la creación de la escala, mientras que la norma tiende a ser hacia un entorno que ahoga creativity.Having utilizado para evaluar la Ekvall capacidad de una organización que se vaya a mantener un entorno creativo, a continuación, cambiar el medio ambiente tenemos que mirar las cosas que crean, o la unidad, la organización del medio ambiente y el mayor motor de todo es el prevaleciente de gestión de la creatividad style.Management! En este contexto, Creative Manager no es un sí que es creativo, pero que es capaz de gestionar la creatividad de los demás y capaces de construir un creativo environment.Many investigadores han analizado los atributos de esa persona. Morgan dijo que Creative Gerentes requieren 5 capacidades: 1. Deben ser dinámicas y flexibles, no vinculadas a los rígidos métodos de working.2. Ellos debe tener un alto nivel de la inteligencia emocional (véase más adelante) .3. Deben poseer buen hombre de gestión skills.4. Deben ser capaces de crear una visión de futuro para others.5. Deben tener una serie de competencias que les permitan hacer frente a diferentes situaciones, por ejemplo, en un solo día pueden ser requeridas para ser un amigo, un consejero, un asistente técnico, así como un manager.Morgan se refiere a la inteligencia emocional como un elemento clave la habilidad de Creative Manager. Inteligencia Emocional fue popularizado por Goleman y consta de 5 elementos principales:? La libre conciencia? Gerentes que son auto-consciente de lo que entender sus motivaciones y por qué se obtienen hizo hincapié en determinadas situaciones y personas. La libre conciencia se puede lograr a través de perfiles psicométricos.? Autorregulación? A veces se puede cortar el entorno de oficina con un cuchillo cuando el jefe está molesto! La autorregulación se refiere a garantizar que la exhibición de las emociones se adaptan a la situación - que conseguir es muy mal fuera de poner a los demás.? La empatía? Tener un interés genuino por los sentimientos y emociones de los demás es muy útil para leer correctamente las situaciones.? Motivación? Auto motivación casi huelga decir de un administrador, pero esto es acerca de la motivación constructiva que no sea un trabajo. La esencia de esta es la de mantener altos niveles de motivación y una actitud positiva, incluso cuando las cosas no van bien.? Habilidades Sociales? Esta última categoría se refiere a la capacidad de un gestor para comunicarse eficazmente con los demás de manera que puedan understand.Try a pensar acerca de su actual o pasado, el gerente y que las características emocionales de los que tenían o no tenían - la razón por la que fueron buenas (o malas?) Investigación por Henley Management College en la inteligencia emocional que puede ser más importante que el cociente intelectual en el éxito de los altos funcionarios, y se vuelve más importante que una persona se mueve hacia arriba la gestión ladder.A Creative SummaryThe medio ambiente en que trabajan las personas puede afectar gravemente a su capacidad o el deseo de ser creativos, y es el trabajo de los directivos a crear el entorno adecuado que permita indviduals y equipos a ser gestores de creative.These increíblemente poderosos, tener la capacidad de estimular tanto la creatividad, así como acabar con él - y aquellos con los niveles más altos de la inteligencia emocional tiende a estar trabajando en los más creativos organisations.Mark Eaton fue galardonado con el Vizconde Nuffield Medalla por su contribución a la Industria y el Reino Unido fue hasta hace poco Director de la Industria del Reino Unido de servicios de asesoramiento en Londres y el sudeste de Inglaterra. Ahora tiene su marca propia
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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