Hacer realidad el cambio de trabajo
Inestable FoundationsWhilst más del 60% de las empresas se buscan implementar algún tipo de iniciativa de la mejora empresarial en los próximos 18 meses, menos de 1 en 4 de estos programas de cambio que vale la pena conseguir cualquier resultados que sean sostenibles por otros 12 meses después de la introducción de change.This pone de relieve dos problemas fundamentales: 1. Alrededor del 40% de las empresas no están planeando introducir cualquier forma de cambio, aunque es probable que se produzcan cambios significativos en sus markets.2. Sólo el 15% de todas las empresas que tendrán éxito en la aplicación y, a continuación, el mantenimiento de su programa de cambio, independientemente del tipo de cambio es introduced.This brecha en el éxito es una cuestión importante para el rendimiento a largo plazo de Reino Unido PLC, pero lo más importante es un potencial a corto fusible bomba de tiempo para cada businesses.Shifting SandsThe razón para no cambiar la planificación es una de las principales problema con muchas causas, pero la razón de la falta de un programa de cambio se puede atribuir a tres causas principales ShortageFailing .- Habilidad para invertir en la obtención de conocimientos adecuados a los cambios relevantes que se presentó y / o no suficiente para llevar a cabo la capacitación .- Gestión MotivationThe imperante estilo de gestión de la organización o bien obstaculizar o apoyar el cambio, y lamentablemente en la mayoría de los casos se obstaculiza el cambio. Esto puede ser visto a través de la gestión de la incoherencia y la gestión de crisis perpetua que se desinfla los esfuerzos para el cambio organizacional .- EnvironmentOrganisations han personalidades de la misma manera que los individuos hacen. Organizativas están formados por personalidades de la recopilación de las personalidades individuales y de equipo o culturas, aromatizado por el que prevalece el estilo de gestión de la empresa y la influencia de los niveles de apertura, comunicación y el sentido de la visión compartida en el business.CMF? El PMT para businessCMF o fracaso es la gestión del cambio como ya hemos visto un problema muy común en la industria y es a menudo rodeado por frustración, argumentos y los gastos, y evitar la CMF es la de tiempo completo de las competencias profesionales y de gestión del cambio consiste en cuatro pasos: 1. Comprensión de la 'battlezone'The paso más importante en un programa de cambio se produce antes de cualquier decisión que se haga sobre el tipo de cambio o de su intensidad, el enfoque o el coste. El primer paso es entender la organización a través de la evaluación cultural, la comprensión de las motivaciones y la gestión prevalece el estilo de gestión y, a continuación, la comprensión de los "duros" ángulos de cambio? cantidad a gastar, las principales razones para el cambio, la disponibilidad de habilidades etc.2. Destacando el liderazgo de base pathOnce "batalla" es entendido, el siguiente paso es trabajar con el equipo de gestión para planificar el proceso de aplicación, incluida la forma en que se comunicará, logró el éxito y cómo será reconocido. El elemento de la comunicación y la estrategia de comunicación no puede ser subestimada en este process.3. El desarrollo del interior skillsLong plazo de un programa de cambio es una función de "Comunicación, Educación y Aplicación". Los tres aspectos requieren competencias, ya sean habilidades de comunicación y de información, las capacidades técnicas de cambio (como el valor de Cartografía Stream o lo que sea cambiar las competencias son) o la planificación de las habilidades necesarias para gestionar el aplicación del cambio. Habilidades requieren de capacitación y de formación requiere budget.4. La gestión de la última razón para momentumThe CMF está tratando de tratar el cambio como un actividad que puede ser iniciado y terminado. Si bien es cierto que el cambio puede ocurrir en chorros, en la forma propuesta por los conceptos de la innovación discontinua, la cuestión subyacente es que el cambio tiene que estar en las venas de la organización si hay o no activa proyectos todos los días de la semana o no. La gestión del impulso es también de entrenamiento, en curso y garantizar la comunicación hay un mensaje sobre el cambio process.Starting El EngineCMF no necesita ser el resultado inevitable de un 75% de todos los programas de cambio, puede ser fácilmente evitado si el proceso de cambio se ha previsto de manera eficaz, y la planificación no significa retrasar los planes se pueden hacer rápidamente y puede cambiar si se hace correctly.And como cierre a la observación 40% de las empresas que no introducir cualquier tipo de cambio previsto en los próximos 18 meses, voy a citar en el que Tom Peters, "No es necesario que una empresa siempre a crecer más grande, pero es necesario que siempre crecen mejor. "Mark Eaton Eaton markeaton@advanceprojects.co.ukMark es titular de la Nuffield Vizconde Medalla por su contribución a la Industria del Reino Unido y fue el Director de la DTI del galardonado Servicio de Asesoramiento en materia de fabricación de Londres y el sudeste de Inglaterra. Marca ahora maneja su propia práctica se centró en la mejora de la productividad organizacional.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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