La clave del éxito de los objetivos de rendimiento
¿Alguna vez ha intentado usar el automóvil sin dirección adecuada? Esto casi siempre resulta ser una experiencia frustrante. Claro, si uno se detiene y pregunta a la gente lo suficiente a la larga puede llegar a su destino de destino, pero piensa en toda la energía desperdiciada, el tiempo y los recursos necesarios para lograr su goal.Let 's tomar este concepto y trasladarlo al ámbito de la gestión de un negocio. ¿Tiene sentido esperar a sus empleados a llegar a un meta u objetivo estratégico sin proporcionarles la hoja de ruta de hacia dónde se dirigen? Esta es la razón de objetivos claros y detallados sobre el rendimiento de empleados desempeñan un papel crucial en ayudar a las empresas a realizar su plan de negocio y alcanzar sus objetivos estratégicos goals.Performance establecer cómo su plan de negocio se logrará. Los objetivos de rendimiento también desempeñan un papel importante en la definición de los resultados finales esperados a través de su trabajo duro y la dedicación del personal. Los objetivos de rendimiento son una necesidad en el establecimiento de objetivos claros para los empleados. También desafío a los funcionarios a lograr los máximos resultados para promover el crecimiento del negocio y hacer permanente mejoras para satisfacer los desafíos y las cambiantes demandas del mercado. Los objetivos de rendimiento deben ser claras y action.Now guía que entendemos la importancia de los objetivos claros de desempeño, le permite investigar los criterios de un rendimiento de objective.Criteria bien documentado de un objetivo de éxito de la ejecución: ¿Qué es específicamente específicos que deben alcanzarse? No sólo las acciones que se realizarán, pero ¿qué resultados se logrado a través de estas acciones? Mantener los objetivos simples asegura que son claros y específicos. Esto también reduce la probabilidad de conflictos o confusión llega el momento de evaluación del desempeño. Objetivos complejos deben ser rotas en sub-objetivos. Esto permite a los individuos a centrar sus esfuerzos y los guía en el cálculo de referencias de los recursos necesarios para lograr results.Measurable ¿Cómo vas a saber lo bien que un objetivo se ha logrado? Aunque puede no ser evidente, cada objeto se puede medir. Algunos objetivos pueden medirse cuantitativamente, mientras que otros deben medirse cualitativamente. ¿Qué datos se utilizarán para medir / pista de lo que se logra y es que los datos disponibles para proporcionar información continua sobre la forma en que el empleado está haciendo? Las medidas están sujetas a cambios y deben revisarse de Responsabilidades periodically.Accountable de los objetivos de desempeño debe ser cristalinas y deberá mencionar expresamente que es responsable. Cuantos más detalles mejor. Una definición clara de lo que él o ella es responsable específicamente de la voluntad de ayudar a reducir la confusión llega el momento de evaluación del desempeño. La definición de la rendición de cuentas garantizará un sentido de urgencia y propósito en la parte de la employee.Realistic de un objetivo que sea significativo, debe ser realista y razonable. Uno de los objetivos de rendimiento bien escrito se centra en las metas y objetivos necesarios para cumplir el objetivo. En las organizaciones altamente eficientes, los objetivos de rendimiento en última instancia, enlace de vuelta a la estrategia global de la compañía y plan de negocios. Los objetivos deben empleados de desafío hacia la mejora continua, pero no debe ser poco realistas o unattainable.Time base un plazo viable deben ser establecidas para alcanzar las metas del objetivo. Considere la posibilidad de asignar objetivos específicos fechas, no sólo para el objetivo de rendimiento, sino también cada menor hito que une el único objetivo. Recuerde que debe ser específica al logro de resultados y guiar la acción en una forma orientada a los resultados hacia la objective.Strategically relacionados con todos los objetivos de rendimiento debe estar siempre relacionada con el plan de negocios general y global de la estrategia de la organización. Bien pensado los objetivos de rendimiento crear un vínculo entre la dirección de cada empleado individual que también se suman arriba a través de los departamentos y divisiones de unificar los objetivos de toda la organización .--------------------------- ------------------------------ En este artículo pueden reproducirse siempre que se publique en su totalidad, incluye la información biografía del autor y todos los vínculos permanecen active.2004 à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © AlphaMeasure, Inc. - Todos los derechos ReservedJosh Greenberg es presidente de AlphaMeasure, Inc. con sede en Boulder, Colorado. AlphaMeasure proporciona a las organizaciones de todos los tamaños de una potente red basada en el método para medir la satisfacción del empleado, la determinación de los empleados el compromiso, y el aumento de retention.The empleado AlphaMeasure Employee Survey System es completamente personalizable y le permite orientar los temas de organización y desafíos que enfrenta el personal de hoy. Diseñado por HR los profesionales de la tierra para arriba, la AlphaMeasure Encuesta de Satisfacción de los Empleados de sistema ofrece una alternativa asequible, una solución rica para implementar totalmente la satisfacción del empleado personalizados o compromiso de los empleados
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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