Cómo evitar que el nuevo gerente se convierta en una estadística
Según un estudio realizado por el Grupo de Manchester, 4 de cada 10 nuevos directores de fracasar en los primeros 18 meses! Los 5 primeros razones: No está la creación de asociaciones o equipos con sus colegas y peersUnclear expectationsNot suficiente política savvyTakes demasiado tiempo para aprender el jobInability para equilibrar el trabajo y personales livesEvery días nuevos gestores son contratados o promovidos por "lo que saben". Cuando no prospere debido a que es "que se son "o" acerca de cómo van hacer las cosas ". Si bien hay muchos factores que contribuyen a los éxitos o fracasos, la línea inferior es que la responsabilidad recae sobre los hombros de la contratación de gerente. Como la contratación de un gerente, su credibilidad y reputación están en la line.Some las empresas tienen una serie de sesiones de formación en el lugar para los nuevos gestores. Que simplemente no es suficiente! Cada gestor de las necesidades de contratación de un plan en lugar de minimizar el riesgo y aumentar las posibilidades de éxito para el nuevo gerente. Aquí hay algunos temas para empezar: La ExpectationsThis se trata de "momentos". Articular la misión, visión y valores de su unidad de negocio, y cómo encaja en el panorama. Describen como claramente como sea posible de cómo se define el éxito. Dar ejemplos de éxitos y fracasos pasados y, concretamente, lo que atribuyó a la determinación de factores BoundariesThis se trata de "mostrarles las cuerdas". Ser muy claros sobre los logros y prioridades. Aclarar lo que se espera en términos de calidad, cantidad, puntualidad y costo. Si hay "hacer y no hacer, simplemente decirles. Tienen que saber las reglas no escritas, y cómo se sabrá cuando parar, tenga cuidado, o para ir it.The SupportThis se trata de "la red de seguridad". Darles una idea clara de cómo va a apoyar y qué hacer cuando las cosas van mal. Dígales cómo pueden trabajar mejor con usted. Introducir a otras personas clave que pueden confiar. Si es posible obtener una mentor.Once que haya creado el plan, su aplicación a través de una serie de conversaciones. Se comprometen a regular, dos conversaciones que crean un entorno seguro para el nuevo gerente para obtener lo que él / ella tiene que no todos los succeed.Although que incluya una Este tipo de plan de crear una base desde la cual puedes construir. Los resultados pueden aumentar significativamente las posibilidades de éxito de su nuevo gerente. Y, después de todo, su reputación depende de it.About El AuthorLora J Adrianse es el propietario de las conexiones esenciales. Ella es un entrenador, consultor y facilitador que se especializa en el desarrollo de los administradores y propietarios de negocios. Recientemente la izquierda a largo plazo la carrera empresarial para centrarse en su pasión por ayudar a los demás lo mejor de sí mismos a través del uso de la inteligencia emocional. Ella puede ser alcanzado a través de su sitio web www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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